不一樣的技術(shù)經(jīng)理

eifuil

我自己設(shè)計(jì)的東西,，自己到車間組裝調(diào)試，要不車間的人員經(jīng)常有問題不上報(bào),，私自改動(dòng)一下,，后續(xù)會(huì)產(chǎn)生更多的問題。

機(jī)械小賤

threetigher 發(fā)表于 2018-7-27 13:11
8 ?0 k6 U; d4 t! I8 F缺乏真正的總工

% i  v8 P# c2 c) m  _再加一個(gè)總工那真的可能比趕集還熱鬧

寧國(guó)強(qiáng)

個(gè)人理解，技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)不是技術(shù)工程師,，起方向規(guī)劃,、承上啟下作用。

機(jī)械小賤

機(jī)械小賤 發(fā)表于 2018-8-2 08:48
& C& w# R* n. B. f* r+ B再加一個(gè)總工那真的可能比趕集還熱鬧

6 @# |- t: L* f" }那是不是沒有技術(shù)的技術(shù)經(jīng)理不是經(jīng)理

aguolaode

塵世天涯 發(fā)表于 2018-7-27 22:16
: A4 f2 c/ Z# ]0 W% q比較規(guī)范的職責(zé)劃分是這樣的：
8 p5 f' W9 V7 @4 p3 L# j機(jī)械設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),，裝配圖，物料清單,，接線圖,，氣路圖，要完 ...

贊同樓主,，是正解~

DONG02

感覺應(yīng)該相互學(xué)習(xí)長(zhǎng)處,，發(fā)乎彼此的優(yōu)勢(shì)，需要有個(gè)總領(lǐng)的人，那就是老板,來做好相互之間的協(xié)調(diào)工作,。

章明明

其實(shí),，你說的很對(duì)！每個(gè)人多是術(shù)有專攻,，所有產(chǎn)品也不可能達(dá)到完美,，這就需要團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作,，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良,！爭(zhēng)吵是難免的，只要本著就事論事的態(tài)度來解決問題就是正確的,！

jinyongjun

制度問題,，或者人的思想觀念問題，出了事先想這是誰的責(zé)任,，而不是想著大家一起想辦法解決問題,！

落春城

參不參與后續(xù)安調(diào)不是你能控制的，要看公司產(chǎn)品性質(zhì),；
8 W. q' v" n( y- a& X作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理指導(dǎo)安調(diào)和裝配工作,，以成功順利交付，是機(jī)械工程師成長(zhǎng)道路的一部分,，是很有必要掌握的,；
. `$ [5 ?4 W. I3 v你的領(lǐng)導(dǎo)不是不懂，都是專業(yè)出身,，加工,、設(shè)計(jì)、裝配都是左右手的工作哪能不了解,，不過是責(zé)任歸屬,、丟鍋蓋帽的緣故。
" w$ e6 F1 o  k8 r: k5 p' q

ygcygx

中國(guó)的技術(shù)工程師被你們折騰的都沒脾氣,，都不想搞技術(shù)了,，你們又來折騰技術(shù)經(jīng)理了