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最近一兩個月經(jīng)常出差,,沒怎么在公司好好待上一周,,上周回到公司,,聽同事私下議論最近發(fā)生在公司的事,覺得真是新鮮極了,。9 W) n3 S" [( K# p! j9 g9 y( Y, n$ X
$ C$ v. R6 t9 G/ J7 \ 春節(jié)后單位有一位女士要離職,,離職之前就說了好幾個月了,但是還是在單位上班,,所以,,大家也就覺得她只是大嘴巴,愛說話而已,,可能沒有真心想離開的意思,,或者說是說給老板和領導聽,好讓老板和領導找她給她提薪和重用她,。這個人在單位一直很自以為是,,覺得自己水平很牛(其實我們單位里搞自動化的真正的大牛反而很沉默,很少說話),,一心為公,。她這樣說了好久,老板也沒重用她,,也沒給他提薪,,反而有領導在老板跟前說她的工作做的有問題。2 I) x1 j4 P% U$ s3 H' s
這位女士看自己鬧騰了好久,,也沒有人搭理她,,春節(jié)后就真的離職了,但是,,重點在于:她遞交離職報告后,,給老板寫了一封長長的諫言書,建議老板要如何改進產(chǎn)品等等,;把技術中心的工作說的一塌糊涂,;說生產(chǎn)部門在生產(chǎn)制造過程中,領導和工人是如何糊弄老板的,;說質檢部門是如何不負責任的,、睜一只眼閉一只工作,xxx質檢員收了外協(xié)單位的紅包等等,;說采購部經(jīng)理可能收了供應商的紅包錢,,導致采購的配套件價格高,質量她認為還沒有誰誰家好;幾乎她能打到交道的領導和同事,,她認為對她不好的,,她都挨個在老板那點了那些人的卯。
, y: g6 j j* S6 U8 K8 ~0 v 老板看了這位女士的長郵件后,,召見了這位女士,,他們之間聊了什么,我們不得而知,,但是,,老板還是沒有挽留她。同事當時聽說老板召見這位女士,,都傳言說要給這位女士升職或者重用漲薪等等,。可是,,結果讓這位“諫言”的女士很失望,。
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3月份也就是本月還有一位男士也離職了,這位男士在單位工作了4年多,,工作能力也不差,,本科學歷,畢業(yè)的學校是重點一類大學的機械專業(yè),。剛來公司時,,老板和運營總監(jiān)都很重用這位男士,這位男士對生產(chǎn)車間和技術部門也提了很多非常有用的建議,,工作也很賣力,,跟同事關系相處也很融洽,但是,,這位男士有個習慣和愛好,,有事沒事總喜歡給老板諫言,說別的部門的工作或者領導的工作中有什么紕漏,,因此,,時間長了之后,大家都摸清楚了他的性格特點,,也知道他的一些缺點,,這樣有一個部門的領導就見他避而遠之,跟他也不交流工作,,從表面看,,好像是大家都在排擠他。我跟這位男同事在工作中相處還算融洽,,我也刻意與他保持一定距離,,好在工作中他經(jīng)常有求于我,,所以,工作中也就沒有矛盾,,他經(jīng)常給我說他給老板說了什么建議,,老板跟他怎么答復的,,老板最近對某個員工有什么新動向他也會跟我講(他知道我不亂傳話,,也不屑于說這些與自己無關的人和事)。
( P8 i6 d/ |7 \5 Y$ W9 |) v 問題的關鍵是這位男士,,你離職就離職,,遞交了離職報告,領導批準了自己就悄悄走人,,這是多體面的事,!可是,這位老兄偏偏不這么做,,偏要在自己離開之前,要找老板談一次話。他給老板建議:他離職后,,他用過的那個筆記本電腦要給誰,,而不能給誰用,因為他的筆記本電腦里資料很多,!老板這次不知道為什么對這位老員工這么不客氣,,直接懟這位男士:“你都離開的人了,你就不要管我把電腦會給誰,?這個心你就不用操了,!”
, ]/ Q$ Q" y4 |; F; l5 p 你說這不是自找煩惱嘛!這位男士從老板那出來,,找我來訴苦,,我聽了之后,真是哭笑不得,!都多大年齡了,,怎么還這么做事?5 O* m) D! K+ u% H0 A i
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上面兩件事是身邊職場上的實例,,分享給還在職場上拼殺的各位社友,!吸取教訓,揚長避短,。! \8 f" Q; G$ H7 O
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