領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)更需要度量

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話說(shuō)樓主在這公司也剛滿一年,，想起一年前離開(kāi)原公司就是不想混日子，來(lái)到現(xiàn)在的公司就想好好干一翻事業(yè)。當(dāng)時(shí)公司老板想進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域而想做一系列新機(jī)型,，剛好我也從原公司離職,。與公司領(lǐng)導(dǎo)幾次交流后決定來(lái)現(xiàn)在的公司做一翻自己的“事業(yè)”——完成這系列新機(jī)型。
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. T3 W4 t4 T+ q5 Z- C* M從開(kāi)始的市場(chǎng)分析到項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)到后來(lái)的第一款機(jī)型方案,，我用了三個(gè)月完成,。期間領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我項(xiàng)目進(jìn)度如何，什么時(shí)候評(píng)審,。但當(dāng)我將評(píng)審的資料都準(zhǔn)備好了并發(fā)給他之后,，評(píng)審的事就沒(méi)有下文。期間我就一直崔領(lǐng)導(dǎo)們的評(píng)審,，領(lǐng)導(dǎo)們不是說(shuō)無(wú)空就是說(shuō)在忙,，老在找理由打發(fā)我。我也實(shí)在感得不爽直說(shuō)：你這樣我后面的工作沒(méi)法做,。領(lǐng)導(dǎo)這次實(shí)在沒(méi)辦法,，只好說(shuō)你先按方案做下去。我當(dāng)時(shí)就想,，方案都沒(méi)有評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)你就讓我這樣做下去,，萬(wàn)一方案要修改我豈不起白干了，真當(dāng)我是傻,。

但通過(guò)這次我再也不提評(píng)審的事,，我只按自己的思路去將機(jī)器一款一款的完全。全系列機(jī)器共七款,，我都差不多完成了五款,，專利也申請(qǐng)了幾個(gè)。圖紙,、物料清單都做好了,，就差領(lǐng)導(dǎo)簽名下發(fā)試產(chǎn)。
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突然有一天,，一個(gè)與我關(guān)系挺好的同事給公司開(kāi)除，他走之前跟我說(shuō),，其實(shí)你和我一樣給領(lǐng)導(dǎo)們防著,。我問(wèn)他為什么防我們，我也沒(méi)跟他們爭(zhēng)什么,。他說(shuō)也不知道,。后面我靜心回想，他們確實(shí)是在防我,。

8 ^$ v: P: p- D  V$ Q% Y( u. ~在我這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之際,，我問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)放ERP權(quán)限，我要查現(xiàn)有機(jī)器的物料，新機(jī)型有可能部分物料可借用,，避免重復(fù)設(shè)計(jì)和采購(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)ERP慢，開(kāi)放給你也沒(méi)有,，你想查什么物料找文員查就好了,，你負(fù)責(zé)的新機(jī)型是完全獨(dú)立的，不用借用現(xiàn)有的物料,。但是后面新來(lái)的一個(gè)同事說(shuō)要查物料,，老是要文員查不方便，要開(kāi)通ERP的權(quán)限,，領(lǐng)導(dǎo)馬上就開(kāi)通權(quán)限了,。這是什么意思？螺絲總得可以借用吧,。

1 m' @0 t5 z, r$ H有一次,，我打開(kāi)他們現(xiàn)在機(jī)型的三維想學(xué)習(xí)了解一下他們的機(jī)器，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)看到了,，當(dāng)時(shí)沒(méi)說(shuō)什么,。過(guò)了一段時(shí)間我防問(wèn)服務(wù)器圖紙權(quán)限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問(wèn),，趁著領(lǐng)導(dǎo)不在問(wèn)其他同事,，結(jié)果就我和給開(kāi)除的同事兩個(gè)人禁止防問(wèn)。心里真不爽,，連自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目圖紙都訪問(wèn)不了,。

還有關(guān)于價(jià)格成本的問(wèn)題，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道并初步核算成本,。我多次提出要這方面的權(quán)限,，結(jié)果還是以不同的理由就是不開(kāi)放。

作為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有容人度量,，好好去幫助下屬完成項(xiàng)目,，處處提防。既然公司讓我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該對(duì)我有充分的信任和配合我的工作,，該開(kāi)放的權(quán)限就得開(kāi)放，該給的支持就得給,�,？倐�(gè)項(xiàng)目由頭到尾都是我一個(gè)人在做，如果我哪天離職了,，這個(gè)項(xiàng)目就相當(dāng)于直接報(bào)廢,，公司沒(méi)有人能接起。這樣對(duì)公司和老板損失可能就我一年多的工資，不多,。但確實(shí)在浪費(fèi)大家的時(shí)間,，沒(méi)什么意思。

