人情與制度，工作中更應該注重哪個

陌上古道

      可能是理工男的通病吧,，感覺自己在工作中的情商不咋高,，下面說說具體情況，大家?guī)臀曳治龇治觥?font class="jammer">0 N5 A. }" e) s3 \

      某一小型（20多人）制造型合資國企,，至今成立2年多,。我是當時剛成立時公司招的技術人員，后來才知道技術部就4個人,，一個技術總經理,，負責整體任務分配；一個技術部長,，主要跟我負責任務的具體實施,；一個空降兵，負責圖紙歸檔出材料單等工作,。前兩個和公司領導一起共過事的,，后一個合資另一方領導人的親戚。和當時進來的還有10來個生產人員,，都是遠近與各種領導人有關系的人。以上公司的大概情況,。

9 |2 P, c- W& H4 z: [+ W% X+ J      某次甲方圖紙要求某供貨防護等級IP65,括號注明檢修坑內,，其他IP42，由于該貨一直有經營直接采購,，我將該圖紙和生產協(xié)議要求的數(shù)量（有部分注明檢修坑內,，大部分未注明檢修坑內）整體成生用料計劃轉交經營人員，最后經營人員按數(shù)量采購交付甲方,，這是甲方說該批次全部是在檢修坑內,，全部按最高防護等級處理拒收。

8 M+ G# Z9 ~2 i) k$ j3 f! O" I       最后開會一致認為我工作不仔細,，與甲方溝通不利,，要給我處分（實際就是讓我背鍋，而且在我看來很重，超出了我的承受范圍）并做書面檢討,，會上我進行了解釋,，認為既然部分注明了條件，那就按有條件的執(zhí)行,，未注明條件的按未注明條件的執(zhí)行,，我沒過錯，但這只是落下了一個不能認識錯誤的結果,。會后部分領導私下讓我盡快做出書面檢討給他,，由于當時特別生氣，就說“我沒時間,，最近有個職稱考試”,，最后總經理和各領導以我頂裝部門領導的事由給了我處分，推遲轉成編制內員工3個月,，工資下降到派遣制水平（本月剛轉成,，工資已經發(fā)了一個月），之后我就向領導部分道了歉,，承認當時態(tài)度出了問題,，也向總經理承認了錯誤。現(xiàn)在3個月到期了,，我以為按制度這月轉正就成了,，但今天會上被總經理批評我說我不主動向部門部長、經理和他談轉成編制的事情,，辦事不變通,，認為我還對部門領導有意見（可能是由于前不久總經理私下跟我說讓我找部門領導談談處分快結束了，把轉正的事情會上提出來,，我私下也找過部門領導了,，我感覺可能由于忙或者時間還差幾天，部門領導還沒向總領導反映,，總領導感覺他給我說了,，我還不理會，就十分生氣）,。

9 z3 y  Z. g9 C+ q4 R$ J: m       現(xiàn)在我內心十分糾結,，主要這兩個問題：1、對于甲方圖紙和計劃的理解上,，我確實應該承擔主要責任嗎 2,、關于處分這件事，一般公司,，作為被處分人按制度走就行了,，還是需要提前再自己提出反應一下�,。ㄈ绻�是小私企，我肯定會提前和領導溝通的,，但現(xiàn)在的單位一直強調按制度辦事）,，目前心好累，想裸辭了,，希望大家給我分析一下,，讓我心里有個答案。

上海狐飛

走吧,，不值得留戀,。就你一個人啥根基沒有。

chheng

家族企業(yè)很難管理

養(yǎng)豬東籬下

那件事情,，領導說你和甲方溝通不徹底,，有一定道理,。但是,，任何人都會犯錯,。把犯錯的幾率降到最小，正確的做法是優(yōu)化流程,。比如，增加一次產前溝通會,，你召集生產部門,，客戶一起開會，明確技術細節(jié)和各項指標,；會議邀請抄送給你直屬領導，他愿意參加就參加,，沒時間參加也行,，反正你做了你該做的。

