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警惕:設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),!

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11#
發(fā)表于 2008-7-22 14:04:34 | 只看該作者
好的理念是前提,推行是關(guān)鍵,!上面不重視這方面的事情,,是很難推廣的!我就深有體會(huì),!# Q, y3 y0 d5 x/ T4 I& B
生產(chǎn)的兩個(gè)重要因素:1.生產(chǎn)設(shè)備2.生產(chǎn)人員,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到這兩個(gè)因素的重要性就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)!有意識(shí)但不大力支持推廣新的管理理念也是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),!
12#
發(fā)表于 2008-7-23 12:57:11 | 只看該作者
現(xiàn)在的國(guó)企里:1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,各管一攤,,相互間極少溝通,,出了問(wèn)題相互推,!2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,,只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題,,生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),,反正設(shè)備出了故障有檢修的人處理,不但不考核還能休息,。3,、現(xiàn)在國(guó)企里搞設(shè)備的地位低、待遇差,,經(jīng)常被其他部門(mén)誤解,、投訴,大部分維修人員心態(tài)不佳,!" y2 ?. q) p/ y3 H7 o
國(guó)企一線工人最好操,、檢一體,能省不少事,,估計(jì)設(shè)備故障率會(huì)大大降低,。
13#
發(fā)表于 2008-7-23 15:25:02 | 只看該作者
有道理,值得考慮,!
14#
發(fā)表于 2008-8-3 07:58:33 | 只看該作者
謝謝樓主的資源共享,,對(duì)設(shè)備管理工作具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。
15#
發(fā)表于 2008-8-3 13:30:27 | 只看該作者
在領(lǐng)導(dǎo)的眼里只有錢(qián),,錢(qián)越少你能做出他需要的效果他會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然,,需要更多的錢(qián)或者幫助的時(shí)候他就會(huì)認(rèn)為是你沒(méi)能力,一味在過(guò)去的老東西上不斷的改,,甚至已經(jīng)超出原來(lái)的幾倍,,他們?nèi)匀皇窍M茉俑倪M(jìn),而且關(guān)鍵還是錢(qián)要少,,,,,,,,,
' X8 W2 p% A7 [9 r! D# a( Q沒(méi)辦法了...............
16#
發(fā)表于 2008-8-3 13:33:20 | 只看該作者
原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表 8 H. L# ]$ z) ], {5 d* e. X' N
現(xiàn)在的國(guó)企里:1、領(lǐng)導(dǎo)都多,,各管一攤,,相互間極少溝通,出了問(wèn)題相互推!2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,,只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo),,完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題,,生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),反正設(shè) ...

' W5 i% M8 z" W- C7 w確實(shí)是這樣,,要不國(guó)企慢慢的在被市場(chǎng)淘汰呢,,,,,,,沒(méi)有好的管理,好的管理方法得不到執(zhí)行,。
17#
發(fā)表于 2008-8-5 22:00:25 | 只看該作者
原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表 & g) s0 l8 X0 O9 k  J
現(xiàn)在的國(guó)企里:1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,各管一攤,,相互間極少溝通,,出了問(wèn)題相互推!2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,,只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo),,完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題,,生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),反正設(shè) ...

2 m- q( m' m( f1 h0 G嚴(yán)重同意,!可以說(shuō),,絕大多數(shù)設(shè)備的故障出自操作不當(dāng)。
18#
發(fā)表于 2008-8-5 23:03:02 | 只看該作者

回復(fù) 1# 風(fēng)的影子 的帖子

第五條我有感觸,,操作工對(duì)設(shè)備的性能的熟悉程度遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)備管理人員,,對(duì)一些常見(jiàn)故障他們也很了解。
7 `! c: f! q/ I. U- B4 H. C我的做法是讓他們提意見(jiàn),,作為設(shè)備技術(shù)改造或日常維護(hù)的參考,。
19#
發(fā)表于 2008-8-11 19:28:54 | 只看該作者

回復(fù) 6# 耐火磚 的帖子

耐火老兄在國(guó)企干過(guò)吧?分析的真是精辟,!
  R- x. y/ u- Z( E$ w, y; H2 B一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵看一把手的思路和能力,或許一把手只有會(huì)用人,、能用人的能力,,對(duì)企業(yè)才是最有利的,最怕的就是什么都插手,只認(rèn)為自己是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)為無(wú)人可用的領(lǐng)導(dǎo),,有這么一任三五年的工夫就能把一個(gè)百年老店給敗壞掉!
20#
發(fā)表于 2008-9-29 20:12:07 | 只看該作者
我剛進(jìn)檢修不不到兩個(gè)月,,真的里面的問(wèn)題不少�,。�,! 樓上的各位分析的很透徹�,。�,!

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