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我也說說我的觀點(diǎn),。在企業(yè),，很多的時(shí)候，工作文化其實(shí)都是由老員工決定,。之所以這么說,，肯定是老員工在公司呆得更久，熟悉公司各個(gè)方面的特點(diǎn)（或者說漏洞,，比如工作時(shí)間竄到其他部門聊天沒人管）,。久而久之，已經(jīng)使自身利益（不一定指經(jīng)濟(jì)上,，比如工作舒適性,，自我性）與公司特點(diǎn)融合。老員工或許還不在少數(shù),，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，有些人工作長(zhǎng)達(dá)十多年在這公司。如果突然來一個(gè)管理,，立即強(qiáng)勢(shì)的做出改變,，肯定對(duì)現(xiàn)狀造成沖擊。直接的對(duì)象是老員工的利益,。對(duì)企業(yè)而言員工的心態(tài)從一方面決定企業(yè)的穩(wěn)定性,。比如你說的，分派任務(wù)的時(shí)候語(yǔ)氣比較生硬,，老員工會(huì)進(jìn)行對(duì)比,。老板在給我分配任務(wù)的時(shí)候，都很和氣，為什么你一個(gè)小管理一來就大呼小叫,？這是一種明顯的差異性,。當(dāng)然，如果在其他不同的公司（更規(guī)范性的）,，這樣生硬可能沒問題,。不同的公司情況不一樣，一些公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威更重,，小組長(zhǎng)說的話也是一言九鼎,。但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是這樣。
2 y1 _3 h; x8 Z% G3 X; n- q" j鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革其實(shí)還是要循序漸進(jìn),，管理者要先融入于公司環(huán)境,。熟悉員工關(guān)系，然后才針對(duì)性一步步做出改變,。在改變和員工關(guān)系中做出平衡,。讓員工有一個(gè)習(xí)慣的過程，當(dāng)員工習(xí)慣了就形成了新的次序,。其實(shí)老板的作用更大,。
* P/ q' ~1 H; }& }你的題目是對(duì)事不對(duì)人。我覺得對(duì)事就是對(duì)人,。因?yàn)槭虑槭侨俗龅�,，評(píng)論一件事情做得好不好，就是在評(píng)論一個(gè)人水平怎樣,，細(xì)不細(xì)心,，態(tài)度怎樣。一些事情還可能涉及到人品,。比如一個(gè)人總是用別人的工具不還,，這是一件事情,，當(dāng)真的不影響對(duì)人的評(píng)價(jià)嗎,？這是影響的大小而已。對(duì)事不對(duì)人只是一種說辭,。
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8 [$ c6 O$ c6 u/ l- }/ K; ^" o9 m個(gè)人的觀點(diǎn),。由自身所經(jīng)歷和所在的環(huán)境決定，可能每個(gè)人的看法不一樣,。 |
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發(fā)表于 2019-6-10 10:02:36
