預防性維修---討論

金色的黎明

維修可以分為兩種,一種為搶修,又叫救火,另一種叫作預防性維修!
- u6 W% Q" y5 o, ~7 v傳統(tǒng)的維修為搶修,即故障發(fā)生后維修人員進行維修,,具有滯后性,對生產會產生較大影響,比如關鍵部件,機床,工序的問題可能會影響整條生產線,甚至是產品質量!
3 O  o3 {$ l7 ]. i) E而且搶修沒有計劃性,目的性,往往會出現(xiàn)或是一大堆人等活兒,或是忙得人仰馬翻!
' a  V8 p' ?% [0 f# n* C: ^預防性維修,計劃修,實在事情發(fā)生之前把它解決掉,用較少的時間來換取更多的生產時間! 就像諸葛亮的小六人子,馬前客!
- x) r- ?3 ]& [+ M預防性維修是全員參與的,包括生產,ODR,維修,質量! 還需要財務,采購的有效支持,API軟件的管理!
/ L/ `4 c8 Z& X搶修就是我們常見的維修了,雖然也做備件,保養(yǎng),但目的性,計劃性不強
西方國家預防性維修占維修團隊的80%以上
但現(xiàn)在在國內來說,預防性維修還不多見!
6 L% d* t7 ?1 \7 |. a+ i2 H! K( u7 l剛剛涉足,本人的淺薄看法,有待深入!

耐火磚

謝謝積極參與！
9 T9 }! M4 Z5 I' I9 |6 Q% ]目前大多數(shù)企業(yè),，只要是領導重視不糊涂的（錢是自己或本企業(yè)的）,、有點規(guī)模的也都實行了預防性維修,，這是企業(yè)利益所趨動的,，這只是個度的問題，即不能只搞突擊搶修也不能搞過度維修,。等設備壞了再搞突擊搶修直接影響生產給企業(yè)利益帶來損失,；過度維修、備件積壓也會給企業(yè)造成損失,。
$ h. U' V6 p% d一句話要實行科學的經濟管理與維修才是唯一正確的,。    歡迎大家繼續(xù)討論！

眉開眼笑

LZ講的不錯,，預防維修是趨勢呀,，相對而言技術性的投資要比事后維修高吧
) ~: l) H2 N* Y
  q  d% _4 O  K- c很多國企領導目光短淺

金色的黎明

請大俠明示,那個度應該怎么掌握呢,估計這個學問就大了吧?

金色的黎明

現(xiàn)在說得很淺,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么時候做,為什么要作,需要什么工具,需要什么東西,消費是多少?
但現(xiàn)在只限于口頭,實際還得具體問題具體分析!

金色的黎明

先從設備說起，設備具備哪些特征算是好的設備,？
( `" X" E; s: b2 k其大家暢所欲言,，把自己認為是好的設備應具有的都特征說出來！

耐火磚

設備具備哪些特征算是好的設備,？
1,、首先是要能達到該設備的技術性能、滿足其生產工藝需求,；
2,、設備的先進性、節(jié)能性,、完整性,、安全性,、美觀性、環(huán)保性,；
3,、方便操作、維護,、檢修,；
# f3 A8 p' A0 V& _* w" w' I) Y; I4、供方服務及時,、備件齊全充足,；
5 R; b- B7 B$ ?9 Y. Y      以上4條足也！

[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-7-24 13:00 編輯 ]

金色的黎明

呵呵,，耐火磚大俠說得很在理
$ V0 r; n% }+ i* U我認為好的設備應給具有的特征
1,。加工能力。重要,，要不就相當于買了一堆廢體,，放哪都占地方
2 K& _+ o+ a0 E: C2。穩(wěn)定性,。平均無故障時間越長越好,，最好是零故障，呵呵,，要不生產維修都得抓狂,！
3。易操作,，調整,。 傻瓜式的操作，調整,，人人都會,，否則換品種調整，就會耗費很長時間,，教會新員工錯作廢時間,，更不用提調整！

向前沖

預防性維修實際上就是通常所說的一保,、二保,、三保及大修。

cbd167

預防性維修應該稱為預防性維護,，就是制定科學的計劃對設備的一種維護保養(yǎng)