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人情與制度,,工作中更應(yīng)該注重哪個(gè)

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發(fā)表于 2018-9-10 12:22:52 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      可能是理工男的通病吧,感覺自己在工作中的情商不咋高,,下面說說具體情況,,大家?guī)臀曳治龇治觥?font class="jammer">, M- l; Y% i  N  E! ^
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      某一小型(20多人)制造型合資國(guó)企,至今成立2年多,。我是當(dāng)時(shí)剛成立時(shí)公司招的技術(shù)人員,,后來才知道技術(shù)部就4個(gè)人,一個(gè)技術(shù)總經(jīng)理,,負(fù)責(zé)整體任務(wù)分配,;一個(gè)技術(shù)部長(zhǎng),主要跟我負(fù)責(zé)任務(wù)的具體實(shí)施,;一個(gè)空降兵,,負(fù)責(zé)圖紙歸檔出材料單等工作。前兩個(gè)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起共過事的,,后一個(gè)合資另一方領(lǐng)導(dǎo)人的親戚,。和當(dāng)時(shí)進(jìn)來的還有10來個(gè)生產(chǎn)人員,都是遠(yuǎn)近與各種領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系的人,。以上公司的大概情況,。
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0 P; T" f: ^0 G      某次甲方圖紙要求某供貨防護(hù)等級(jí)IP65,括號(hào)注明檢修坑內(nèi),,其他IP42,由于該貨一直有經(jīng)營(yíng)直接采購(gòu),,我將該圖紙和生產(chǎn)協(xié)議要求的數(shù)量(有部分注明檢修坑內(nèi),,大部分未注明檢修坑內(nèi))整體成生用料計(jì)劃轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)人員,最后經(jīng)營(yíng)人員按數(shù)量采購(gòu)交付甲方,,這是甲方說該批次全部是在檢修坑內(nèi),,全部按最高防護(hù)等級(jí)處理拒收。

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9 R* {/ S! j( W       最后開會(huì)一致認(rèn)為我工作不仔細(xì),,與甲方溝通不利,,要給我處分(實(shí)際就是讓我背鍋,而且在我看來很重,,超出了我的承受范圍)并做書面檢討,,會(huì)上我進(jìn)行了解釋,認(rèn)為既然部分注明了條件,,那就按有條件的執(zhí)行,,未注明條件的按未注明條件的執(zhí)行,我沒過錯(cuò),,但這只是落下了一個(gè)不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的結(jié)果,。會(huì)后部分領(lǐng)導(dǎo)私下讓我盡快做出書面檢討給他,由于當(dāng)時(shí)特別生氣,,就說“我沒時(shí)間,,最近有個(gè)職稱考試”,最后總經(jīng)理和各領(lǐng)導(dǎo)以我頂裝部門領(lǐng)導(dǎo)的事由給了我處分,,推遲轉(zhuǎn)成編制內(nèi)員工3個(gè)月,,工資下降到派遣制水平(本月剛轉(zhuǎn)成,工資已經(jīng)發(fā)了一個(gè)月),,之后我就向領(lǐng)導(dǎo)部分道了歉,,承認(rèn)當(dāng)時(shí)態(tài)度出了問題,也向總經(jīng)理承認(rèn)了錯(cuò)誤�,,F(xiàn)在3個(gè)月到期了,,我以為按制度這月轉(zhuǎn)正就成了,但今天會(huì)上被總經(jīng)理批評(píng)我說我不主動(dòng)向部門部長(zhǎng),、經(jīng)理和他談轉(zhuǎn)成編制的事情,,辦事不變通,認(rèn)為我還對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)有意見(可能是由于前不久總經(jīng)理私下跟我說讓我找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勌幏挚旖Y(jié)束了,,把轉(zhuǎn)正的事情會(huì)上提出來,,我私下也找過部門領(lǐng)導(dǎo)了,我感覺可能由于忙或者時(shí)間還差幾天,部門領(lǐng)導(dǎo)還沒向總領(lǐng)導(dǎo)反映,,總領(lǐng)導(dǎo)感覺他給我說了,,我還不理會(huì),就十分生氣),。
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       現(xiàn)在我內(nèi)心十分糾結(jié),,主要這兩個(gè)問題:1、對(duì)于甲方圖紙和計(jì)劃的理解上,,我確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任嗎 2,、關(guān)于處分這件事,一般公司,,作為被處分人按制度走就行了,,還是需要提前再自己提出反應(yīng)一下啊(如果是小私企,,我肯定會(huì)提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通的,,但現(xiàn)在的單位一直強(qiáng)調(diào)按制度辦事),目前心好累,,想裸辭了,希望大家給我分析一下,,讓我心里有個(gè)答案,。
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發(fā)表于 2018-9-10 13:12:22 | 只看該作者
走吧,不值得留戀,。就你一個(gè)人啥根基沒有,。
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發(fā)表于 2018-9-10 13:12:25 | 只看該作者
家族企業(yè)很難管理
4#
發(fā)表于 2018-9-10 13:29:54 | 只看該作者
那件事情,領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底,,有一定道理,。但是,任何人都會(huì)犯錯(cuò),。把犯錯(cuò)的幾率降到最小,,正確的做法是優(yōu)化流程。比如,,增加一次產(chǎn)前溝通會(huì),,你召集生產(chǎn)部門,客戶一起開會(huì),,明確技術(shù)細(xì)節(jié)和各項(xiàng)指標(biāo),;會(huì)議邀請(qǐng)抄送給你直屬領(lǐng)導(dǎo),他愿意參加就參加,,沒時(shí)間參加也行,,反正你做了你該做的,。
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" Q0 O. V- M* b5 t$ X) K至于你目前的處境,我不建議你裸辭,。爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)“受不了你“,,主動(dòng)把你辭了。你拿了賠償金再走,。, q  W- ]4 d; V2 e  C0 P! g
或許有些人會(huì)不贊同我的建議,。但是,最終決定要看你自己怎么選了,。

