創(chuàng)業(yè)的一些感悟,，分享哈

老徐

我覺的創(chuàng)業(yè)吧,，這是一個系統(tǒng)性的工程,，是一個資源重組與優(yōu)勢互補的過程，我最近在社區(qū)里看了看,，很多朋友都有創(chuàng)業(yè)的想法和創(chuàng)意,，但是往往還停留在想法階段，在反復論證中消磨了激情和耐性,。
集中的問題：
$ E" Z/ F% u) K8 d8 [1.項目的來源,、---社區(qū)里有一部分朋友是打算創(chuàng)業(yè)，在尋找項目,，也就是可行的商業(yè)模式,，這就牽扯到一個信息源的問題，你是否有足夠多的有效信息,？用來創(chuàng)造或者復制這種商業(yè)模式,。對于這個社區(qū)的朋友，大部分還是搞技術出身,，相對來說,，信息來源相對要少，所以如何獲得廣泛的信息來源是非常關鍵的,。有這樣一句話,，屁股決定腦袋，我對此的理解是,，你所處的位置決定了你的交際圈子,，也就決定了你的信息、資源獲取的多寡,，一個大型企業(yè)的高層創(chuàng)業(yè)門檻肯定要比一個普通藍領創(chuàng)業(yè)門檻低的多,，首要前提就是其先天就已經(jīng)有了豐富的信息來源。所以,，在此,，還是要非常感謝老鷹和眾版主為我們提供的這樣一個平等的交流平臺，但是如何創(chuàng)立一個系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)信息提供平臺,，這還是需要有一個良好的供與受的銜接方式,。
4 u  H5 r% s. G3 }7 D0 `" _2.資源----------這個里面包括很多，我把技術,、資金,、固定資產(chǎn)等放在第二位，這是因為,，飯要一口口吃,，選好了項目才有可能談到這些。技術這個東西,，我認為是帶時態(tài)的,，過去式，現(xiàn)在式,，還是將來式,，目前來看，咱們這個社區(qū)里的大部分是屬于過去式和現(xiàn)在式的,，也就是屬于復制,、改進和學習來的，領先,、創(chuàng)造性的還是掌握在少數(shù)人手里,，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)人要么優(yōu)勢互補,，引進掌握先進技術的人進入創(chuàng)業(yè)團隊,；要么就有多大力產(chǎn)多少糧，老老實實賺辛苦錢,，等待機會,。我覺的社區(qū)可以在這方面也提供一些幫助,，介紹一些有意向的創(chuàng)業(yè)人強強互補，也算是利國利民利壇的大好事,！~
資金的問題,，這個問題看上去很大，大到遮住了很多創(chuàng)業(yè)人的眼,，其實,，我一直認為錢就能解決的問題，其實算不上問題,，無非是一個資源供與需罷了,，其實，想要解決這個問題有很多辦法,，社會上揣著錢的人大把,，如何合理利用資金（包括自己與他人），才是我們需要考慮的,，江南沿海地區(qū)的民營企業(yè)為何發(fā)展迅速,，主要的原因也就是政策傾斜和民間融資的便捷，我們可以看到一個個老鼠會崩潰的新聞,，凡事有利亦有弊,，我們可以發(fā)現(xiàn)其實這種融資也未嘗不可，在資金狀況不足的情況下,，讓利給出資人,，以固定利息高于銀行的方式將社會上的閑散資金募集，以誠信為本,，共同創(chuàng)造財富,，也未嘗不可，想想房地產(chǎn)動輒上億的民間融資,，我們搞個機械廠也算是小兒課了,，當然，你所提供的利息要能從你創(chuàng)造出價值中扣出,，要不就真成老鼠會了,，想當老板，融資是非常重要的能力之一,，重要到能影響你的成敗,。
3。合作與人才---------不管是個人公司還是股份公司,，合作都是至關重要的,，包括對內(nèi)和對外，我見過太多的創(chuàng)業(yè)團隊的分崩離析,，如何一開始不能確定職責范圍與權益,，再逆天的優(yōu)秀RP,，也會消磨殆盡，這都是血的教訓啊,。而且這些是無法逃避的,，即便是單人公司,，對外也是需要合作與分工的,，不是當了老板就能決定一切，我們在這個社會上,，就必須要學會這一課,，環(huán)境改變?nèi)耍�人很難改變環(huán)境,。
" R$ W9 O* L8 K7 S8 [* K; U人才,，21世紀，什么最貴,？人才,，從這句話，表面看人才好像真是無比強大,，其實仔細分析一下,，即便是最貴，那還是有個價吧,，用錢還是買的來的，所以人要想同資本抗衡，真是很難,。這就形成了一個圈子,，資金引進人才，人才完成項目,，項目創(chuàng)造資金,。從哪個環(huán)節(jié)入手都可以，所以在沒有資金,，沒有人才的時候,，先選好一個好的項目吧！

