人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個(gè)

isdfugy

走吧,，心不在就早點(diǎn)走

陌上古道

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2018-9-10 13:29
那件事情,，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底，有一定道理,。但是,，任何人都會(huì)犯錯(cuò)。把犯錯(cuò)的幾率降到最小,，正確的做 ...

/ E- d8 ?& L% u- T( H哎,，國(guó)企的會(huì)議豈是我一個(gè)小職員能聯(lián)合召開的，而且后來說是為注明條件的甲方也不清楚,，最后那批貨甲方也讓步接收了
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陌上古道 發(fā)表于 2018-9-10 15:25
; f! F' j- r7 E/ Z/ g. q( E: l就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的,，但據(jù)我觀察，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘,。而且我 ...

看來已經(jīng)不可調(diào)和了
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duduxiaozi32

有句話叫干活的人出錯(cuò)多,，啥都不干怎么出錯(cuò)。技術(shù)部四個(gè)人,，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)文員，就你一個(gè)干活的啊,，干活還被處分,，我要是你我受不了這鳥氣,，領(lǐng)導(dǎo)也找你麻煩，你還待著是自找不自在嗎,？

siralop

    這個(gè)問題,，是溝通問題，屬于工作中的一部分,，拋開你說的各路諸神,，單從工作角度，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題,，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)有足夠的溝通,，這樣產(chǎn)生的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)多不會(huì)為你承擔(dān)責(zé)任,。（在這個(gè)過程中不知道你是否想過應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并詢問如何處理）
8 [$ r* U5 d5 i' C2 M    所以出了問題,，你該承擔(dān)因?yàn)槟惝a(chǎn)生矛盾帶來的后果（讓你疼，但絕不是全部）,。
# r6 u) j$ P8 i. G1 ^7 ?% r    然后考慮感情問題,，你在團(tuán)隊(duì)里有人為你說話嗎？如果沒有,，就不要考慮感情問題,，企業(yè)的生存，講感情不現(xiàn)實(shí),。
3 p. x8 N8 U1 R# Z4 u0 ?2 }    再考慮就是是否有留在這個(gè)企業(yè)的價(jià)值,，你要自己評(píng)估企業(yè)的未來，你覺得沒未來,，就趁早走,，如果有，我還是覺得你該從自己的問題上想今后避免的方法,，而不是想其他,。
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陌上古道

siralop 發(fā)表于 2018-9-10 16:18
& `+ h( t: C! S這個(gè)問題，是溝通問題,，屬于工作中的一部分,，拋開你說的各路諸神，單從工作角度,，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題 ...

( b5 }1 c' i+ X# w5 e+ r* Y事情發(fā)生前我個(gè)人覺得自己處理的沒問題,，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個(gè)過程。事后,，第一時(shí)間開了會(huì),，制定了解決辦法，也就沒有了和領(lǐng)導(dǎo)溝通詢問的過程

siralop

陌上古道 發(fā)表于 2018-9-10 17:32
事情發(fā)生前我個(gè)人覺得自己處理的沒問題,，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個(gè)過程,。事后,，第一時(shí)間開了會(huì)，制定了 ...

先認(rèn)錯(cuò),，再謀發(fā)展

悠然的舊時(shí)光

這種鳥公司有啥好留戀的,，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領(lǐng)導(dǎo)受不了你把你辭退,，這樣還有點(diǎn)補(bǔ)償,，同時(shí)找下家。

丹楓911

這么垃圾的單位別干了,，給你出個(gè)餿主意,，下次畫圖故意多錯(cuò)點(diǎn)，然后經(jīng)理就開除你了

陌上古道

丹楓911 發(fā)表于 2018-9-12 10:02
這么垃圾的單位別干了,，給你出個(gè)餿主意,，下次畫圖故意多錯(cuò)點(diǎn)，然后經(jīng)理就開除你了

0 [: \/ a9 X7 k; u* x% f" [那估計(jì)得扣錢