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德國(guó)的企業(yè)幾乎沒(méi)有質(zhì)檢員,,你覺(jué)得奇怪嗎,?

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1#
發(fā)表于 2012-1-18 12:56:35 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),,他們?cè)诘聡?guó)的機(jī)械制造企業(yè)參觀時(shí),,發(fā)現(xiàn)德國(guó)的企業(yè)幾乎沒(méi)有質(zhì)檢員,。產(chǎn)品的質(zhì)量主要靠工人自檢,工人的自覺(jué)意識(shí)及責(zé)任心非常強(qiáng),,他們以自己的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題為恥辱,,對(duì)自己生產(chǎn)的東西,自己嚴(yán)格檢測(cè)每個(gè)尺寸,,確保自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,。
  L. K- a$ A2 t2 R% E6 h3 P7 o$ o  p9 t' g$ z' z$ h
而我們國(guó)家生產(chǎn)線上大量的質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè),但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不高,,為什么呢,?套用一句話:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。( Y* Y5 \* D* q; ]4 {  J$ L  K6 d- ~

/ ?. i6 y5 a1 x/ C+ j追根朔源,根在制造,,質(zhì)量的源頭在制造,。我們應(yīng)該一方面提高工人的技術(shù)水平,、工人素質(zhì),另一方面加強(qiáng)工人的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí),。" t3 i7 H, [" j0 N" q% o9 j+ e

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
ysw1979321 + 1 我深刻的贊成過(guò)程控制質(zhì)量,,其實(shí)多余的專檢.

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2#
發(fā)表于 2012-1-18 13:04:47 | 只看該作者
質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)需要一種氛圍,所以標(biāo)準(zhǔn)很重要,。
3#
發(fā)表于 2012-1-18 13:08:30 | 只看該作者
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),,我的一個(gè)同學(xué)就是做質(zhì)檢的,他也常說(shuō)質(zhì)量要靠生產(chǎn),,不是靠質(zhì)檢,,真希望有一天中國(guó)的工廠都不用質(zhì)檢員了。

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這個(gè)都知道啊...  發(fā)表于 2012-1-18 13:23
4#
發(fā)表于 2012-1-18 13:15:09 | 只看該作者
質(zhì)量工作全靠自覺(jué)$ z$ t2 ~, O6 E9 P
還靠責(zé)任心
5#
發(fā)表于 2012-1-18 13:32:38 | 只看該作者
在德國(guó)的企業(yè)一樣也有質(zhì)檢的,,呵呵,,你們老板去看見(jiàn)的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象!不僅有,,而且很嚴(yán)格,!同時(shí)他們對(duì)質(zhì)檢的結(jié)果分析做的很詳細(xì)也很科學(xué)!要知道,,是人都一樣會(huì)犯錯(cuò)誤,!上帝也一樣!
6#
發(fā)表于 2012-1-18 13:34:16 | 只看該作者
這個(gè)就是一個(gè)意識(shí)的問(wèn)題,,我們都知道質(zhì)量是制造出來(lái)的,,而非檢驗(yàn)出來(lái)的。但是沒(méi)幾個(gè)企業(yè)能真正做到,。3 G7 P$ q1 D9 M
2 r/ J( o! l# U. x3 u' n+ c
從制造流程來(lái)講,,質(zhì)檢環(huán)節(jié)本身是不增值的。所以應(yīng)該盡量由工人自己去檢測(cè)尺寸,。簡(jiǎn)單來(lái)講就是一個(gè)過(guò)程中間的控制,,過(guò)程控制好了我們也可以實(shí)現(xiàn)沒(méi)有質(zhì)檢的!可惜私企的老板沒(méi)幾個(gè)有這樣的意識(shí)和見(jiàn)解的,!
7#
發(fā)表于 2012-1-18 13:35:18 | 只看該作者
瞎說(shuō),,誰(shuí)說(shuō)的,德國(guó)企業(yè)也有,,至少有總檢,,在中國(guó)的德資更多
8#
發(fā)表于 2012-1-18 13:49:37 | 只看該作者
我也來(lái)說(shuō)說(shuō)我的看法,“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,�,!�這點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò),我認(rèn)為還有其它原因,,產(chǎn)品質(zhì)量還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,、加工工藝上,并不完全是生產(chǎn)過(guò)程決定的,。有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量在設(shè)計(jì)上就是錯(cuò)誤的,,有些在工藝按排上就是錯(cuò)誤的。這點(diǎn)我想只要是在一線做過(guò)管理工作的人就會(huì)有體會(huì),。而并不是說(shuō),,我們的工人就是素質(zhì)不高,沒(méi)有質(zhì)量和責(zé)任意識(shí),。反過(guò)來(lái)說(shuō),,質(zhì)量意識(shí)高的人,也肯定會(huì)出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,,甚至流入用戶手中,,只是可能他自已并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這就是為什么要有檢驗(yàn)的原因,。
5 z# n9 ^  u# C3 U% q* c! T7 ~       就質(zhì)量管理方面,,我還是堅(jiān)持認(rèn)為,三檢制度和隨件單是一個(gè)實(shí)用有效的管理方法,。一個(gè)企業(yè)質(zhì)量真正好不好,,關(guān)鍵要看老板或者說(shuō)是一把手,是不是真正重視質(zhì)量,,否則,,說(shuō)什么都是空的。1 F4 ?* D, I0 U+ A4 H+ U

