假如你是公司設(shè)備主管,，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作,？

風(fēng)的影子

假如你是公司設(shè)備主管，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作,？
" e' F0 B. }& x9 B/ r! ^接觸了好多做設(shè)備管理工作的同行,，其中很多應(yīng)聘設(shè)備主管或設(shè)備經(jīng)理的。他們經(jīng)常問應(yīng)聘時改怎么說,，我很想幫他們可是自己經(jīng)驗太少了,。心有余而力不足， 如果你是公司設(shè)備主管你會怎么開展本公司設(shè)備管理工作�,�,？？,？
' ]; P4 @: h$ h' P" I歡迎大家跟帖討論 都來做把老大吧

耐火磚

看了幾天了也沒有人說,，說八卦也要說呀！
       公司設(shè)備主管---如果你已是主管那就回頭看一下思考一下，有那些不足,？現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒有與生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的,？還應(yīng)該作那些改進(jìn)、補充完善和提高,？向你的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報OK,！
- l" j7 E' _: Y8 q$ D       如果你是將要競聘的那你就要先了解一下你將競聘崗位所在企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀,，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況,；還要熟悉一下正規(guī)的系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，（如：設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),、設(shè)備的一生管理,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理……等）提出你的看法意見，你準(zhǔn)備如何去作怎樣去管就行了,，就這么簡單,。還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用,；私企用人講究頂用,！

chling000

我覺得設(shè)備管理主要有兩個方面:1是設(shè)備的日常維修,2是設(shè)備的定期巡檢.
' h5 F! L5 i7 m$ z( @; S1,配合生產(chǎn),出現(xiàn)設(shè)備問題時及時的調(diào)整和修理機(jī)器.
2,合理的根據(jù)生產(chǎn)計劃安排設(shè)備的巡檢和定期維修保養(yǎng).
1 b- A+ {7 ], Q3 p7 r( ?大的方面主要是這兩個,當(dāng)然具體還可以細(xì)分,要看具體情況啦.
比如生產(chǎn)協(xié)助,有的企業(yè)設(shè)備需要根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整設(shè)備,有的則不要.

jiangtao32

要不要我來？ 沒那么簡單

yanxy

首先,，你得協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn),、質(zhì)量等其它各部門的工作,，其次，你要建立,、健全相關(guān)制度,、文件，最重要的是你要把制度文件執(zhí)行下去,，感覺中國人最缺乏的就是執(zhí)行力,，否則你前面的工作就是一紙空文。
! V/ s7 @7 y$ ~% H* [7 ]你還得爭取到公司其它方面對你的支持,，比如運用經(jīng)濟(jì)杠桿推動你的工作,。
4 G, b* W4 r8 |與設(shè)備相關(guān)的所有工作都是你的工作，人員培訓(xùn),，管理,，設(shè)備維修、維護(hù),、備件請購......
2 g5 L% a, U# }& B& ~3 V- N% F因此你必需組建一支實力超強的工作團(tuán)隊,，設(shè)備管理是一項非常具體的工作，當(dāng)然要是報一種應(yīng)付的態(tài)度,，工作起來也不困難,，那么多企業(yè)那么長時間不都這樣過來了,。
反之如果要在這方面開創(chuàng)一個新局面確實不容易。你得把以上方方面面工作做好,，最難的是要在現(xiàn)有人事體制下管理好人員,，在很多國企現(xiàn)有體制下你沒有人事權(quán)。

luckydog20

培養(yǎng)一支自己的隊伍,從使用,維修,保養(yǎng),獎懲多方面進(jìn)行系統(tǒng)管理,先從基礎(chǔ)管理入手,建立完善的管理制度與體系,使大家有章可循,

LGLVZHIYONG

1,、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心建立一套科學(xué)合理符合實際的管理體系,；
2、強化基礎(chǔ)管理,；
3,、培養(yǎng)隊伍；
4,、培育管理文化,；

yzhfyl

設(shè)備的全壽命管理包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。技術(shù)管理,，主要是如何保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),。經(jīng)濟(jì)管理是如何用最少的成本達(dá)到最大的設(shè)備效益。

漂流瓶

過度或者過少的維修都是浪費,，達(dá)成設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理除了例行的保養(yǎng),、日常的維修，計劃的大修外,。如何在合適的時間購置備品,，配置人力？都是核心的需要解決問題的方法,。

東昇人家

設(shè)備的管理
& h! E7 V$ p1 }首先,，要根據(jù)生產(chǎn)運行情況，制定大的方針,，即技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理,，降低成本，提高效益,。
再次,，從基礎(chǔ)管理做起，即采購管理,，備件入,、出庫管理、使用管理（使用臺帳等）,、維修管理,；與相關(guān)部門的配合、合作很重要�,？傊�,，機(jī)務(wù)管理是很容易得罪人的一份工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,，否則工作很難開展,。