在公司工作,，你們覺得領導是放權不棄權好,？還是不放權也不棄權好？

馬鞍山易聯(lián)倉儲

個人喜歡領導放權不棄權,，給自己一個目標,，告訴我一個原則，只要在不觸碰原則的情況下完成就行,，這也是給舞臺讓我們自己發(fā)揮,，但是往往制造業(yè)的管理比較死板，有點不適應,，大神們,，發(fā)表下你們的看法

3983596

雙方互動，不放權就是步步跟緊,，基本上是按照領導的意愿做事情,，要的是執(zhí)行力,，放權是需要勤匯報，基本上大的思路也是領導的意圖,，要的是溝通能力和積極主動性,，沒有多大區(qū)別

馬鞍山易聯(lián)倉儲

3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
3 K0 ?& w5 q: {  p* t( r雙方互動，不放權就是步步跟緊,，基本上是按照領導的意愿做事情,，要的是執(zhí)行力，放權是需要勤匯報,，基本上大 ...

好的
. i: C$ [( ]5 C2 y

貓咪小新

有權就有責,，這個自己衡量一下，另外既然是領導,，經驗大部分情況都比后來者強,，在他們指導下工作是有益的。

鑫森淼炎垚

因人而定,，應事而定。

Venerealulcer

放權的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應過來之前已經處理的七七八八了,。比如：老大,，那個XX產品加工的時候出來XX問題，導致XXX,，會產生XX的后果,，然后我們已經處理好了，用XX方法處理的,，和正常產品比可能存在些許瑕疵,，但是最終通過XX處理后就看不出來了，而且不影響產品使用,。然后,，不放權，那就是扇一巴掌走一步唄,。當然,，如果遇到員工經驗不豐富的，那就呵呵呵了,。你放權試試,，整個制度都能給你整亂套。

3D2019

當一個人具備某項能力時再談放權和棄權，同時也要結合公司的實際情況,，不然沒有任何意義,。

馬鞍山易聯(lián)倉儲

Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39
) G3 u( [2 L4 M& T& s% v放權的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應過來之前已經處理的七七八八了。比如：老大,，那個XX產品加工 ...

' l" y" s# g* @分析的沒毛病,，向大佬學習

馬鞍山易聯(lián)倉儲

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-6-27 14:11
因人而定，應事而定,。

4 H) v, p8 @2 u& I! B: O. ^4 m' {& S贊同

慕慕ll

同意