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樓主: 金色的黎明
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預(yù)防性維修---討論

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11#
發(fā)表于 2008-8-29 19:39:54 | 只看該作者

回復(fù) 1# 金色的黎明 的帖子

預(yù)防性維修,,還有預(yù)測性維修呢,。就是采用先進(jìn)的儀器(如振動,、紅外,、鋼絲繩檢測之類的),,對設(shè)備診斷,。這個更先進(jìn)點(diǎn)了,,做到的單位應(yīng)該不多
12#
發(fā)表于 2008-9-2 12:55:29 | 只看該作者
說起來這個道理大家都明白,但實(shí)際操作起來有以下問題:
5 X2 Q4 y8 b' A2 D% i7 j& _5 B  a1.人員技能問題--在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修,,但在維護(hù)(預(yù)防性維修)過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多,,當(dāng)然每個部位都拆裝一遍也是不現(xiàn)實(shí)的,時間和精力都不允許,。要培養(yǎng)(招聘)技能全面的維修人員不容易,。很多維修工在出現(xiàn)故障情況下讓他去維修沒問題,但要讓單獨(dú)他去做維護(hù)工作他卻無從下手,,要不就是工作不到位,,起不到應(yīng)有的作用。
, H: d- q( x. A( a& T/ T2.時間問題--通常很多企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排都比較緊張,,同時維修人員也通常按生產(chǎn)檢修配置,,在平時沒有時間進(jìn)行維護(hù)工作,周末停產(chǎn)時又沒有足夠的人手,況且大家都不習(xí)慣周末上班,。還有就是,,在領(lǐng)導(dǎo)眼中生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的。

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2008-9-2 15:38:07 | 只看該作者

回復(fù) 12# yanxy 的帖子

說到點(diǎn)子上了,,生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的,,維修的客戶是生產(chǎn),關(guān)鍵是時間問題,,呵呵,,這周正在著手開展實(shí)際性的工作,要是成功了和大家分享一下
14#
發(fā)表于 2008-9-5 12:01:22 | 只看該作者
原帖由 yanxy 于 2008-9-2 12:55 發(fā)表 9 _# F" Q2 T) Z& m% G
說起來這個道理大家都明白,,但實(shí)際操作起來有以下問題:4 U) Q9 i; ^8 W" r# l0 V
1.人員技能問題--在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修,,但在維護(hù)(預(yù)防性維修)過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多,當(dāng)然每個部 ...

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3 ^* x2 f5 B/ _+ |) D/ Y8 I贊同,!
15#
發(fā)表于 2008-9-7 22:45:08 | 只看該作者
需要從故障診斷與故障失敗原因分析先做起,,不然都不知道什么時候壞,怎么壞的,,何談預(yù)防性檢修呢,。
16#
發(fā)表于 2008-9-8 10:18:32 | 只看該作者
本人在一線干維修工作8年,去年也曾寫過關(guān)于預(yù)防性維修的文章,無論是國企還是私企,就目前而言,很少有純粹意義上的預(yù)防性維修,維修的一般實(shí)際狀態(tài)都是預(yù)防維修和故障維修(即搶修)相結(jié)合.維修與生產(chǎn)也是要互相協(xié)調(diào).只要能生產(chǎn),一般是不會給你時間檢修的,但如果關(guān)鍵設(shè)備除了問題或是有異常還是需要停機(jī)的,總之,一切需以經(jīng)濟(jì)效益為中心
17#
發(fā)表于 2008-11-30 20:43:43 | 只看該作者
我們搞設(shè)備的目標(biāo)是設(shè)備的0故障所以說我們的預(yù)見性保全路還很長啊。
18#
發(fā)表于 2008-12-3 14:37:13 | 只看該作者
同意10樓說法 預(yù)防性維護(hù) 這個叫法好,,不只是維修人員的例行公事,,操作人員也要參與
19#
發(fā)表于 2008-12-5 15:36:07 | 只看該作者
同意16樓說法 企業(yè)性質(zhì)不一樣,主要看,,主管領(lǐng)導(dǎo)是否有意識,,我知道在生產(chǎn)任務(wù)忙時,根本沒有維修時間,,在拼設(shè)備,,希望都有預(yù)防性維護(hù)意識。
20#
發(fā)表于 2008-12-13 19:45:24 | 只看該作者
一般鋼廠就是搞的預(yù)防維修,要是老搞搶修,那損失就大了!
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