小米生態(tài)鏈,，對(duì)中國制造的影響不可小覷

正在連接...

其實(shí)我們這的海瀾之家也是這樣的，連設(shè)計(jì)都不是自己的,，他只負(fù)責(zé)采購和銷售,，高端品牌除外，周圍很多做服裝的設(shè)計(jì)面料成衣,，去他那里供他挑選,，他認(rèn)為有市場(chǎng)的然后問你采購。這種模式各自分工明確,，付款好的話,，是不錯(cuò)的選擇，專業(yè)的人做專業(yè)的事,。

轉(zhuǎn)角遇見

跟評(píng)論區(qū)好多人的看法一致,，想說的詳細(xì)一點(diǎn),。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實(shí)更多資源整合,。就像現(xiàn)在為什么說手機(jī)品牌那么多,，因?yàn)榧夹g(shù)含量低，或者說組裝的技術(shù)含量低,。小米對(duì)這一點(diǎn)更深有體會(huì),，因?yàn)樗�就是靠這個(gè)起家的，比如之前小米出來的時(shí)候考的就是硬件堆積的,，什么都是最好的,，又便宜。加上營銷政策,，所以小米那時(shí)候很火,。但仔細(xì)想，這里面有哪些是小米自己的東西,，他又在自己的東西里面投入 了多少精力和財(cái)力,，估計(jì)很少的吧。

但對(duì)于小米好的是,，他們眼光不錯(cuò),，可以看到好的市場(chǎng)前景,。產(chǎn)品又不差所以銷量大。但是慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米沒有自己核心的東西了,，他在做大自己的時(shí)候也在迷失自己,。這是國產(chǎn)化的一個(gè)通病。就像一個(gè)看著很豪華的別墅,，遠(yuǎn)看很好,，走進(jìn)看才發(fā)現(xiàn)他們的地基都是草草做了一下，這樣的房子你敢住,。小米的路子很早就有人走過,，從小時(shí)候的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，到8848手機(jī),，到小罐茶,，現(xiàn)在那些企業(yè)人更喜歡看市場(chǎng)，玩噱頭,，玩概念,。做基礎(chǔ)，耗時(shí)耗力,，或者你剛把基礎(chǔ)做好,，別人直接照搬照抄�,？吹胶玫氖袌�(chǎng)前景然后發(fā)展自己這是好的,，但是不能沉淀下來自己，把自己基礎(chǔ)做好,，這樣的繁華也只能是曇花一現(xiàn),。

        諾基亞都知道，諾基亞最初什么都做的,，后來就是發(fā)現(xiàn)線路太廣,，很難做好，所以到后來放棄了好多產(chǎn)品,，有專一的精神才會(huì)有優(yōu)秀的產(chǎn)品,。
      國外為什么有那么多百年企業(yè)，甚至好多幾十人的企業(yè)都有百年歷史,，為什么,，就因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù)積累，有傳承,，或許他們做的不是市場(chǎng)最需要的,，但是他們做是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二好的，他們把東西做到了極致,。在金融風(fēng)暴面前,，一些企業(yè)倒閉了,，但他們?nèi)匀豢梢砸倭⒉坏埂Ｒ驗(yàn)槭袌?chǎng)需要他們,。你可以模仿但很難超越。大國工匠精神不是抄襲就來的,。

       希望多一些真正做產(chǎn)品的企業(yè),。

猜猜我_HbsAU

沒見過那么多產(chǎn)品,。不過，就你所說的,，我還是很期待見到小米的多多產(chǎn)品,。

未來第一站

不知不覺印度手機(jī)市場(chǎng)的大半壁江山已經(jīng)被小米占領(lǐng)了。

韓寒11

小米是價(jià)格屠夫,，做的很多產(chǎn)品比同行業(yè)要便宜,，設(shè)計(jì)還很時(shí)尚，比較適合年輕人的消費(fèi)觀念,，感覺小米就是按照蘋果的生態(tài)系統(tǒng)山寨的 ,，不過能仿制出來也很不錯(cuò)的，贊

易錯(cuò)易混

我也有用小米的很多產(chǎn)品,，手機(jī),，路由器，攝像頭,，行李箱移動(dòng)電源等等,，都挺好的。小米做的更多是一種資源整合,，據(jù)說現(xiàn)在小米的一些低端手機(jī)都是外發(fā)給方案公司去設(shè)計(jì),，然后用小米的供應(yīng)商渠道生產(chǎn)。一家公司,，要面面俱到是很難的,，很多東西自己找供應(yīng)商做反而能節(jié)約更多的成本,。就好像我們公司，我們偶爾有東西需要鐳雕的,，我們不能去買臺(tái)鐳雕的機(jī)器回來吧,？公司一公里范圍內(nèi)能找到做鐳雕的不下10家。什么都要自己搞要投入的成本太大了,，廠房,，人工，壓力大,，而且小米的產(chǎn)品量大,，有話語權(quán)，價(jià)格能壓下不少的,。站在供應(yīng)商角度來看,，只要小米的貨款及時(shí)，都是愿意合作的,，哪怕利潤不高,，也可以通過訂單去養(yǎng)廠，養(yǎng)工人,，接一下量沒那么大的,，利潤比較客觀的的訂單去掙錢。

老鷹

轉(zhuǎn)角遇見 發(fā)表于 2018-6-21 13:22
跟評(píng)論區(qū)好多人的看法一致,，想說的詳細(xì)一點(diǎn),。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實(shí)更多資源整合,。就像 ...

