本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯 % f& F }: K. x" ]' s0 t; z* I
+ k$ n }+ p% K& W
) G! U4 ~/ n3 _; H* T; X0 J! v6 P今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場漲薪的規(guī)則，我們都曾經(jīng)有過這樣的疑惑,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來,，與大家一起學(xué)習(xí)。感覺文中講的很有道理,，有些職場道理明白的越早越好,。7 a8 ^" h; e, C2 f6 ~# x) ^
( G. I- N5 Y% G3 [3 h% ~( r
; M5 j# V! I0 n$ @! |! a
8 T) X7 b& J, B" v2 e2 U5 \
C6 [- S( |% z7 n4 r9 H職場潛規(guī)則： 公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”,， 到底為什么,？ 文／木沐 0 s3 F, w" k* J% Z- g
01
% Z9 b6 j w4 _$ K$ i& H- m, q沉重而敏感的梗 $ j$ O# y/ g$ n/ f
說起公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”這個(gè)梗,，沉重而敏感,，真是幾家歡喜幾家愁。 3 h6 D2 y$ k; J7 e& U) D! G: O( v
老員工立馬義憤填膺,，恨的牙癢癢,，抱怨公司不講人情：“招的新人，工資一個(gè)比一個(gè)高,，就不明白到底比我們強(qiáng)在哪,！”
u1 k/ I- z+ @; R/ r新員工則眼皮都不眨，振振有詞：“不給11K,，誰來你們公司啊,，這就是市場行情，懂嗎,？”
0 _1 j$ N% U; x+ ~: C5 Q寧愿高薪招新人,，也不給老員工就地漲工資，就算老員工憤而離職也在所不惜,，這已經(jīng)成為職場潛規(guī)則,，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行。 / H# h6 L! ` b9 a. m8 {1 X4 ^* |! n
公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事,？新,，老員工到底誰說的更有道理,？
4 f/ n* D" V6 l- t( Y/ X( ~) `! S02 & g! c0 T# N! V6 q; U% B: g
公司加薪的邏輯
5 ?; B, l" y3 U5 f7 u, s處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,，薪資體系相當(dāng)靈活而多變,，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司,，其加薪制度都有既定流程和固定頻率,，相對(duì)穩(wěn)定。 0 z; f6 I4 `+ Q$ G' y$ r
通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機(jī)會(huì),，在年初或第一季度進(jìn)行,。當(dāng)然也有個(gè)別情況，如員工升職,，特別獎(jiǎng)勵(lì)等可在任何時(shí)間進(jìn)行,。 7 f% ^; z# w1 ]1 r4 _
普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的：公司會(huì)在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度，然后分解到各部門,，部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)這個(gè)分解下來的額度，制定本部門員工的加薪計(jì)劃,。
2 p$ c2 ?. C& }# P) r& ]比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知,，今年整個(gè)部門漲薪額度為1000塊錢，不算ta本人,，部門成員共3個(gè)人：A,，B，C,，基本工資都是10000元,。經(jīng)過計(jì)算和綜合考慮，領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案,，三個(gè)人的漲幅差距還算均衡：
; X# l( z* L0 N4 {' D, t3 M( \: q6 J$ r7 _+ o$ T* k1 @ y, g
但是如果給A的漲幅是8%,，整體方案就隨之變成：
9 d r2 [) _+ ^6 h9 V% f9 U6 V5 E# w. H+ A& t2 a
可以看出，三個(gè)人的漲幅雖差距較大,，但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi),，絕不會(huì)出現(xiàn)給某個(gè)員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。 - g( ]8 k! t- x
此外,，在綜合考慮員工調(diào)薪時(shí),，部門經(jīng)理會(huì)考慮的因素通常包括：
! c/ u9 b% U, y8 }" i+ s' A/ @! J
站在公司層面，只要每個(gè)部門的漲薪金額不超過各自額度,，一般也不會(huì)干預(yù)和插手。 , ~+ G. l7 r0 j7 p% J/ W* k
在這樣的加薪邏輯中，普通員工毫無理由,，平白無故要求公司在非升職,，非普調(diào)的情況下給自己加薪,，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度,，看起來都相當(dāng)無腦,，徒增笑柄。 $ _: o6 |" w: y7 |! m" p
03 4 I$ P1 c% L8 v
公司加薪,， 要考慮員工整體平衡 3 V$ w1 E8 S8 `% x
了解了公司的加薪邏輯和流程,，我們再說回11K vs. 9K的梗。 9 ?) Y g. E; b% z
假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6～7K,，想要漲到9K,，加薪幅度是30～50%。
4 @- E ~# K/ z9 B如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的,。 ( V5 d! j; n' l. c% m
而對(duì)于公司來說,，需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi)，以期達(dá)到整體平衡,。否則給某些員工漲幅過高,，勢必會(huì)給廣大員工留下口實(shí)，引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突,。 " z+ `' `/ M3 K2 H& @- D0 w