魍者歸來(lái)

像樓主這樣顯然帶著主角光環(huán)呢,，走到哪都有反派龍頭跳出來(lái),，這種直接打臉就完了，不用給他們留面子

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樓主好像是個(gè)猛人。

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帶光環(huán)的人就是容易被列為危險(xiǎn)分子,，被時(shí)時(shí)盯防,，因?yàn)槟芰Ω撸�所以竊取機(jī)密能力一定強(qiáng),，跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，殺傷力也大，所以必須防,。建議你盡點(diǎn)人事,，找個(gè)墊背的接手，差不多了就走人吧,，不要等著被人卸磨殺驢,。
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2 Z9 Z/ j9 j! m9 g) y8 m不要職業(yè)性那么強(qiáng)，不要說(shuō)什么對(duì)得起自己良心,，說(shuō)什么自己做事有頭有尾,，你不論何時(shí)走，都會(huì)被人家人前損背后罵,，只是早晚的事,，何苦呢，人家已經(jīng)百般不信任你,，你還搞什么清高,，搞什么天真無(wú)邪，之前被開(kāi)的同事就是前奏,，盡快了事走人，不要猶豫,，本人親歷,。

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建議兄弟趕緊把手頭整理好，手要干凈，否則容易被抓把柄,，被人又用又重點(diǎn)提防,，說(shuō)明老板眼中，從把東西交給他那刻起,，你的已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值,，剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

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你高估了老板的道德,，老板低估了你的職業(yè)性,，這就是搞技術(shù)與生意人之間的區(qū)別，我們看人是好的,，他們看人是壞的,，出發(fā)點(diǎn)不同，交集太小

廣州粵研鐘彥華

新到一個(gè)公司,，一般人家會(huì)防備你還沒(méi)作一點(diǎn)貢獻(xiàn)偷了技術(shù)就跑了,，特別你是帶了技術(shù)過(guò)來(lái)的，人家提防你帶了他的技術(shù)給別人,，不知你跟這公司的高層有沒(méi)有關(guān)系,，我去過(guò)幾個(gè)公司，里面的老板或副總都是我同學(xué),、以前的同事,，他們開(kāi)始都防備我，在錢(qián)的面前是很冷酷的現(xiàn)實(shí),。你說(shuō)的設(shè)備可能剛開(kāi)始他們感興趣,，后來(lái)感覺(jué)可能自己會(huì)做不好，不是你圖紙有問(wèn)題,，是制造裝配調(diào)試不好,，或賣(mài)不出去，沒(méi)有這方面的銷(xiāo)售渠道和有關(guān)系的人,，什么東西人家不提肯定是有原因的,，這么大的事情人家肯定不會(huì)忘記，你只能有機(jī)會(huì)就在老板面前說(shuō)說(shuō)設(shè)備的可行性,，讓老板重新提起興趣
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人家要的你已給,，工資你也拿到,，任務(wù)完成,，交易關(guān)閉。
0 ^7 l( N9 l9 t2 Z! {# M. J# J' ^8 h4 B, Y不管是市場(chǎng)原因,，還是公司做不了,，還是當(dāng)初頭熱，反正人家不想做了,，不投入了,。隔離提防你是必然，你甚至可以認(rèn)為是在變相趕你走,。
當(dāng)年我的經(jīng)歷比你曲折多
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紅偉92

該走了,，朋友···

Cavalier_Ricky

8 Y4 C2 f: p% A/ J( B有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，不需要技術(shù)。
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* f3 ~! k4 f) P. E- R6 u8 b0 a8 B# J有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，有技術(shù)也會(huì)丟棄,。
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有肚量的領(lǐng)導(dǎo)，讓沒(méi)技術(shù)的變成有技術(shù)的,。
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3 ^, g( q) V4 C& M) P沒(méi)度量的領(lǐng)導(dǎo),，有技術(shù)是公司的絆腳石,。

沒(méi)肚量的領(lǐng)導(dǎo)，總顯擺技術(shù),。
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1 Y" \8 J5 [6 J! h" _: M沒(méi)肚量的領(lǐng)導(dǎo)，讓有技術(shù)的變成沒(méi)技術(shù)的,。
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說(shuō)了一大堆,，最后一句話，我想應(yīng)該是真理,。

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