設計出來的設備有問題怎么辦

kevin-Lee

員工職責落實不到位,，不管什么項目，只要項目需要部門協(xié)助的都應該去參與,，但作為項目的設計者,，在做設計的時候，心里應該要清楚這臺機器在運行或者裝配調試的時候有可能出現(xiàn)什么的問題,，最好心里有個底,，這樣起碼給別人的感覺這機器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業(yè),，這樣的話只會打擊的自信心

我沒有網(wǎng)名

你們公司應該實行的是線性組織機構,，各部門只能對下屬部門下達指令,，各部門之間無法下命令，所以這個時候,，第一，在項目立項時,，重點和大項目應該像14樓說的那樣成立項目組,，確定項目組成員，及明確成員責任和權利,；第二,，如果沒有成立項目組，在項目出現(xiàn)困難的時候,，不要一個部門死扛,，應及時向領導反饋工作，尋求解決方法和支持,，這也是對自己和對公司負責,。

山野668

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的,。

這家公司專門做非標,，并且比較少有 ...

這個厲害，條理清楚

胡工123

這是管理制度的問題,，建議你開個討論會,，一個人的力量有限，應該召集所有人商討解決辦法,，大會要請出你們那里最權威的人士給你做主,，比如老板或者某某經(jīng)理，這樣就能把你的困難分擔出去,，讓更多的人幫助你,；否則除非你私底下關系好，不然其他人都是事不關己高高掛起,。

ren1992

每個項目成立獨立項目組,，設立項目經(jīng)理進行協(xié)調，一般來說,，成熟的制度下出現(xiàn)這類問題,，一則是非標設備本身確實存在技術問題，二則是項目經(jīng)理協(xié)調不到位,，工作落實不下來,。

qq569174

迷失的邊緣

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的,。

這家公司專門做非標,，并且比較少有 ...

是的,，我原來公司也是這種模式

管理團隊

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lgc9900

一群人都在講流程，講分工,，講規(guī)則,。矛盾點是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改,，那就拆拆拆,，焊焊焊，修修修,，改改改,。 一番折騰，機械工程師們早已精疲力盡,，邊調標設計,，邊調邊修改”
大概率這玩意設計的就是依托答辯，而且不是一次兩次了,，天天要別人擦屁股,，誰受得了，我給你改好了,，是你設計的好,，我沒改好，就是我調試水平不行,，我吃飽了撐的,，有受虐傾向？,？,？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦,！