胡言亂語,，歡迎拍磚

最近一段時間很忙,，手上的項目在做，又想再開發(fā)幾個,，還在思考操作的模式,，感覺自己創(chuàng)業(yè)真的很累，主要是心累,，要擔心和考慮很多問題,，各個環(huán)節(jié)的銜接,，感覺自己越來越像一個商人，也是,，資本積累階段,，還沒那么大的本事，希望到三十歲的時候,，能成為新手企業(yè)家吧,，但愿不會成奢望。
有時候覺的挺孤單的,，創(chuàng)業(yè)真是痛并快樂著,，身邊的朋友要么在打工，要么做其他行業(yè),，聊天想找個知音也很難,，誰讓我這個人喜歡機械哪，機械可是工業(yè)的脊梁�,�,！還好有這么個社區(qū)，能找到一批志同道合的朋友,，心里暖暖的~
咱在浙江嘉興,，歡迎社區(qū)里的朋友來玩，聊聊奧運,，聊聊機械,，聊聊創(chuàng)業(yè)，大碗喝酒,，老徐請客,！~~就是別忘了帶身份證，最近查的嚴~~~~~~~~

過街蛤蟆

看了,，非常有趣,，但樓主顯然沒有進入狀態(tài)，

4 u* U. L5 F8 |: w/ h- f1 |4 C1  沒項目當然難,，但有項目又如何,？一個技術問題就可以卡住你，什么難度都沒有的項目,，怎么會落到你的頭上,？

* m( d7 v' z9 `) Q2  殺價難，殺死一大片人，不殺價也難,，自己挨餓,，
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3  幫助別人難，看別人挨餓也難,，把資料都給人家,，人家回來找你殺價，你不再殺掉他,，他殺掉你,，

4  有資源難，沒資源也難,，明明看著有的東西能做,，但不作，因為價格不行,，價太低了，自己餓死,。
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5  有人才難,，沒人才也難，中國是分裂型發(fā)展企業(yè)的,，只要有一點可能性,，大家就會創(chuàng)業(yè)，分裂出許多小的企業(yè),，大家又開始殺,，

) i1 E$ T: E; e( D. [6  想搞新技術難，沒有發(fā)展的渠道,，你千辛萬苦打開銷路,，一大堆的仿制者在跟著，直到大家殺的落花流水,，從手機企業(yè)就看到這一點,，好點的都殺死了，留下的都是‘山寨’,，

/ q: V( H4 y# @8 \( S2 _7  創(chuàng)業(yè)無趣,，馬克思說的千真萬確，不剝削不富,，至理名言,， 你剝削別人了，你就走上致富的道路,，就這么簡單,，

