假如你是公司設(shè)備主管,，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？

遨游天下之1985

設(shè)備主管真的不好當(dāng),，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始,，一直負(fù)責(zé)著工廠一個車間的設(shè)備，安裝,，調(diào)試,，試車，驗收,，投產(chǎn)�,，F(xiàn)在有負(fù)責(zé)這整個車間的維修，保全,，備品備件,，與生產(chǎn)部門，技術(shù)部門協(xié)調(diào)等等,。曾經(jīng)有一段時間特別煩電話,，因為在設(shè)備使用初期問題很多，晚上有時兩三點鐘給打電話去解決問題,。有一段時間我想放棄,，但后來又挺了過來，慢慢的我學(xué)會了如何去管理設(shè)備,，為了晚上能睡好覺,，點檢我自己來作了，積累一段時間以后,，出了不少方案,，保全預(yù)見性保全等。現(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調(diào)試了,。還得學(xué)習(xí)啊,。呵呵。

能源員

還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的,！國企用人講究好用,；私企用人講究頂用！
版主這句話很經(jīng)典
4 |$ T0 z8 m) [要想做一個好的設(shè)備主管,，一i定要融入你的管理環(huán)境
主要是你的上級領(lǐng)導(dǎo),！

宋家大少

我覺得最主要的是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,，其次才是設(shè)備真正的保養(yǎng)維護，生產(chǎn)效率是檢驗設(shè)備管理的基本方法

太倉

我們是一個工程公司,，所有的設(shè)備都是流動的,，今天在云南，過一個月有可能到廣西了,。還有使用人員的不確定性,，今天你用，明天他用,。所以經(jīng)常造成設(shè)備維護不及時,，現(xiàn)場維修情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴和工期延遲,。原因有很多設(shè)備無專人管理,、無管理制度、無經(jīng)濟杠桿等,，希望明年能改善,！

sunjihappy

我剛進這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊,，從地基的設(shè)計,，安裝 檢驗，到最后應(yīng)該說是才剛開始維修保養(yǎng),。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢路

我認(rèn)為就像人的醫(yī)生一樣,，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整,，就可以讓人再繼續(xù)高效工作,。而且人的每一個部件都能心中有數(shù)，這樣就做的很好了,。

langzi2b

要管理好設(shè)備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的各方面的情況,，包括結(jié)構(gòu)特征，使用年限,，目前的設(shè)備狀態(tài),，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步,， 根據(jù)工藝生產(chǎn)要求改造設(shè)備適合生產(chǎn)的要求,，以及設(shè)備本身存在問題的解決。第三,，要做設(shè)備故障的統(tǒng)計，以及出現(xiàn)故障的處理方法,。第四,，做好備品備件,，協(xié)調(diào)供應(yīng)部門。第五,，制定一套比較完整的日常保養(yǎng),，設(shè)備巡檢制度。當(dāng)然做事先要學(xué)會做人,，這才是最根本的,，做人又以溝通為本

CNC1136

一個不是簡單的工作，我這要管的設(shè)備維護和維修,、保養(yǎng),，這是基本的日常工作。還有基礎(chǔ)工作,；工裝模具的設(shè)計和制作,；新產(chǎn)品試制；清潔生產(chǎn)和技改,。

332792285

1,、加強設(shè)備管理與維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)
* Z1 G& M2 ]: h  ?+ s( E# W" b$ w5 c2,、建立嚴(yán)格的規(guī)章管理制度
. a# i) f* A( |; @3,、設(shè)備管理信息化
: z' k3 q7 R  ]: T8 J. h) G( [$ m$ }8 p4、建立合理的人事制度
' o6 \4 L# Q, B9 r* `5,、優(yōu)化設(shè)備使用效率

tonyzhu2002

設(shè)備主管的年薪是多少？