領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)更需要度量

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話說樓主在這公司也剛滿一年,，想起一年前離開原公司就是不想混日子,，來到現(xiàn)在的公司就想好好干一翻事業(yè)。當(dāng)時公司老板想進入一個新領(lǐng)域而想做一系列新機型,，剛好我也從原公司離職,。與公司領(lǐng)導(dǎo)幾次交流后決定來現(xiàn)在的公司做一翻自己的“事業(yè)”——完成這系列新機型。
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. j) Y9 i1 }" C' d2 D從開始的市場分析到項目計劃書到后來的第一款機型方案,，我用了三個月完成,。期間領(lǐng)導(dǎo)問我項目進度如何，什么時候評審,。但當(dāng)我將評審的資料都準(zhǔn)備好了并發(fā)給他之后,，評審的事就沒有下文。期間我就一直崔領(lǐng)導(dǎo)們的評審,，領(lǐng)導(dǎo)們不是說無空就是說在忙,，老在找理由打發(fā)我。我也實在感得不爽直說：你這樣我后面的工作沒法做,。領(lǐng)導(dǎo)這次實在沒辦法,，只好說你先按方案做下去。我當(dāng)時就想,，方案都沒有評審?fù)ㄟ^你就讓我這樣做下去,，萬一方案要修改我豈不起白干了，真當(dāng)我是傻,。

; P5 G5 p. F4 ~) A3 |  |3 }6 x7 G但通過這次我再也不提評審的事,，我只按自己的思路去將機器一款一款的完全。全系列機器共七款,，我都差不多完成了五款,，專利也申請了幾個。圖紙,、物料清單都做好了,，就差領(lǐng)導(dǎo)簽名下發(fā)試產(chǎn),。

突然有一天，一個與我關(guān)系挺好的同事給公司開除,，他走之前跟我說,，其實你和我一樣給領(lǐng)導(dǎo)們防著。我問他為什么防我們,，我也沒跟他們爭什么,。他說也不知道。后面我靜心回想,，他們確實是在防我。
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: a% T6 |  G4 O) M8 n8 g# V& d" z6 G在我這個項目開始之際,，我問過領(lǐng)導(dǎo)們開放ERP權(quán)限,，我要查現(xiàn)有機器的物料，新機型有可能部分物料可借用,，避免重復(fù)設(shè)計和采購,。領(lǐng)導(dǎo)說ERP慢，開放給你也沒有,，你想查什么物料找文員查就好了,，你負責(zé)的新機型是完全獨立的，不用借用現(xiàn)有的物料,。但是后面新來的一個同事說要查物料,，老是要文員查不方便，要開通ERP的權(quán)限,，領(lǐng)導(dǎo)馬上就開通權(quán)限了,。這是什么意思？螺絲總得可以借用吧,。
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有一次,，我打開他們現(xiàn)在機型的三維想學(xué)習(xí)了解一下他們的機器，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)看到了,，當(dāng)時沒說什么,。過了一段時間我防問服務(wù)器圖紙權(quán)限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問,，趁著領(lǐng)導(dǎo)不在問其他同事,，結(jié)果就我和給開除的同事兩個人禁止防問。心里真不爽,，連自己負責(zé)的項目圖紙都訪問不了,。

  O7 S# A' y9 a" e+ M還有關(guān)于價格成本的問題，作為項目負責(zé)人需要知道并初步核算成本,。我多次提出要這方面的權(quán)限,，結(jié)果還是以不同的理由就是不開放,。
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- z; f" X  S1 O. C3 v' m5 o6 g0 X  h作為領(lǐng)導(dǎo)沒有容人度量，好好去幫助下屬完成項目,，處處提防,。既然公司讓我負責(zé)一個項目，就應(yīng)該對我有充分的信任和配合我的工作,，該開放的權(quán)限就得開放,，該給的支持就得給�,？倐�項目由頭到尾都是我一個人在做,，如果我哪天離職了，這個項目就相當(dāng)于直接報廢,，公司沒有人能接起,。這樣對公司和老板損失可能就我一年多的工資，不多,。但確實在浪費大家的時間,，沒什么意思。
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魍者歸來

