人與人的交流能否和諧一點(diǎn)呢

破碎重組

大千世界,，千奇百怪,。 俗話說(shuō),，林子大了,，什么鳥(niǎo)都會(huì)有,。
      剛技術(shù)部同事和銷售部同事之間的溝通讓人聽(tīng)了很不舒服,。 整個(gè)溝通過(guò)程感覺(jué)是在吵架,，語(yǔ)氣都是咄咄逼人的那種，一方占優(yōu)恨不得把另一方踩腳底下那種感覺(jué),，語(yǔ)氣冷淡,，藐視，嘲弄的滋味感覺(jué)都有,。
       我作為旁聽(tīng)者,，深深地感覺(jué)到了這種不和諧，后來(lái)老板來(lái)了,，兩邊說(shuō)好話,，讓雙方都耐心一點(diǎn),，才算是息事寧人。
' f% Y3 c; m) {. x     國(guó)人都講究改變提高自己,，比如說(shuō)提高自己的承受力,，抗壓力忍耐力。 也確實(shí)有人能做到,，人的潛力無(wú)限,。但是類似于說(shuō)有的公司給制定的外部標(biāo)準(zhǔn)  比如讓清潔工喝馬桶的水，證明工作合格,。比如被狗咬了就改變自己,，不再出門。  我覺(jué)得國(guó)人太強(qiáng)調(diào)改變自己了,，為什么就不能嘗試著改變外部環(huán)境呢,？
     出了問(wèn)題首先想到的就是整人治人，打擊人,，攻擊人,，批評(píng)人，容不得別人犯錯(cuò),。  做技術(shù)的相互攻擊,，抓住別人言語(yǔ)的漏洞大肆宣傳，誰(shuí)也不服氣誰(shuí),。  爭(zhēng)論就爭(zhēng)論個(gè)抬杠,，以臉紅脖子粗最終收?qǐng)觥?工程師之間這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)也這樣,。 也不全是老板的問(wèn)題,，有的領(lǐng)導(dǎo)和員工本身做事做人就是這個(gè)風(fēng)格。
" c7 N4 [$ o$ f$ y0 S, K        國(guó)人做同樣的事做人都喜歡壓住別人一頭,，以此站穩(wěn)腳跟,。 為了壓住別人一頭，各種語(yǔ)言,，行動(dòng),，手段，都會(huì)展現(xiàn),。
. l0 t- }" z) Y* I1 _        職場(chǎng),，團(tuán)隊(duì)，公司氛圍確實(shí)很重要,，如果你身邊有那種喜歡攻擊別人的同事和領(lǐng)導(dǎo),，除了遠(yuǎn)離，你也可以試試改變這個(gè)環(huán)境,。 特別說(shuō)明的是攻擊有顯性的也有隱性的,，見(jiàn)識(shí)過(guò)一個(gè)90后的技術(shù)總監(jiān),，為了保住自己的總監(jiān)位置，各種隱形攻擊層出不窮,！

xuzhuodage

交流完全可以正常和諧交流,，只要不觸碰彼此利益

李二洋

深有體會(huì)

Wukui*

江湖不相信眼淚

3983596

進(jìn)攻是最好的防守

小理想

個(gè)人秉性原因  不是所有的人都這樣 更說(shuō)不上國(guó)人都這樣  

回到過(guò)去220

改變環(huán)境。,。,。能有改變環(huán)境的能力就不至于忍受各種難受了，人各有長(zhǎng)處,，學(xué)會(huì)他人的長(zhǎng)處,，提高自己事最好的解決辦法

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不斗來(lái)斗去，多無(wú)聊啊,。國(guó)人是復(fù)雜的多,，只是把簡(jiǎn)單的事搞復(fù)雜了，復(fù)雜的事都喜歡簡(jiǎn)單點(diǎn),。

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有能力有脾氣的人是不可怕,，最可怕的是沒(méi)能力又有脾氣的人。

默笑滄海

人從未出生開(kāi)始就一直在競(jìng)爭(zhēng),，牽涉到利益的事情,，誰(shuí)不傾盡全力？社友還是轉(zhuǎn)變下思想吧