至于你目前的處境,，我不建議你裸辭,。爭取讓領導“受不了你“，主動把你辭了,。你拿了賠償金再走,。
# P  ?- A7 m: m& V或許有些人會不贊同我的建議,。但是,，最終決定要看你自己怎么選了。

ygds

你的技術要是公司頂梁柱,，那不要怕,，
1 j! Q" a% j" q: A1 W不是的話以后繼續(xù)有小鞋，繼續(xù)背鍋,。

Potato2081

4個人,，一總經理一部長,，還有一個負責文檔的，典型大國企建制,。在這種地方,，該背鍋時要學會背鍋。
不建議急著裸辭,，5樓說的拿點賠償后才走是對的,。如果不辭退你又不給轉正，沒有其它辦法,、比較難纏的話,，再辭不遲,。

煙雨迷蒙

工作才幾個月,，給你賠償最多就一個月工資。但是你耗不起啊,，公司可以拖死你,，各種理由降薪降職，大家都是老板親戚朋友,，就你一個外人還得罪了領導,。繼續(xù)做下去絕沒有你的發(fā)展空間。還是乘早走吧�,，F(xiàn)在就物色下一個工作,，有眉目了立刻就走,。

loveskycc

體制內工作過來的給你建議，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種,，還是說只是公司內部的轉正,，如果是事業(yè)編制，不要辭職,，可以想辦法調動可以耗領導,，因為事業(yè)編不是說讓你走就讓你走的，如果只是單純公司內部的編制就是正式工和臨時工的區(qū)別,，那么你隨意選擇,，能調和盡量調和，實在調和不了騎驢找馬可以找下家了,，畢竟青春耗不起~~~我發(fā)現(xiàn)很多人都是一遇挫折就打退堂鼓,，實際上往往事情沒有到那個地步，哪個單位都有這些事,，現(xiàn)在咬咬牙比30多歲上有老下有小不得不低頭要好些

陌上古道

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-10 14:38
體制內工作過來的給你建議,，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種，還是說只是公司內部的轉正,，如果是事業(yè) ...

8 t- r' C: S+ p& X就是派遣制員工轉成正式編制的,，但據我觀察，即便是編制的也是總經理說把你降成派遣制也分分鐘鐘,。而且我想辭職的念頭也不只是因為這件事,，起初剛跳槽時是在職的，談好工資后雙方都覺得滿意,，只是對方要求1周內報到,，為此和上家公司鬧的十分不愉快，雖然上家公司多次挽留,，給出了我期望的薪資,，但我覺得既然提出離職了就不能回頭，就堅決拒絕挽留,。但是現(xiàn)在的公司在距報到的前一天通知說總公司不同意,，不但降了工資，說公司新成立,，薪酬制度完善了就漲成談好的工資,，我別無選擇只能去報到了，去后談好的五險1金中的1金也沒了,。1年多過去了現(xiàn)在剛轉正,，雖然給了一個正式編制的噱頭，但是工資還是答應的原來入職時談好的工資,，而且因為這件事還推遲3個月,，現(xiàn)在看樣子還得拖1個月，我感覺對公司的信任度快降為0了,。想自己每天辛勤如牛馬,，做著大部分工作，但卻被認為是出錯多,。有的部門整天無所事事,，通過一個ISO9000都被表揚上天，而給我一個優(yōu)秀員工獎勵還是因為想要給的人都給過了,，實在再不給看不過眼,，再加之為別的派遣制做榜樣給的，心有萬千感慨,，豈是一次挫折,，而是萬千小傷成大疾而已。

陌上古道

Potato2081 發(fā)表于 2018-9-10 13:54
& J/ j! `* _: x! ~# U4個人,，一總經理一部長,，還有一個負責文檔的，典型大國企建制,。在這種地方,，該背鍋時要學會背鍋。
不建議 ...

+ D: y. I6 D/ L6 [+ j) i3 ]* y估計想要被辭有點難了,，因為最近的生產任務又下來了