設(shè)計(jì)出來的設(shè)備有問題怎么辦

破碎重鑄

       公司機(jī)械工程師開發(fā)一臺(tái)設(shè)備,，目前進(jìn)入調(diào)試階段,，前期裝配完畢,，生產(chǎn)部人員全體撤退,。  調(diào)試階段調(diào)試部門拒絕參與,，理由是新機(jī)器,，非標(biāo)不會(huì)調(diào)，其他項(xiàng)目忙,。于是乎技術(shù)部機(jī)械工程師輪翻上陣,，非標(biāo)項(xiàng)目嘛,。 裝配完了需要修改，那就拆拆拆,，焊焊焊,，修修修，改改改,。

      一番折騰,，機(jī)械工程師們?cè)缫丫�疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計(jì),，邊調(diào)邊修改,。

      可是最終結(jié)果不理想，隨著項(xiàng)目越拖越久,，壓力也越來越大,， 各方面的壓力接踵而來。 銷售,，老板,，客戶。

      事情得爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)試部幾個(gè)高手從機(jī)器旁邊繞道而走,，大家終于心里不舒服了,。  我們不明白調(diào)試的怎么就不能參與調(diào)試非標(biāo)項(xiàng)目了？  難道調(diào)試的高手們只是調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的高手,？ 非標(biāo)沒玩過,？

      在我看來，這只是其中一個(gè)問題,。

      非標(biāo)的項(xiàng)目,，新項(xiàng)目，裝配的高手們就不能參與參與,？  廣大的非標(biāo)設(shè)計(jì)師,，資深設(shè)計(jì)師，經(jīng)理們,，調(diào)試經(jīng)理,，調(diào)試高手就不能提方案參與？

      現(xiàn)在一提非標(biāo)設(shè)計(jì)新項(xiàng)目,，大家的第一反應(yīng)就是： 哇,，有技術(shù)含量，技術(shù)難題當(dāng)然是技術(shù)部解決,。你設(shè)計(jì)都解決不了你有什么資格管別人,？

      真的是這樣嗎？   非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出問題了,，就必須憋著機(jī)械工程師一個(gè)人解決,？你的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)解決不掉了,，你就自己猛干一個(gè)月？狂加班一個(gè)月,？ 就不能靠團(tuán)隊(duì),？  就不能大家一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)？  

      不知道廣大壇友機(jī)械工程師,，你們的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出難題了,，你怎么解決的？ 你有什么好辦法嗎,？你們公司有什么好制度 好流程 好模式,？
   
      我提這些問題，其實(shí)是想了解大家做非標(biāo)設(shè)計(jì)都是怎么解決技術(shù)難題的,？  作為機(jī)械工程師,，自己肯定要多想辦法，多想方案,。  但從項(xiàng)目的角度完全寄托在一個(gè)機(jī)械工程師身上肯定太冒險(xiǎn)了,。 我們這次就吃了虧，讓機(jī)械工程師自己折騰2月,，結(jié)果項(xiàng)目超期2月了沒折騰好,。

      所以 請(qǐng)大家多提方法，你們的模式 處理非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難題的流程 經(jīng)驗(yàn) 方法  制度  套路 ,。 無關(guān)的灌水勿擾,，謝謝

QIU-迷路的小孩

自己也設(shè)計(jì)設(shè)備也調(diào)設(shè)備，但是跟那些以前調(diào)試過類似設(shè)備的人比起來,，還是慢很多,。感覺有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試員工確實(shí)比設(shè)計(jì)者更快的調(diào)好設(shè)備，當(dāng)然這也僅限于以前有類似的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品,，完完全全的新東西還得靠設(shè)計(jì)人員,。

