對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

無國界_dM813

不論團隊的底子是什么，管理者的身份是永遠是團隊的協(xié)調(diào)人,。本身應(yīng)當(dāng)是團隊的潤滑劑,。制造團隊的矛盾甚至是沖突,，有害工作效率,。你所了解的那個團隊之所以從興盛走向沒落，也驗證了我的觀點,。我們不想討論情商,，這個話題冗長而沒有新意。我們也不想討論授權(quán)與執(zhí)行,，這畢竟是禿子頭上的虱子,。一個企業(yè)的執(zhí)行效率，是管理者用制度將不同情商的人打造成團隊,，再以團隊迎戰(zhàn)外部競爭的關(guān)鍵,。人是多彩的，有各種各樣的尊嚴與需求,。尊重人,，是一個企業(yè)立身的根本。而語言藝術(shù)是你樹立尊重他人的第一印象,，是管理者的必修課,。不是么？借一句話做為共勉：“世間最美好的東西是舌頭...",。呵呵,！
# _5 q0 z# a& E' F

無國界_dM813

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-9 14:26
& n: w" D- S& g我記得我當(dāng)年的那個豬隊友講過，”你看你技術(shù)這么好,，車間里所有的床子你都會搞,，做出的產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的，可 ...

+ _3 A8 X% s% P4 \+ o) i良鳥擇木而棲...

yuling1280

支持

徐徐湮滅

裔然 發(fā)表于 2019-6-9 14:15
當(dāng)你認真做事時,，人說你情商低；當(dāng)你委婉做事時,，人說你能力低,。事實上，我們大多生活在對人不對事中,。,。,。 ...

6 j' b+ x0 u3 u* i# ?很精辟！,！
% T( x' }2 r' ?

楊善梅

無國界_dM813 發(fā)表于 2019-6-13 07:34
' N+ B( C; G  }% P7 i! A良鳥擇木而棲...

/ h/ B1 _( |1 _7 {& T7 |是的,，對于這種既不上斤又不上兩的小小土老板，土包子管理人員,，咱也只能找準(zhǔn)時機,，果斷卷鋪蓋走人，絕不留半點商量和談判的余地,！

aguolaode

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-9 14:26
我記得我當(dāng)年的那個豬隊友講過,，”你看你技術(shù)這么好，車間里所有的床子你都會搞,，做出的產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的,，可 ...

梅姨的事情到現(xiàn)在也有N年了   然而這類匪夷所思的現(xiàn)象仍然在中華大地上存在著......
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楊善梅

aguolaode 發(fā)表于 2019-6-15 14:53
梅姨的事情到現(xiàn)在也有N年了   然而這類匪夷所思的現(xiàn)象仍然在中華大地上存在著......

6 q3 f7 Q9 J, N; m# R1 Z! O這種事情不光現(xiàn)在有，而且在某些經(jīng)濟欠發(fā)達的,，地處偏遠地帶的小工廠里,，居然還有愈演愈烈的跡象呢！
. d( H( F' m/ d( V4 I5 C

aguolaode

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 17:39
7 K* L$ |* n; C1 w  u, I那個年代思想比較陳舊,，現(xiàn)在一年換個地方都算還可以的了

2 t8 d9 g: U2 l: h7 M3 A現(xiàn)在依然很流行   只是你沒接觸到罷了

aguolaode

無國界_dM813 發(fā)表于 2019-6-13 07:34
良鳥擇木而棲...

/ T. _: `6 L0 j4 t- f' y. c良才擇主而事
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bamboo

說到底都是人性深處的東西,，人的心理感受決定了外在行為。很多人擺脫不了自身的局限性,，面子,，自私狹隘的心理，甚至意識不到自己是這樣的人,。真正能深明大義,，格局大的人畢竟是少數(shù)。
人生有幾個層次：1,、不知道自己不知道,，2、知道自己不知道,，3,、不知道自己知道，4,、知道自己知道,。處在第一層面其實有相當(dāng)大一部分人！這個“知道”并不是某項技術(shù)能力,，而是一種真正的狠狠的自我剖析后的覺悟和心態(tài)