警惕：設備管理工作者的七大認識誤區(qū),！

風的影子

設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質基礎,，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎,。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內企業(yè)的設備管理中普遍存在七大認識誤區(qū),，嚴重阻礙了企業(yè)設備管理水平的提升和現(xiàn)代化進程,。為了適應現(xiàn)代化設備管理模式的需要，設備管理人員必須走出誤區(qū),，建立新的認識體系,。
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* l' r* @) {2 f1 A' S( J5 u$ Y    誤區(qū)之一：只要是設備都會出故障。
7 D+ g; O4 H: Y0 [4 C$ N    更正：以可靠性為中心維修思想顯示,，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),，采用先進的測試技術和診斷方法，就可以實現(xiàn)設備故障為零,。這種思想使維修工作有了較強的針對性,，使主客觀更加一致，增強了科學性,，減少了盲動性,。
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3 X2 F$ q* p  P9 h- O1 S    誤區(qū)之二：設備一定要定期大修。
8 i3 L: x* c- n) A7 `; D8 k    更正：近年的研究表明,，隨著新材料,、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高,，而設備的無形磨損日漸加速,。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期,。盲目大修會引入新的初始故障期,，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同,、負載不同,、工作環(huán)境不同，因而磨蝕,、老化,、損壞不同，局部修理,，即小修,、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理,。

    誤區(qū)之三：不出故障,，很難找到故障的原因。
+ F  K. ?6 ?: W8 f' _    更正：故障不會憑空出現(xiàn),，而是日積月累形成的,。塵土,、油污、應力,、微裂紋,、腐蝕、松動,、接觸不良,、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以,，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發(fā)現(xiàn),，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎,，從細微之處做起,，如檢查、清潔,、保養(yǎng),、防腐、減振,、平衡等,，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設備維修策略,。

6 l' t  ?3 t! j! j) Z) Y+ [    誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾,。
/ x* Y% Y; i7 B' Z　　  更正：只要把備件合理分類，關鍵備件作冗余儲存,，一般備件正常儲存,，不重要備件可短缺儲存，還有大量備件作零庫存,，可以既降低庫存成本,，又不會造成緊急短缺。如：按照“關鍵性”對設備,、部件,、零件都進行A、B,、C分類,，從AAA到CCC，按照關鍵性程度,，分輕重緩急分別作冗余庫存,、一般庫存,、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理,。

　　  誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設備是不可能的,。
5 I* ~; G! E0 Q　　  更正：操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能,；設備運行中的聲音,、溫度、動作,、氣味,、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場操作人員最先感知。因此,，操作工是否能正確操作,，對設備負不負責任，結果大不一樣,。隨著設備自動化程度提高,，操作會變得更簡單、輕松,，也使操作工對設備負更多責任成為可能,。
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　　  誤區(qū)之六：企業(yè)的設備管理組織結構是不能改變的。
　　  更正：設備管理組織應該朝著扁平化,、專業(yè)搭接,、工序優(yōu)先、短路管理,、淡化分工,、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是：層次太多,，制造更多問題,，解決更少問題，管理周期變長,，效率變低,；生產(chǎn)現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，以工序優(yōu)先為原則,，同級可以指揮同級,，使管理短路、反應快速,；實施淡化分工,、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動補臺；永遠堅持因需設崗,、以崗定人,。
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    誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍。
　　  更正：先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會化維修是未來的發(fā)展趨勢,，企業(yè)要做的是在維修資源的整合,、維修管理上下工夫。

風的影子

我覺得一個好的工作思路對于設備管理工作很重要 ,，盲目的維修起不到真的價值,。

會說話的小牛

思路是對的，但需要有一個支持你的領導啊,，他必須清晰的認識這點,，同時在人事政策上予以支持。

風的影子

說的很有道理,，思路再好,，領導不支持不執(zhí)行也沒用。謝謝小牛參與討論,。

zjf6666

所有新的思想,，新的理念想要很好的推行，很好的貫徹,，一定得有一位思想上重視,，手段上強硬的領導的支持。

耐火磚

樓主對設備管理的認識有一定的深度,，善于總結和分析有條理,。
& y" r0 S; M% m0 j. [' ~我想說的是國企和民企、私企有著劇大的差別,，首先從思想意念上就有很大的不同,。人總是有私心的，花國家的錢和花自己的錢從根本上說是絕對不一樣的,。
國企的有些領導講究的是：
1,、如何多花國家的錢為自己創(chuàng)造有很多水份的業(yè)績好再往上爬；
9 r' T+ n/ H; o1 F& g' m2,、用人要用順手和聽話的,；（一般來說技術上強的是敢說話的，不討喜歡被冷落,、排擠,，中國最不缺的就是人）
$ o$ U3 a8 H1 _4 Y3、常利用當前最時髦的改革手段,，如：輪崗,、合并拆分機構來換掉他認為不聽話的干部。俗話說一個蘿卜一個坑，在他眼里是個蘿卜就坐個坑,，沒有坑現(xiàn)挖都方便,。在他眼里不是蘿卜那就等著爛掉。
; B8 l; g7 m& K3 e) l6 R6 @4,、要極力維護其“統(tǒng)治”地位；
         不是親手提的先輪崗涼一下,，再提起這就又是親手提的了,，很有藝術。
' @) Z) Q: ^7 m( I% I/ \9 @         用言論威脅所有干部：在小范圍場合反復說：（說你行,，你就行,，不行也行；說不行,，就不行,，行也不行；不服不行）這就更具有藝術性,。
* L  o6 I1 u$ c* y: I9 g- H7 m民企,、私企老板講究的就簡單多了，就一句話：少花錢多辦事,，使企業(yè)利益最大化,。他不會仇視技術和錢，只有明白和糊涂之別,。
樓主所說的只是對有道德真正無私心的國企領導和民企,、私企老板有用。歡迎討論拍磚,！

天水藍

說的在理,。
有時候也不只是誤區(qū)。例如誤區(qū)3,，就可能有故意人為因素在里面,。

ff810

支持這類的討論。
作為設備管理,，高層的領導和主管生產(chǎn)的首先要與設備管理人員要有共識,。管理設備的人員要專業(yè)和敬業(yè)。
樓主說的誤區(qū)7真是我們現(xiàn)在遇到的問題,，高層老總要求維修人員整合,，可是被管理生產(chǎn)的老總和部長個卡住了，人員不是自己管,，到時候設備壞了不像現(xiàn)在那么好指揮了,。

宋魏

樓主說的很有道理，特別是社會化維修現(xiàn)在在很多企業(yè)都已經(jīng)在實行了，但用于減少設備故障的一些先進的監(jiān)測技術并不是在很多企業(yè)都可以實現(xiàn),。

老丁1

耐火磚說的精辟,。呵呵。