點(diǎn)評(píng)

我覺得這樣的廠不會(huì)給賠償  發(fā)表于 2018-9-10 19:09
5#
發(fā)表于 2018-9-10 13:41:18 | 只看該作者
你的技術(shù)要是公司頂梁柱,,那不要怕,
0 ^9 d: M! ~6 f1 x4 P$ u. b1 ?不是的話以后繼續(xù)有小鞋,,繼續(xù)背鍋,。
6#
發(fā)表于 2018-9-10 13:54:22 | 只看該作者
4個(gè)人,一總經(jīng)理一部長(zhǎng),,還有一個(gè)負(fù)責(zé)文檔的,,典型大國(guó)企建制。在這種地方,,該背鍋時(shí)要學(xué)會(huì)背鍋,。
& X+ f8 y# N: S4 }2 l% Z不建議急著裸辭,5樓說的拿點(diǎn)賠償后才走是對(duì)的,。如果不辭退你又不給轉(zhuǎn)正,,沒有其它辦法、比較難纏的話,,再辭不遲,。
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發(fā)表于 2018-9-10 14:09:02 | 只看該作者
工作才幾個(gè)月,給你賠償最多就一個(gè)月工資,。但是你耗不起啊,,公司可以拖死你,各種理由降薪降職,,大家都是老板親戚朋友,,就你一個(gè)外人還得罪了領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做下去絕沒有你的發(fā)展空間,。還是乘早走吧�,,F(xiàn)在就物色下一個(gè)工作,有眉目了立刻就走,。
8#
發(fā)表于 2018-9-10 14:38:39 | 只看該作者
體制內(nèi)工作過來的給你建議,,首先你們國(guó)企編制是不是國(guó)家事業(yè)編那種,還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正,如果是事業(yè)編制,,不要辭職,,可以想辦法調(diào)動(dòng)可以耗領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槭聵I(yè)編不是說讓你走就讓你走的,,如果只是單純公司內(nèi)部的編制就是正式工和臨時(shí)工的區(qū)別,,那么你隨意選擇,能調(diào)和盡量調(diào)和,,實(shí)在調(diào)和不了騎驢找馬可以找下家了,,畢竟青春耗不起~~~我發(fā)現(xiàn)很多人都是一遇挫折就打退堂鼓,實(shí)際上往往事情沒有到那個(gè)地步,,哪個(gè)單位都有這些事,,現(xiàn)在咬咬牙比30多歲上有老下有小不得不低頭要好些
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 樓主| 發(fā)表于 2018-9-10 15:25:07 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-9-10 14:38( f& \/ u9 K; d( R! c$ K
體制內(nèi)工作過來的給你建議,首先你們國(guó)企編制是不是國(guó)家事業(yè)編那種,,還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正,,如果是事業(yè) ...
# x9 s' h5 t6 |9 z- |
就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的,但據(jù)我觀察,,即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘,。而且我想辭職的念頭也不只是因?yàn)檫@件事,起初剛跳槽時(shí)是在職的,,談好工資后雙方都覺得滿意,,只是對(duì)方要求1周內(nèi)報(bào)到,為此和上家公司鬧的十分不愉快,,雖然上家公司多次挽留,,給出了我期望的薪資,,但我覺得既然提出離職了就不能回頭,,就堅(jiān)決拒絕挽留。但是現(xiàn)在的公司在距報(bào)到的前一天通知說總公司不同意,,不但降了工資,,說公司新成立,薪酬制度完善了就漲成談好的工資,,我別無選擇只能去報(bào)到了,,去后談好的五險(xiǎn)1金中的1金也沒了。1年多過去了現(xiàn)在剛轉(zhuǎn)正,,雖然給了一個(gè)正式編制的噱頭,,但是工資還是答應(yīng)的原來入職時(shí)談好的工資,而且因?yàn)檫@件事還推遲3個(gè)月,,現(xiàn)在看樣子還得拖1個(gè)月,,我感覺對(duì)公司的信任度快降為0了。想自己每天辛勤如牛馬,做著大部分工作,,但卻被認(rèn)為是出錯(cuò)多,。有的部門整天無所事事,通過一個(gè)ISO9000都被表揚(yáng)上天,,而給我一個(gè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)還是因?yàn)橄胍o的人都給過了,,實(shí)在再不給看不過眼,再加之為別的派遣制做榜樣給的,,心有萬千感慨,,豈是一次挫折,而是萬千小傷成大疾而已,。
+ r2 A* Z& C0 d8 v
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 樓主| 發(fā)表于 2018-9-10 15:26:41 | 只看該作者
Potato2081 發(fā)表于 2018-9-10 13:54
& z7 S$ H% n7 }: h( d4個(gè)人,,一總經(jīng)理一部長(zhǎng),還有一個(gè)負(fù)責(zé)文檔的,,典型大國(guó)企建制,。在這種地方,該背鍋時(shí)要學(xué)會(huì)背鍋,。. i' D8 a7 v, R6 i6 u
不建議 ...
% Q3 v! T3 h3 n' U* |$ _( D  r3 P
估計(jì)想要被辭有點(diǎn)難了,,因?yàn)樽罱纳a(chǎn)任務(wù)又下來了
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