老徐

關于剝削的問題,，詳見馬克思之《資本論》,，馬大叔認為資本代替了人的作用，舉個簡單的例子,，你投1000W,，你出資，你添加了設備和項目,，工人提供勞動力,，工人說我在你廠里干，他是價值的直接產(chǎn)生體,，所以所有的價值都是他創(chuàng)造,，你認可不？舉個簡單的例子,，你開個飯店,，房租你出，經(jīng)營由你管,，你請個大師傅,，主管燒菜，你所有的產(chǎn)品都是他提供的,，那你覺的誰該當老板,，你還是大師傅？馬大叔談論的是資本與生產(chǎn)力的關系,，這是一個理論上的研究與分析,，現(xiàn)在還在談論這個問題？那我們的改革開放從何談起,？沒有工廠,，搞技術的何以施展？沒有這眾多的民營企業(yè)的所謂剝削,，咱們這些學機械的百里挑一的都去國營廠干么,？剩下的百分之九十九都待業(yè)么？理念是好的,，但是也要趕得上潮流,，共產(chǎn)主義不是近100年就能適應的，我們做人希望不要剝削別人,，可你能阻止的了社會剝削你么,？中國付出與收獲比最低的不是工人，而是農(nóng)民。
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關于這位兄弟的看法,，我有幾點意見,，其實主要集中在一個競爭的問題，所謂競爭,，不過是經(jīng)營模式的復制,，確實國內(nèi)復制的成本低，操作方便,，可也要順應一個市場規(guī)律,，有競爭力的還是能適應下來，即便是國內(nèi)手機的的山寨廠,，也是有轉行做品牌的,，如天宇等，我只是提供一個思路,，如果懼怕競爭,，那根本不用做了，老老實實打工算了,，渠道市場做不了,，可以做細分市場，關鍵是你這個項目有盈利能力,，舉個例子，阿里巴巴,，它有什么,？就是做的早，搶占了資源,，B2B的網(wǎng)站現(xiàn)在誰不能做,？技術含量極低，可就是搶占了資源,，所以我說,，優(yōu)勢的項目是關鍵的，就算是我第一個做車床的,，我先賺了錢,，我規(guī)模化生產(chǎn),，你小打小鬧的搶的過我,？我賺1塊錢就是盈利，你賺一塊錢就是虧本,，你怎么殺我,？最多是在我不高興做的市場里搶點利潤了。
  k& N/ L- d" E) u$ s關于仿制者一說，這是因為國內(nèi)知識產(chǎn)權的不健全,，我不好評價其優(yōu)劣,，壟斷企業(yè)自然有壟斷價格，國家之所以睜一只眼閉一只眼,，無非是想提供更多的就業(yè)機會,，技術壟斷何嘗不是剝削哪？只不過一個資本優(yōu)先,，一個技術優(yōu)先罷了,。
8 @6 O6 U5 f* c5 {5 d8 b: b; n; V創(chuàng)業(yè)所謂何事？無非是提供一個新的支撐點,，如果中國沒有創(chuàng)業(yè)者,，我們的現(xiàn)代化從何談起？我們還要接受發(fā)達國家的全套產(chǎn)品么,？所有的東西都是國外生產(chǎn),？中國的壟斷企業(yè)就沒有剝削？工人創(chuàng)造的價值就應該是其所得么,？那么中國的工人階級的收入絕對是世界最高水平了~~~

自由飛翔001

引用"4  有資源難,，沒資源也難，明明看著有的東西能做,，但不作,，因為價格不行，價太低了,，自己餓死,。"
( B: l4 t8 J; N1 j2 s* N  呵呵!有感受!
. V# g- u' q8 ^' D4 U- Z) q    引用"6  想搞新技術難，沒有發(fā)展的渠道,，你千辛萬苦打開銷路,，一大堆的仿制者在跟著，直到大家殺的落花流水,，從手機企業(yè)就看到這一點,，好點的都殺死了，留下的都是‘山寨’"
    大蝦有何高招對仿制問題?

過街蛤蟆

樓上大蝦明鑒,，在我國,，對付仿制，一點辦法都沒有,，只要你產(chǎn)品一好賣,，你就完蛋了，我見過無數(shù)這樣的先例,，從當年的VCD 到后來的手機,，新的EVD尚未完成測試,，就已經(jīng)走上這條路，

7 N! {- k- V3 G, v) [8 U' ^就像人要生活在超大的城市了,，做產(chǎn)品也不能有太好的銷路,，

自由飛翔001

國難啊!
知識產(chǎn)權被裹上了老太太的"裹腳布"
: }: U- g( d$ @3 H# @9 F國外的模式是什么?

627658318

還未開始就說難，如果沒有競爭怎會有進步,，沒有人超越你,，你會不會改進，會不會創(chuàng)新....................

鷹之舞

找準門路,努力去做...........

高飛

照這樣說,，那還是打工吧,，那些難得事留給那些看似很傻的人吧！

無錫錫通

創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的  但是前途是光明的 可能其中你要付出的比別人高出許多倍  但是不管是成功還是失敗后回想起來還是值得的   大不了背個行囊繼續(xù)打工