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樓主: 金色的黎明
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預防性維修---討論

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11#
發(fā)表于 2008-8-29 19:39:54 | 只看該作者

回復 1# 金色的黎明 的帖子

預防性維修,還有預測性維修呢,。就是采用先進的儀器(如振動,、紅外、鋼絲繩檢測之類的),,對設備診斷,。這個更先進點了,做到的單位應該不多
12#
發(fā)表于 2008-9-2 12:55:29 | 只看該作者
說起來這個道理大家都明白,,但實際操作起來有以下問題:
4 k. w# g/ Z! x, o1.人員技能問題--在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修,,但在維護(預防性維修)過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多,當然每個部位都拆裝一遍也是不現(xiàn)實的,,時間和精力都不允許,。要培養(yǎng)(招聘)技能全面的維修人員不容易。很多維修工在出現(xiàn)故障情況下讓他去維修沒問題,,但要讓單獨他去做維護工作他卻無從下手,,要不就是工作不到位,起不到應有的作用。
" o) G4 x6 v0 u- ^$ q$ E# Z2.時間問題--通常很多企業(yè)的生產(chǎn)任務安排都比較緊張,,同時維修人員也通常按生產(chǎn)檢修配置,,在平時沒有時間進行維護工作,周末停產(chǎn)時又沒有足夠的人手,,況且大家都不習慣周末上班,。還有就是,在領導眼中生產(chǎn)永遠是最重要的,。

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2008-9-2 15:38:07 | 只看該作者

回復 12# yanxy 的帖子

說到點子上了,,生產(chǎn)永遠是最重要的,維修的客戶是生產(chǎn),,關(guān)鍵是時間問題,,呵呵,這周正在著手開展實際性的工作,,要是成功了和大家分享一下
14#
發(fā)表于 2008-9-5 12:01:22 | 只看該作者
原帖由 yanxy 于 2008-9-2 12:55 發(fā)表 ! n+ j# k  s6 S# @5 D2 m$ e! u3 e9 ~7 Y
說起來這個道理大家都明白,,但實際操作起來有以下問題:) V1 V0 F, Q- U; @2 B3 W
1.人員技能問題--在出現(xiàn)故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修,但在維護(預防性維修)過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多,,當然每個部 ...
  t& T6 V3 Q8 E1 \# e% T

- \* {; B' r! |. b! ], @
9 x$ q  }* F# n& H4 y. H/ Y贊同,!
15#
發(fā)表于 2008-9-7 22:45:08 | 只看該作者
需要從故障診斷與故障失敗原因分析先做起,不然都不知道什么時候壞,,怎么壞的,,何談預防性檢修呢。
16#
發(fā)表于 2008-9-8 10:18:32 | 只看該作者
本人在一線干維修工作8年,去年也曾寫過關(guān)于預防性維修的文章,無論是國企還是私企,就目前而言,很少有純粹意義上的預防性維修,維修的一般實際狀態(tài)都是預防維修和故障維修(即搶修)相結(jié)合.維修與生產(chǎn)也是要互相協(xié)調(diào).只要能生產(chǎn),一般是不會給你時間檢修的,但如果關(guān)鍵設備除了問題或是有異常還是需要停機的,總之,一切需以經(jīng)濟效益為中心
17#
發(fā)表于 2008-11-30 20:43:43 | 只看該作者
我們搞設備的目標是設備的0故障所以說我們的預見性保全路還很長啊,。
18#
發(fā)表于 2008-12-3 14:37:13 | 只看該作者
同意10樓說法 預防性維護 這個叫法好,,不只是維修人員的例行公事,操作人員也要參與
19#
發(fā)表于 2008-12-5 15:36:07 | 只看該作者
同意16樓說法 企業(yè)性質(zhì)不一樣,,主要看,,主管領導是否有意識,我知道在生產(chǎn)任務忙時,,根本沒有維修時間,,在拼設備,希望都有預防性維護意識,。
20#
發(fā)表于 2008-12-13 19:45:24 | 只看該作者
一般鋼廠就是搞的預防維修,要是老搞搶修,那損失就大了!
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