魍者歸來

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單的，調(diào)試的人不想惹禍上身罷了,，根源上還是企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)流程有問題,。關(guān)鍵時(shí)刻，各個(gè)部門之間是互相幫助還是互相拆臺(tái),，主要還是制度以及領(lǐng)導(dǎo)的問題。我見過的最好的企業(yè),，是設(shè)計(jì)指揮,，鉗工干活,，成功與否責(zé)任在設(shè)計(jì)身上，設(shè)計(jì)沒有特別大都設(shè)計(jì)缺陷的時(shí)候,，工期的責(zé)任在鉗工班組身上,，雖然不完美，但對(duì)比絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)算很好的了,。

貓咪小新

看樣子是涉及結(jié)構(gòu)問題了,，你要愿意簽字負(fù)責(zé)啥的調(diào)試還是不能不做的

weianrong1

這個(gè)是管理問題

Lixinwu

如果你們的這臺(tái)設(shè)備是由你一人負(fù)責(zé)到底的，其他人只是輔助和幫襯的,，那我想,，也不會(huì)落到這種地步，

回到過去220

跟樓上說的一樣 還是公司領(lǐng)導(dǎo)或者制度問題,。新設(shè)備都有問題,，誰也不愿意參與，惹一身麻煩,。我們公司也是這樣,，新設(shè)備都是設(shè)計(jì)師自己調(diào)試，改造,。很少有人幫忙,。但是你能設(shè)備調(diào)的差不多時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的都會(huì)往你機(jī)器跟前湊合了,，提提建議 啥的,。因?yàn)檫@時(shí)老板會(huì)經(jīng)常在跟前的，這時(shí)的設(shè)計(jì)者 大多就會(huì)被忽略了

東北制造

調(diào)試自保，沒有問題,，問題是設(shè)計(jì)部門怎么去溝通,，合作。

Slainet

調(diào)試保證是你機(jī)械和電氣的一起調(diào),，電氣的試動(dòng)作,，機(jī)械的根據(jù)電氣調(diào)試結(jié)果改件，改結(jié)構(gòu)等等

曉昀

說說我們以前調(diào)試新品的做法,，僅供參考,。

我們以前新品調(diào)試是由負(fù)責(zé)新品開發(fā)的主管經(jīng)理帶頭，調(diào)試過程中的問題和結(jié)果直接對(duì)老板負(fù)責(zé)。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目的研發(fā)工作,，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行,，并協(xié)調(diào)新品制造過程中的采購、生產(chǎn),、質(zhì)量等主要部門的工作,。制造過程中遇到的所有問題，都由各部門經(jīng)理匯總到我這里,，然后開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)時(shí),，我逐個(gè)匯報(bào)，將問題提出,，各經(jīng)理及其負(fù)責(zé)人討論問題解決辦法,。

新品調(diào)試，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，帶2名技術(shù)工程師,，其中1名機(jī)械工程師，1名電氣工程師,；生產(chǎn)部派出裝配車間最強(qiáng)有力的老師傅1名及1-2名動(dòng)手能力強(qiáng)的年輕人,；質(zhì)檢部有2人隨時(shí)待命。如果中間過程還需要人,，臨時(shí)協(xié)調(diào),。

調(diào)試之前，技術(shù)部準(zhǔn)備好產(chǎn)品調(diào)試大綱,、調(diào)試時(shí)的數(shù)據(jù)記錄表格,、調(diào)試需要的工具及專用工具（有些需要自己設(shè)計(jì)和加工）、調(diào)試過程中需要的檢測(cè)計(jì)量器具,、儀表,、潤(rùn)滑油、冷卻液用量清單等,，并將清單和調(diào)試時(shí)間人員安排通知到各個(gè)部門經(jīng)理,。

調(diào)試過程中，依照調(diào)試大綱的流程進(jìn)行,，出現(xiàn)問題隨時(shí)記錄,，匯總，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決,，不能解決的問題匯報(bào)給老板或總經(jīng)理,，組織開會(huì)討論。

調(diào)試工作不比設(shè)計(jì)工作好做,，調(diào)試中會(huì)遇到方方面面的問題,，有技術(shù)問題,，生產(chǎn)問題、采購問題,，還有人的問題,。如果涉及到人的問題盡量簡(jiǎn)單化，目標(biāo)是解決問題,。