點(diǎn)評(píng)

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的-------還處于質(zhì)量管理發(fā)展的第二階段啊  發(fā)表于 2012-8-16 00:39
說(shuō)得好,!  發(fā)表于 2012-1-22 13:51
其實(shí)樓主只是據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),他們?cè)诘聡?guó)的機(jī)械制造企業(yè)參觀時(shí),,發(fā)現(xiàn)德國(guó)的企業(yè)幾乎沒(méi)有質(zhì)檢員,。但是,不一定就是你看到了全部,,就如老外來(lái)我們這一樣,,看到的不一定就是真實(shí)的。本人在德資企業(yè)做過(guò),,不是樓主領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那樣  發(fā)表于 2012-1-18 22:14
說(shuō)得好,。  發(fā)表于 2012-1-18 18:16

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
風(fēng)追云 + 1

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9#
發(fā)表于 2012-1-18 13:59:27 | 只看該作者
同意8#樓的觀點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程,、制造,人,、機(jī),、料、法,、環(huán)一樣都不可少,。

點(diǎn)評(píng)

還是唐僧說(shuō)的全面。  發(fā)表于 2012-1-18 22:15
10#
發(fā)表于 2012-1-18 14:22:23 | 只看該作者
質(zhì)檢員只是質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者和反饋者,,處理質(zhì)量問(wèn)題的決策權(quán)在工程師和老板手里,,解決問(wèn)題的實(shí)施、執(zhí)行則在于生產(chǎn)人員,,老板是不會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)妥協(xié)的,,符合老板的要求老板才回去雇,素質(zhì)不符合要求,,老板自然會(huì)裁掉的,,所以員工素質(zhì)跟產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有什么必然關(guān)系的,老板的要求(確切地說(shuō)是老板的素質(zhì))往往是決定因素

點(diǎn)評(píng)

我認(rèn)為,,老板的用人之道才是根本,。既然是公司,就得會(huì)用人,。 手拿著金筆不會(huì)在點(diǎn)歌單簽字的董事長(zhǎng),,敢請(qǐng)大學(xué)教授來(lái)當(dāng)總經(jīng)理,把公司管理的井井有條,,照樣令人佩服和敬仰,。不管他以前是養(yǎng)豬的,還是泥腿子,。  發(fā)表于 2013-6-25 20:02
這才是根源  發(fā)表于 2012-11-2 13:56
老板的層次,,決定了工廠的層次,也決定了產(chǎn)品的層次,。  發(fā)表于 2012-1-22 14:16
說(shuō)到根上了,。  發(fā)表于 2012-1-18 18:16
當(dāng)然,老板的利潤(rùn)率也是關(guān)鍵的決定因素之一  發(fā)表于 2012-1-18 14:23

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