公司絕不會(huì)為了個(gè)別員工而引火燒身,，因此斷然不會(huì)為了留住你，而給你漲到9K,。 $ D4 d$ G0 a4 u' P
就算你業(yè)績不錯(cuò),，表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)一般都會(huì)在季獎(jiǎng)或者年獎(jiǎng)中有所體現(xiàn),，就算年度的普調(diào)中會(huì)給你漲薪,，漲幅也不不會(huì)太出格，仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi),。 . ^0 i. [- p* ?4 }" H% j9 q
除非你為公司做出特別的重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造了巨大收益,，公司才會(huì)拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪，并不占部門的額度,。
2 _- i' A& G, R2 k% f( e當(dāng)然如果你牛逼到了這個(gè)地步,，就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。
8 C# i0 ^- u- g9 s& P: U04
! A' |. p) ]* U7 `2 [/ f0 q為什么花高薪招聘新員工,？ 6 s7 t" ~5 U5 I, l( S+ F; \
上面分析了為啥公司不會(huì)輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K,，那公司又為啥寧可從外面招一個(gè)11K的高薪員工呢？ 5 p& C" L1 `, D; U+ g7 g1 [9 Y
在各行業(yè)都競爭日益激烈的今天,，公司要想快速發(fā)展,，就需要引進(jìn)新人才，吸收新idea,，吐故納新才才會(huì)保持活力和競爭力,。
0 t) ^* C% l* W% ]5 i/ e& D
( J& ~$ P2 i5 W6 i老員工自認(rèn)為性價(jià)比超高,，認(rèn)為公司只需要給他們遠(yuǎn)低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢,，比如：
& V! Z! Z* R- j
2 ] d3 S6 B- N z1 _$ j4 C然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已,，從公司角度來看,，以上老員工自認(rèn)為的優(yōu)勢完全可以被解讀成他們的劣勢：
0 W! v) N. I- o( e對(duì)公司歷史，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉 ---> 公司解讀：思維守舊,，墨守陳規(guī),，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 對(duì)公司的人脈和流程熟悉，好辦事 ---> 公司解讀：工作不以結(jié)果為導(dǎo)向,，過分講究人情,，一團(tuán)和氣最后辦不成事
0 P9 \6 l5 S7 f 學(xué)習(xí)曲線短 ---> 公司解讀：缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情，拒絕接受新事物
3 K: [ p5 O7 i# h
/ T6 _+ ^. k+ v/ `1 p5 b- y, c
0 G8 G& P. x s# m
相反,，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優(yōu)勢所在,，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人，而不愿意留下老人,。 ; I3 P: D( L4 C3 S" D1 k' _
從另一個(gè)角度來看,，每個(gè)崗位在人才市場上都有明碼實(shí)價(jià)的標(biāo)簽，雇主在招聘新人時(shí),，當(dāng)然要遵循“市場”這只看不見的手，也就是用市場價(jià)格招到適合的人才,。 % a0 J* n& g, w6 J& _. B
當(dāng)一個(gè)候選人的教育背景,，工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力在市場上平均定價(jià)11K的情況下，公司想要用低于這個(gè)價(jià)位的薪水招到同樣條件的人才,，基本不太現(xiàn)實(shí),。 ( v! `" x) G3 m9 ^) k+ v& Q
公司想要招聘新人，就必須完全服從人才市場的價(jià)值規(guī)律,，用市場化的薪資招到合適的員工,。 4 i v. y1 J0 R8 g7 i. I/ x9 K
因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣，都是徒勞的,。 # i( [* X2 F! K
05 + k& O8 [9 j" a
職場潛規(guī)則,， 越早明白越好 + b, w/ B8 A4 j9 o* D& w
我入職場多年，最初也對(duì)11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解,，曾有過來人偷偷跟我說： 8 b D, e: T9 p. j7 G$ y5 Z
“這就是職場潛規(guī)則,，你在這里好好鍛煉，等哪天翅膀硬了,，跳一次槽,，然后再回來,，那工資絕對(duì)按照市場價(jià)，一去一回,，說不定就雙倍了,，原地不動(dòng)想漲這么多，門都沒有,！”
, E/ A; ]/ I) H2 D" I/ ]3 P. D后來見得廣了,，經(jīng)歷多了，對(duì)這條職場潛規(guī)則就更加感同身受,。 * M2 \& d: B; g2 L( I+ R r1 J8 F3 Y
與其每天抱怨新人比自己工資高,，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實(shí)際的幻想中,，還不如掂量掂量自己,，一旦把你放到人才市場的攤位上，到底值多少錢,。說不定到時(shí)你連抱怨的勇氣都沒有,。 4 q1 v: z, i! F8 h E8 l3 r6 o
值多少錢，既不由你自己說了算,，也不由公司說了算,，而取決于在激烈的競爭中，你自己到底有什么資格和多大的本事,。 0 f: ` t+ o0 ]+ p! x- X
|
發(fā)表于 2018-6-22 23:26:15
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
,，看懂了卻不埋怨、也不抱怨,，只有自己不斷努力和學(xué)習(xí),！& s% E1 F- _* t; }& o$ w% J