華為,、三星這種企業(yè)無疑是最出色的，從基礎(chǔ)做起,，認(rèn)準(zhǔn)研發(fā),，不達(dá)目標(biāo)不罷休。但這個(gè)沒有普遍規(guī)律,，需要出現(xiàn)那個(gè)杰出人物才行,。

宜家是個(gè)杰出的公司吧，它做的和小米也差不多,，就是設(shè)計(jì),、營銷、管理供應(yīng)商,。不同的是小米什么都做,，宜家只做家居產(chǎn)品。而且小米的產(chǎn)品比宜家的產(chǎn)品技術(shù)含量高多了。管理科技產(chǎn)品的供應(yīng)鏈肯定比管理家居產(chǎn)品的供應(yīng)鏈要復(fù)雜,。

一般的規(guī)律是,，政府營造一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境---補(bǔ)充說一下，中國的政府營造了一個(gè)壞的環(huán)境,，房地產(chǎn)擠壓制造業(yè)的環(huán)境,。在這個(gè)以公平市場(chǎng)為主導(dǎo)的環(huán)境下，能夠持續(xù)較好盈利的公司就是好公司,。

做公司首先是賺錢,，要活下去。這是大多數(shù)公司的選擇,，也是合理的選擇。極少數(shù)強(qiáng)人憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志和超凡能力,，堅(jiān)持原始創(chuàng)新研發(fā),，確實(shí)值得敬佩，但沒有普遍規(guī)律,。

小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)終端客戶的時(shí)候,，疲于奔命，難免瞎搞,，現(xiàn)在找個(gè)大客戶給他,，就這一個(gè)客戶，做好質(zhì)量,，貼牌就行了,。這樣它就能認(rèn)真做事了。其它事情交給大企業(yè),。這個(gè)分工是合理的,，這就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

普通產(chǎn)品先做好,，可以倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游做好工業(yè)產(chǎn)品,。成千上萬人跑到日本背馬桶蓋和電飯鍋，這時(shí)候你說什么中國制造超過德國日本就顯得很奇怪,。賺到錢了,，企業(yè)會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的，會(huì)有人去做基礎(chǔ)做研發(fā)的,。沒有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù),，只適合極少數(shù)國有軍工企業(yè)。

我覺得中國是自己把市場(chǎng)環(huán)境搞壞了,，房地產(chǎn)讓制造業(yè)倍感焦慮,。如果一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，制造業(yè)的企業(yè)死掉并不可惜，那是市場(chǎng)的選擇,。死了把資源讓出來,，會(huì)有更好的企業(yè)成長(zhǎng)起來。

j機(jī)械師

對(duì)于個(gè)人而言,，最直觀的感受就是因?yàn)橛辛诵∶�,，智能手機(jī)的性價(jià)比高了不少，花更少的錢可以買到更好的手機(jī),。

老鷹

正在連接... 發(fā)表于 2018-6-21 13:02
其實(shí)我們這的海瀾之家也是這樣的,，連設(shè)計(jì)都不是自己的，他只負(fù)責(zé)采購和銷售,，高端品牌除外,，周圍很多做服裝 ...

生態(tài)鏈的概念比較合理，和一般的供應(yīng)商與客戶的關(guān)系相比更貼切,。如果利用互聯(lián)網(wǎng)思維,，大范圍優(yōu)選整合資源，制造出很多優(yōu)質(zhì)的性價(jià)比高的產(chǎn)品,，那對(duì)制造業(yè)是很好的促進(jìn),。產(chǎn)品類別如此龐大的好沒有見過，小米是第一家,。我覺得這個(gè)有創(chuàng)新意義,。就看后面走得怎么樣了。如果只是為上市搞那么幾年,，那就沒什么意思了,。

防彈蝸牛

關(guān)注過小米生態(tài)鏈中的一個(gè),
官方宣傳資料講故事:"某型產(chǎn)品上市前,雷總親自拍板推翻設(shè)計(jì),幾千萬模具費(fèi)用打水漂..."

從設(shè)計(jì)從業(yè)人員的角度講,在這樣的公司早晚被玩死...
從管理的角度講,這還有管理么...