非標機械設計如何開展

wuchsh

仿制的 第一大坑是沒有技術點,，第二是系統(tǒng)穩(wěn)定性不知道怎么分析，這是要提前分析的,。資深不是耗了多長時間,，而是要在某件事上進行了艱苦卓絕的努力，跳過了以前根本想象不到的鴻溝,。

豌豆先生愛吃蝦

仿制本身就各種各樣的問題

Cavalier_Ricky

不自己找項目開發(fā)新設備二區(qū)仿制,，本身就是急功近利心態(tài)。

一群人都是在被催著干活兒,。不出錯,，那才是怪事兒。

曉昀

先說說是什么具體問題,？針對具體問題采取具體措施去解決,。本公司內(nèi)找不到能解決問題的人，就找做過類似項目的專業(yè)人士來解決,，當然得出點血了,。這是最快最有效的解決辦法。如果不想請外面人,，想自己練兵,，那就先把問題放到桌面上，我覺問題深層次的原因,，找到原因,，針對原因去制定對應策略。

liuping_1966

應該是動作分析不到位,，實現(xiàn)動作的動力不對,。應該是看到樣機實現(xiàn)了某個動作,，但是把實現(xiàn)動作的動力搞錯了。比如：該用油缸的用了氣缸,。我這里就有一個例子,，我還考慮用油缸來實現(xiàn)，不能用氣缸,，氣缸的速度不可控,。一問當時去參觀生產(chǎn)線的銷售員，他卻說,，當時恰好看到這個動作的實現(xiàn),，是用的減速電機。,。,。。,。,。。,。,。。

水水5

嗯,仿制,。,。莫不是論壇里講的，看個視頻就開干的那種吧,。
仿制最有坑,。盡量的不要更改原設計。不到最后一步,，可能你都不明白這個結(jié)構(gòu)這樣設計的原因,。
如果你經(jīng)常搞這個行業(yè)的設備，還行,，熟悉設備的應用環(huán)境,，熟悉應用產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。如果是一個新行業(yè),。爭取弄個二代產(chǎn)品吧,。

怎么處理？賠錢,，推倒重來,。如果客戶能讓步接收，那最好了,。如果不能,。按合同法執(zhí)行,。確實想繼續(xù)搞下去，那就針對這次的失敗做針對性試驗,，嚴謹?shù)脑囼�,。這就是研發(fā)。爭取第二代產(chǎn)品一步到位能成功,。第二代能成功這就是最好的結(jié)果,。

回過頭來，回想一下,，我們怎么搞仿制,。都是咱的山寨能力是全世界第一的。我覺得仿制首先要搞懂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,。這個設備在產(chǎn)品工藝流程中扮演一個什么角色,。這是仿制的指導思想，這個決定哪里可以改進,，哪里要加強。然后剖析原有設備需要實現(xiàn)的功能,，根據(jù)各功能剖析工作原理,。剖析各個機構(gòu)之間的聯(lián)系。針對關鍵功能進行關鍵實驗,。

許多情況都是做到最后,，一試出問題了。才明白,，哇,，原來人家這樣設計是有道理的。

機器畫家

匠心獨運,，莫與眾謀,。

jiangdayuan

買一臺給客戶

軍CSJ

前提,，1,，技術對仿制機構(gòu)的難點理解和工藝是否透徹，這點必須要資深工程師給予肯定,！且在設計前期有無評審重要結(jié)構(gòu)設計以及風險,。2,，裝配調(diào)試工程師必須牛,，要獨當一面的能力拍板，哪些機構(gòu)設計有問題,，整改,，哪些沒問題的但現(xiàn)場調(diào)試就是扯淡的結(jié)構(gòu),，必須重做（強調(diào)下，我們的裝配總工就干這么拍板,，老板都不得不服）,！這都是血的教訓！設計總工,，項目設計者,，裝配總工，老板,，拉到一起,，誰的問題誰背著，老板拍板,，然后趕緊改,。

Minato29

機構(gòu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不了預定功能是怎么個實現(xiàn)不了？