警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū)！

hnytwgw

在理,。支持,！

clint

現(xiàn)在的有的企業(yè)還是等著機(jī)器壞了,才想起來(lái)要維修!

yanxy

設(shè)備管理如同企業(yè)發(fā)展一樣,，關(guān)鍵在機(jī)制,。
6 Z- f" t3 c2 z* d設(shè)備管理是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)的工作,，只有運(yùn)用合理的機(jī)制挑選出在技術(shù)和管理上都出色的設(shè)備管理人員才有可能搞好設(shè)備管理工作，缺一不可,。
5 U6 t" `2 _1 F現(xiàn)實(shí)的情況如同大家所說(shuō)設(shè)備管理在公司的整體地位及待遇偏低導(dǎo)致大家積極性不高是影響設(shè)備管理的關(guān)鍵因素,，相信很多人在經(jīng)過(guò)初期高漲的激情之后都會(huì)漸漸感到失落。
  x0 W0 K; D) q' e. W& G絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)設(shè)備改造等創(chuàng)新性工作的激勵(lì)制度,，大大埋沒(méi)了設(shè)備管理人員的才能,，這其中可能是由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的無(wú)知和忽視造成的，大家是否有這樣的感覺(jué)－－自己工作的好壞只有自己最清楚,，而領(lǐng)導(dǎo)看到的通常只是表面的,。

明月千里寄相思

看了大家的發(fā)言,深有同感啊,我們這兒是事業(yè)編制企業(yè)運(yùn)做的單位,我也是學(xué)設(shè)備管理的,干過(guò)一段時(shí)間的設(shè)備管理.真的很難干,你認(rèn)真干會(huì)得罪很多人，不認(rèn)真干自己良心上過(guò)不去,，再說(shuō)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都是嘴上重視設(shè)備管理工作,，實(shí)際上是以生產(chǎn)為主,，一切都是以生產(chǎn)為中心,別的都不重要,管設(shè)備也沒(méi)什么權(quán)力,說(shuō)了也不算,我覺(jué)的現(xiàn)在的設(shè)備出的故障和事故大部分是保養(yǎng)不好造成的,如不按規(guī)定加潤(rùn)滑油,我見(jiàn)過(guò)的好多的事故都是這樣造成的

逍遙的雪花

說(shuō)的實(shí)在是太好了，還有5樓的見(jiàn)解 不錯(cuò)啊

fishdove

各位我深有同感,，我現(xiàn)在就是在這樣的單位里，干著這樣的活,！這真是說(shuō)到我心里去了

pa.lin

樓主說(shuō)得對(duì)

liujitao

覺(jué)得一個(gè)好的工作思路對(duì)于設(shè)備管理工作很重要

重工業(yè)

不但改,，還經(jīng)常反復(fù)改……即改完以后發(fā)現(xiàn)不如原來(lái)的好，再改回去……拿兩份獎(jiǎng)金
: H7 |; d: d6 V, F0 u其實(shí)有很多問(wèn)題都是顯而易見(jiàn)的,，也知道怎么解決,，可是上頭不讓停啊，一停,，就記時(shí)間,，考核，扣錢(qián)……呵呵,，工人一月2000,，考核一次至少50，禁得住幾次扣,？算了,，多說(shuō)無(wú)益，禍從口出啊

z9166

如果能導(dǎo)入“預(yù)防性維護(hù)手法”有益于工作,，謝謝您能貫徹“七個(gè)浪費(fèi)”的精神