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最近沒(méi)事都到后處理部門(mén)瞎溜達(dá),,現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個(gè)師傅高了很多。
8月中旬的時(shí)候,,炒掉了幾個(gè)手工師傅,,重新招了幾個(gè)。組長(zhǎng)被別的廠挖走了,,又重新招了個(gè)組長(zhǎng),,大換血。之前的手工組長(zhǎng),,底薪8000,,每個(gè)月補(bǔ)貼500塊伙食費(fèi),每個(gè)月上260小時(shí)班,,多出的算加班,,加班費(fèi)35一小時(shí),忙的時(shí)候,,手工基本不休息,,組長(zhǎng)拿一萬(wàn)左右,大師傅拿9000左右,。加班很多,,但是工作效率真的很低。很多東西后處理的時(shí)間都超過(guò)我們?cè)u(píng)估的時(shí)間,,不但延遲了交貨,,也增加了成本。組長(zhǎng)管理不到位,,不行駛組長(zhǎng)的職責(zé),,車間臟亂,找個(gè)鉗子都得花半天時(shí)間,,更別說(shuō)找絲錐,,鉆頭那些了。
現(xiàn)在的手工組長(zhǎng)是之前在總公司做的,,后來(lái)被別的廠家挖走了,,現(xiàn)在被我們挖過(guò)來(lái),,底薪9500,伙食補(bǔ)貼500,,除了周末,,其他時(shí)間都不算加班了。來(lái)了有20多天,,我們市場(chǎng)部真真切切的感受到了公司的改變,。有一批貨,一直都在做的,,之前那幾個(gè)師傅,,做10套要10天時(shí)間,,現(xiàn)在的這幾個(gè)師傅,,7天就可以處理好10套了。組長(zhǎng)管理也到位,,車間整潔,,工具擺放也整齊,去借個(gè)工具,,直接告訴你在哪張桌子的哪個(gè)抽屜里,,用完要放回,以前真的去借個(gè)扳手都得翻幾個(gè)抽屜,。以前有些東西下機(jī)房在那三四天都沒(méi)人處理一下,,現(xiàn)在基本都是加工好了,就有人去敲石膏,,清洗干凈放在貨架上,,組長(zhǎng)根據(jù)交貨時(shí)間安排人處理。現(xiàn)在也不存在訂單堆積,,貨交不出去的情況了,。
其實(shí),現(xiàn)在的幾個(gè)師傅跟之前的技術(shù)水平差不了多少的,,現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些,,之前的師傅覺(jué)得底薪低,然后效率就低,,混加班工資,,加班也沒(méi)做多很多事情。綜合來(lái)說(shuō),,公司的支出沒(méi)有比之前多支出很多,。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多,節(jié)省了很多成本,。
操機(jī)的也是,,之前一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)機(jī),,8臺(tái)機(jī),兩班倒,,有8個(gè)操機(jī),,后來(lái)走了兩個(gè),也沒(méi)重新招人,,還剩6個(gè)人,,分3班倒了,每個(gè)人開(kāi)4臺(tái)機(jī),,也看得過(guò)來(lái),,然后每個(gè)人加了幾百塊工資,上班的時(shí)候是累了點(diǎn),,但是上班時(shí)間比之前少了4個(gè)小時(shí),,工資又加了幾百,竟然也搞得過(guò)來(lái),,公司一下又在原來(lái)的情況下,,省了差不多一萬(wàn)塊工資。
所以,,我覺(jué)得,,要想提高效率,加錢(qián)給員工,,加錢(qián)還不行,,就另外找人,合理的安排人手
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