非標(biāo)機(jī)械設(shè)計如何開展

破碎重鑄

進(jìn)來我司非標(biāo)項目遇到一個難題,，某臺仿制設(shè)備調(diào)試遇到難題,，無法穩(wěn)定，更無法達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,。 合同期已經(jīng)超了2個月了,。

      背景： 技術(shù)部  （經(jīng)理一名，資深機(jī)械工程師若干,，菜鳥若干） 生產(chǎn)部（經(jīng)理一名,，若干機(jī)械裝配老師傅） 調(diào)試售后服務(wù)部（經(jīng)理一名，若干調(diào)試工程師,，若干售后工程師）,。  總經(jīng)理（技術(shù)出身）總工（資深機(jī)械）老板（銷售出身）

      公司做的項目很多，非標(biāo)項目也很多,，但完全從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)項目并不多,。  這次項目出了很多問題，很多動作機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不了預(yù)定功能,，實現(xiàn)了得也不穩(wěn)定,。

      類似的案例我想在很多非標(biāo)設(shè)計公司應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)。 不知道大家的公司具體怎么處理這類問題，怎么協(xié)調(diào)攻關(guān)解決項目技術(shù)難題呢,？  不同的公司應(yīng)該有不同的模式流程和經(jīng)驗,。  請大家談一談。  

      沒有類似處理經(jīng)驗的非標(biāo)設(shè)計工程師請不要想當(dāng)然灌水,，這都是很實戰(zhàn)的流程,。你沒有經(jīng)歷過，完全憑想象,，想當(dāng)然 怎么怎么開展項目，協(xié)調(diào)組織各部門 人員,，怎么攻關(guān)技術(shù)難題,，就是空談。

Fox

具體問題具體分析,，說出你遇到的具體問題吧,。

貓咪小新

技術(shù)問題當(dāng)然是技術(shù)解決，別的都是白扯,，仿制本身就很受限,，沒有足夠的評估出問題了還能推給誰，還協(xié)調(diào)各部門人員呢

Lixinwu

這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)和員工,，怎么會出現(xiàn)這樣的情況?恐怕首先在“資深”上要打一個大大的問號吧!

學(xué)渣渣

核心難點在哪里,？這是否就是別人的防止山寨的殺手锏呢？

小墨子

項目開始的時候沒有對整個項目的難度進(jìn)行預(yù)估嗎,，還是說項目是銷售人員吹牛接下來的,。

未來第一站

項目管理^_^

鑫森淼炎垚

“資深機(jī)械工程師若干”，“從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)”,，搞成這樣了,，說明了什么？估計是一群菜鳥,。

blucewels

我們公司的目前情況是有問題先從機(jī)構(gòu)分析,，機(jī)構(gòu)分析沒問題了。再去找軟件控制和裝配這塊,，只不過設(shè)計這邊要跟緊裝配這邊,，保證裝配也能按照理論的裝配條件。剩下的就是控制這邊想辦法去完成需要的動作,。

騎著龍看海

從零設(shè)計是有成功概率的,，不行就一步一步更改呀，沒啥好辦法，除非你做的設(shè)備別人做過,，不過那也不是從零開始設(shè)計了,。