為啥總有干不完的活兒,？,？

遠(yuǎn)祥

每天加班到八點(diǎn)多,，下班回到家里九點(diǎn)多,，周六周天也不休息,。,。。所以我不禁會想：為毛這么累,？為毛有干不完的活兒,？
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為什么會有干不完的活兒，是不是因為有人比你干得少,？,！如果大家都那么忙，就不會只是總有干不完的活兒了,。
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我總結(jié)了四種類型——

1,、誰提議誰多干

凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),，都會非常重視大家的意見和建議,；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘鋈�,，都會積極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議,。
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' C: E0 K: R2 h( `7 E, D& o1 L: T比如，當(dāng)你提出一項很有創(chuàng)意的建議,，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定,、要表揚(yáng)。然后,，往往是話鋒一轉(zhuǎn),，“難得某某對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任,。
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這種情況,，應(yīng)該說也有合理性，也是一種組織信任,。但是,，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是,，這種信任和肯定,，同時也打破了原有的責(zé)任分工。
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4 f6 O9 ~" A0 Y( h1 D( c2,、誰能干誰多干

能者多勞,，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干,，當(dāng)然要多干一點(diǎn),。
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不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個問題上認(rèn)識都是一致的,。這個職場規(guī)律沒毛病,，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干,、甚至不干,。
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, `) s3 a1 l4 b3、誰心軟誰多干
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職場上好人還是多數(shù)的,，有事情互相幫助,、互相支持，一直都是職場上的主流,。但是,，主流之外也有些支流�,？倳�有些職場情商比較高的小伙伴,，會把你這種心軟用到極致。
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比如,，小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料,，另一科室某項工作需要總結(jié)，眼看快下班了,，那個科長來找小明：“明哥,，晚上請你喝酒，求你點(diǎn)事兒,�,！�

于是，軟慢硬泡,，一大堆好話,，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說：“我們實(shí)在是寫不好這個總結(jié),，你是單位第一大筆桿子,，你就幫老哥一把,，算是老哥求你了,，以后想喝什么酒、想抽什么煙,，老哥包了,，保證不花公款不違規(guī)。"
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把話說這份上,，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎,，寧可加班也不能傷感情。于是,，你一心軟,，就多干活,，越心軟，就越多干活,。某天,，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說,，小明這個人變了,。。,。
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1 c1 m3 R9 m% u8 g( k+ K; |0 M4,、誰老實(shí)誰多干
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: F: q, d- f1 a% O0 k# D都說老實(shí)人不吃虧，這是從大規(guī)律上說的,。職場上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在,，不坑人不害人，不招事不惹事,，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事,。
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有時候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來,。

多干點(diǎn)活兒,，其實(shí)也沒什么大不了的。問題往往出在年底,，要評優(yōu),，要推薦干部，要提拔重用了,，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”,，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活,，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了,。
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/ E* U! [0 n* q+ z! V% R) }+ [4 r結(jié)果，大家都會認(rèn)為這樣的同志沒什么個人想法,，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧,。于是，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活,。
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以上大家覺得有沒有道理,？
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就當(dāng)做工作之余的一番牢騷話了。,。,。扯完犢子，明天繼續(xù)加班。,。,。

未來第一站

這四點(diǎn)總結(jié)的沒毛病

曉昀

好說話的,，心軟的,，有責(zé)任感的當(dāng)然有干不完的活了。哪個單位都一樣,。

菜鳥3號

沒毛病

狙擊手

誰發(fā)現(xiàn)問題,，誰解決問題。

王宏安75

都是這樣

五面怪

四條總結(jié)的到位,，企業(yè)的惰性.....

0 }7 h( _6 Z- z誰提議,、誰落地、誰執(zhí)行

無敵老大

多么痛的領(lǐng)悟

餓不死的王境澤

大實(shí)話

小墨子

還有怕后續(xù)的事,，干好了是你的本分,，干不好就是你的責(zé)任。