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原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發(fā)表 ![]()
6 @! W& ]1 G2 Y: s我換了幾家單位,外企,,國企,,私企。
+ f. T+ t. ^3 x4 H% G& W在管理思路上和績效考核上,,人員素質(zhì)上存在差異,。' f2 Y8 c& e5 U. z
我個人認(rèn)為,素質(zhì)是關(guān)鍵,。
6 E0 }" J" N: i8 q5 a0 Z% F一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,,但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。, y9 H$ z& A; h9 k# J
如果不能從基礎(chǔ)上 ...
- O( F9 Y% e1 e5 A$ a點評得非常好,,我國企業(yè)目前的確是很不重視設(shè)備管理方面的工作,,這也是由于人員素質(zhì)引起的!
8 V8 [' S j: [% `1 }- V我在日資企業(yè)工作,,我們公司日籍高層領(lǐng)導(dǎo)很重視設(shè)備管理與維護(hù)保障方面的事情,,推行TPM活動就是很好的例子,公司給了專用的TPM活動經(jīng)費,,好幾十W,,可是經(jīng)過幾層中國的領(lǐng)導(dǎo)以后,就變調(diào)了,,工作是在推行,,可是領(lǐng)導(dǎo)不怎重視這方面的工作,相反卻在人員管理方面大作文章,,我暈 到目前,,TPM活動沒有搞出什么很大的成果來,,以致于參與活動的人員也開始動搖了,工作真的不好做啊![](static/image/smiley/default/mad.gif) |
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