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樓主: 孤酒
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華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2019-1-13 14:59:28 | 只看該作者
強大的起來嗎,?
22#
發(fā)表于 2019-1-13 21:37:25 | 只看該作者
英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人,,把每個能放到合適的位置,,并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分,,創(chuàng)造性自然而然不言而喻,。

點評

公司是可以這樣的,,但是黨和征服是不允許這樣的,。黨和征服要維持紅色血統(tǒng)的純正,就是說只有紅色后代才可以站在臺面上,。  發(fā)表于 2019-1-14 13:23

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
孤酒 + 1 思想深刻,,見多識廣!

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23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 09:10:26 | 只看該作者
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,,但同時有個壞處就是容易跑偏
# v4 s3 I% v: ~5 U' f8 k我這個帖子蹭了華為的熱度,,但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。1 m5 K& _. L3 f' ?1 h& E

% T' I; K6 ^+ j9 s5 E4 |. Q我想討論的是我們每一個人的特質(zhì),,往大了說事關(guān)民族復(fù)興,,往小了說關(guān)系到每個人自己的腰包;
. U8 E. U% H$ y有人說政治如何,,黨如何,,我也不想討論,這不是我們能夠決定的。
# ?; J% Q2 y1 x! M" y我只想說以國人的特質(zhì),,任何組織(企業(yè))要想有一個好的發(fā)展,,需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
* P% T. e9 K8 [# G( d8 n/ X, k而一個好的管理特質(zhì),,大家也可以重點討論
' o5 U5 r5 J1 r# l# b! {  b4 }  U我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明�,。�,!; G8 P- P7 d4 |1 C  i, }3 S; @
不藏污納垢,公司的事人人皆可知,,任何人都能夠做到光明正大,,無愧于公司和其它同仁。" V; e2 [' E* j! a2 g
如果能做的這點,,相信龐大臃腫的機構(gòu),、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā),、暫時難覓的客戶,、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題
) O* f* {' R9 @" q  ^做事慢一點,但每天,、每周,、每月都有進步;. I( [3 H( E! B; u% b& w$ {
效率低一點,,但通過流程優(yōu)化,,不走回頭路,最終總能做到極致,;
; l! r) ~& x8 \) u" k! I$ R# G3 R  K$ b* t
在此也想聽聽大家的高見,,希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù),,如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù),,謝謝!/ T  ^* ?; f. P6 D! }, C. q' D
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析,,合理的建議,,可操作的方案。
9 f7 k0 @' v1 p- z+ G7 z$ @  W比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的,,哪方面是有改善空間的,,自己見過的一個優(yōu)秀的流程是什么樣子的,一個爛糟的流程有哪些遭點等等,。8 i; E. [0 l2 Y

' n' K' P+ M5 J我先拋磚引玉:
# {' U% R- b, X# k& c4 u$ {+ J目前我所在的公司,,感覺最好的一點就是所有人皆有壓力,壞的一點是做決定太草率,經(jīng)常走彎路,、錯路,、甚至回頭路。
- W% h4 `' \0 K# m4 M" n2 q& l后面大家可以繼續(xù)討論,,適當(dāng)?shù)臅r候我會把以上兩個結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?/td>

點評

無商不奸,!這么透明的做法老板是希望下面人都這么做,而企業(yè)盈虧了多少卻不希望任何人知道,。  發(fā)表于 2019-1-14 15:45
問題是你公司決策前有人知道走彎路錯路嗎,?  發(fā)表于 2019-1-14 15:09
24#
發(fā)表于 2019-1-14 13:48:02 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:10
7 j4 l3 |5 ?. j( `) J& V蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,但同時有個壞處就是容易跑偏( S. G6 [  F, I1 s. V4 {6 P
我這個帖子蹭了華為的熱度,,但希望大家不要 ...
# |$ O+ ~1 f9 I; x
坐等樓主更新
( u/ n# J. r* M* u6 h
25#
發(fā)表于 2019-1-14 14:57:41 | 只看該作者
一個人只處一個位置,,看不到全面,即使是老板,,也很難了解到基層最真實的一面,,所以,我認(rèn)為一個人對一家公司的評價就算是最客觀的也是片面的,,何況很多人的評價還不夠客觀呢,。

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孤酒 + 1 思想深刻,見多識廣,!

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26#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 17:08:27 | 只看該作者
海邊民工 發(fā)表于 2019-1-14 14:57# h) ]" m9 @* a# v5 Y7 g6 T
一個人只處一個位置,,看不到全面,即使是老板,,也很難了解到基層最真實的一面,,所以,我認(rèn)為一個人對一家公 ...
- W0 [0 P8 _& e! t) u2 f; ^
您說的很對,,甚至可以說,,不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板,其實往往都不太了解基層最真實的一面,,甚至不需要了解到“”基層“”最“真實”的情況,。$ H' a3 I" I' V; y$ M4 s4 U
個人認(rèn)為老板是用來指明方向的,其它都需要按照老板指明的方向努力,。
% X* }) D6 p! M比如老板說:當(dāng)前我們以銷量為王,,其它目前都顧不過來!0 o5 z& u; {$ _; L& Q4 [  b
好了,,大家都想盡一切辦法上銷量,!7 v" M' s, X; A8 k
過段時間老板又說了,我們市場已經(jīng)穩(wěn)定了,,接下來質(zhì)量第一,!  ?8 s" e8 C/ V. _) Q0 o
Ok為了質(zhì)量,我們可以犧牲成本,甚至停線降產(chǎn)量,。
1 F. v* C% B  y8 e9 P7 `) t3 U
' a8 d; B& B. {! [. I/ t4 h而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們,,所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實際情況來制定,,脫離基層實際情況的就不是好的管理
9 K! \' z  T" o0 a9 S; p; ~要做到客觀,、公正、透明,,一個簡單有效的方法就是溝通,,所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道,哪一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息,,應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道,、方法等等
  l" h2 |1 A) `+ J0 l* d
27#
發(fā)表于 2019-1-15 08:15:28 | 只看該作者
上次華為的發(fā)布會之后就對他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果,,二來給自己標(biāo)上愛國的名號,不買就不愛國了,。再一個若是沒國家大力扶持華為又會是什么樣呢

點評

對于我這種從來部看發(fā)布會的人來說,,大家永遠比我更關(guān)心某些品牌了。不以掙錢為目的的企業(yè)就是耍流氓,,不以提高自身產(chǎn)品反以貶低對手來來做的宣傳,,也是耍流氓。但耍流氓的企業(yè)也有其優(yōu)勢的可取之處,,取長補短可不敗  發(fā)表于 2019-1-15 08:46
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