像樓主這樣顯然帶著主角光環(huán)呢，走到哪都有反派龍頭跳出來，這種直接打臉就完了,，不用給他們留面子

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樓主好像是個猛人。

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帶光環(huán)的人就是容易被列為危險分子,，被時時盯防,，因為能力高，所以竊取機密能力一定強,，跑到競爭對手那里,，殺傷力也大，所以必須防,。建議你盡點人事,，找個墊背的接手，差不多了就走人吧,，不要等著被人卸磨殺驢,。
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4 p; d2 a- E- J' E5 ?( |不要職業(yè)性那么強，不要說什么對得起自己良心，說什么自己做事有頭有尾,，你不論何時走,，都會被人家人前損背后罵，只是早晚的事,，何苦呢,，人家已經(jīng)百般不信任你，你還搞什么清高,，搞什么天真無邪,，之前被開的同事就是前奏，盡快了事走人,，不要猶豫,，本人親歷。

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建議兄弟趕緊把手頭整理好,，手要干凈,，否則容易被抓把柄，被人又用又重點提防,，說明老板眼中，從把東西交給他那刻起,，你的已經(jīng)沒有任何價值,，剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

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你高估了老板的道德,，老板低估了你的職業(yè)性,，這就是搞技術(shù)與生意人之間的區(qū)別，我們看人是好的,，他們看人是壞的,，出發(fā)點不同，交集太小

廣州粵研鐘彥華

新到一個公司,，一般人家會防備你還沒作一點貢獻偷了技術(shù)就跑了,，特別你是帶了技術(shù)過來的，人家提防你帶了他的技術(shù)給別人,，不知你跟這公司的高層有沒有關(guān)系,，我去過幾個公司，里面的老板或副總都是我同學(xué),、以前的同事,，他們開始都防備我，在錢的面前是很冷酷的現(xiàn)實。你說的設(shè)備可能剛開始他們感興趣,，后來感覺可能自己會做不好,，不是你圖紙有問題，是制造裝配調(diào)試不好,，或賣不出去,，沒有這方面的銷售渠道和有關(guān)系的人，什么東西人家不提肯定是有原因的,，這么大的事情人家肯定不會忘記,，你只能有機會就在老板面前說說設(shè)備的可行性，讓老板重新提起興趣

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: A0 i3 q; v0 y; H人家要的你已給，工資你也拿到,，任務(wù)完成,，交易關(guān)閉。
8 z, F9 a2 F/ E# W3 h1 K' M7 ]不管是市場原因,，還是公司做不了,，還是當(dāng)初頭熱，反正人家不想做了,，不投入了,。隔離提防你是必然，你甚至可以認為是在變相趕你走,。
當(dāng)年我的經(jīng)歷比你曲折多
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紅偉92

該走了，朋友···

Cavalier_Ricky

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8 n' N7 S: U( W' X" D" T5 I有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，不需要技術(shù),。

  I0 _$ V  l9 z" s% N4 e. D+ c有肚量的領(lǐng)導(dǎo)，有技術(shù)也會丟棄,。
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( i6 b  \  @- M9 ~( U有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，讓沒技術(shù)的變成有技術(shù)的。
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沒度量的領(lǐng)導(dǎo),，有技術(shù)是公司的絆腳石,。
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沒肚量的領(lǐng)導(dǎo)，總顯擺技術(shù),。

: y+ L0 x, u+ o3 Y4 q9 V沒肚量的領(lǐng)導(dǎo),，讓有技術(shù)的變成沒技術(shù)的。
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1 F, O3 O% _5 F1 v' f說了一大堆,，最后一句話,，我想應(yīng)該是真理。
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