怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作,？

shangrilar

“關(guān)鍵的問題在于,，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常,，設(shè)備無所謂,。壞了就修，完全處于被動狀態(tài),�,！�
6 m) D: n0 u7 A& W- C8 d這種狀況不知是私企存在，國營企業(yè)也一樣�,。,。�

崔炳藝

主要看老板重視程度,，老板如果重視了,，什么都好辦

dlp

TPM--全員參與的設(shè)備管理   現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已

guangxia

樓主說的問題我們企業(yè)都存在，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來,。

richard_luo

樓主說的都是民企的通病!
要治根還得說制度,規(guī)范!
; e- a% G- O; N( g6 Q: T8 [但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細(xì)分工作職責(zé),
9 C. l5 I* P6 q3 F8 ^  w. y且有的公司流動性又較大;
要按規(guī)范來實行,又比較難!
/ P$ a( @% X2 G) @不按規(guī)范又會亂(這完全看員工的個人素質(zhì)),
雖然有一定的靈活性,...

機(jī)床修理

到處都一樣,，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質(zhì),。

dcmdcm

人員的素質(zhì)是最重要的,，
; \& k2 L% z* F7 g3 b% Z: Q; J就這個問題來說，作為設(shè)備管理的人來說,，是要付出很多的,，要想真的搞好，我的建議是：多培訓(xùn),，多檢查,，多考核，要求設(shè)備管理人員要有不放棄,，不怕苦,，堅持到底。
& Q3 F+ N) Z+ ?  O0 ~. ~6 `祝大家成功,！

wbz0075

設(shè)備管理  還是要 以人為主

余鵬

好象很多廠都是這個通�,。�

lu5218

以我做過廠的經(jīng)驗認(rèn)為,，如果設(shè)備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用,。如果相反那么就恭喜你有用武之地了,。
( ]' \* V* `0 U! [; H' f. O$ H但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力,，而可以做好自己的專業(yè)基礎(chǔ),。后者就需要去面對很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡,。