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德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員,你覺得奇怪嗎,?

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1#
發(fā)表于 2012-1-18 12:56:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)說,,他們在德國的機(jī)械制造企業(yè)參觀時(shí),發(fā)現(xiàn)德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員,。產(chǎn)品的質(zhì)量主要靠工人自檢,,工人的自覺意識及責(zé)任心非常強(qiáng),他們以自己的產(chǎn)品質(zhì)量有問題為恥辱,,對自己生產(chǎn)的東西,,自己嚴(yán)格檢測每個(gè)尺寸,確保自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,。
  L. K- a$ A2 t2 R% E6 h3 P7 o$ o  p9 t' g$ z' z$ h
而我們國家生產(chǎn)線上大量的質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品檢測,,但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不高,為什么呢,?套用一句話:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢驗(yàn)出來的。( Y* Y5 \* D* q; ]4 {  J$ L  K6 d- ~

/ ?. i6 y5 a1 x/ C+ j追根朔源,,根在制造,,質(zhì)量的源頭在制造。我們應(yīng)該一方面提高工人的技術(shù)水平,、工人素質(zhì),,另一方面加強(qiáng)工人的質(zhì)量和責(zé)任意識。" t3 i7 H, [" j0 N" q% o9 j+ e

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
ysw1979321 + 1 我深刻的贊成過程控制質(zhì)量,,其實(shí)多余的專檢.

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2#
發(fā)表于 2012-1-18 13:04:47 | 只看該作者
質(zhì)量意識的培養(yǎng)需要一種氛圍,,所以標(biāo)準(zhǔn)很重要。
3#
發(fā)表于 2012-1-18 13:08:30 | 只看該作者
說的沒錯(cuò),,我的一個(gè)同學(xué)就是做質(zhì)檢的,,他也常說質(zhì)量要靠生產(chǎn),,不是靠質(zhì)檢,真希望有一天中國的工廠都不用質(zhì)檢員了,。

點(diǎn)評

這個(gè)都知道啊...  發(fā)表于 2012-1-18 13:23
4#
發(fā)表于 2012-1-18 13:15:09 | 只看該作者
質(zhì)量工作全靠自覺$ z$ t2 ~, O6 E9 P
還靠責(zé)任心
5#
發(fā)表于 2012-1-18 13:32:38 | 只看該作者
在德國的企業(yè)一樣也有質(zhì)檢的,,呵呵,你們老板去看見的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象,!不僅有,,而且很嚴(yán)格!同時(shí)他們對質(zhì)檢的結(jié)果分析做的很詳細(xì)也很科學(xué),!要知道,,是人都一樣會犯錯(cuò)誤!上帝也一樣,!
6#
發(fā)表于 2012-1-18 13:34:16 | 只看該作者
這個(gè)就是一個(gè)意識的問題,,我們都知道質(zhì)量是制造出來的,而非檢驗(yàn)出來的,。但是沒幾個(gè)企業(yè)能真正做到,。3 G7 P$ q1 D9 M
2 r/ J( o! l# U. x3 u' n+ c
從制造流程來講,質(zhì)檢環(huán)節(jié)本身是不增值的,。所以應(yīng)該盡量由工人自己去檢測尺寸,。簡單來講就是一個(gè)過程中間的控制,過程控制好了我們也可以實(shí)現(xiàn)沒有質(zhì)檢的,!可惜私企的老板沒幾個(gè)有這樣的意識和見解的,!
7#
發(fā)表于 2012-1-18 13:35:18 | 只看該作者
瞎說,誰說的,,德國企業(yè)也有,,至少有總檢,在中國的德資更多
8#
發(fā)表于 2012-1-18 13:49:37 | 只看該作者
我也來說說我的看法,,“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢驗(yàn)出來的�,!�這點(diǎn)并沒有錯(cuò),,我認(rèn)為還有其它原因,產(chǎn)品質(zhì)量還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,、加工工藝上,,并不完全是生產(chǎn)過程決定的。有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量在設(shè)計(jì)上就是錯(cuò)誤的,,有些在工藝按排上就是錯(cuò)誤的,。這點(diǎn)我想只要是在一線做過管理工作的人就會有體會。而并不是說,,我們的工人就是素質(zhì)不高,,沒有質(zhì)量和責(zé)任意識,。反過來說,質(zhì)量意識高的人,,也肯定會出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,,甚至流入用戶手中,,只是可能他自已并沒有發(fā)現(xiàn)問題,,這就是為什么要有檢驗(yàn)的原因。
5 z# n9 ^  u# C3 U% q* c! T7 ~       就質(zhì)量管理方面,,我還是堅(jiān)持認(rèn)為,,三檢制度和隨件單是一個(gè)實(shí)用有效的管理方法。一個(gè)企業(yè)質(zhì)量真正好不好,,關(guān)鍵要看老板或者說是一把手,,是不是真正重視質(zhì)量,否則,,說什么都是空的,。1 F4 ?* D, I0 U+ A4 H+ U

點(diǎn)評

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的-------還處于質(zhì)量管理發(fā)展的第二階段啊  發(fā)表于 2012-8-16 00:39
說得好,!  發(fā)表于 2012-1-22 13:51
其實(shí)樓主只是據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說,,他們在德國的機(jī)械制造企業(yè)參觀時(shí),發(fā)現(xiàn)德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員,。但是,,不一定就是你看到了全部,就如老外來我們這一樣,,看到的不一定就是真實(shí)的,。本人在德資企業(yè)做過,不是樓主領(lǐng)導(dǎo)說的那樣  發(fā)表于 2012-1-18 22:14
說得好,。  發(fā)表于 2012-1-18 18:16

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9#
發(fā)表于 2012-1-18 13:59:27 | 只看該作者
同意8#樓的觀點(diǎn),,產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝過程,、制造,,人、機(jī),、料,、法、環(huán)一樣都不可少,。

點(diǎn)評

還是唐僧說的全面,。  發(fā)表于 2012-1-18 22:15
10#
發(fā)表于 2012-1-18 14:22:23 | 只看該作者
質(zhì)檢員只是質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者和反饋者,處理質(zhì)量問題的決策權(quán)在工程師和老板手里,,解決問題的實(shí)施,、執(zhí)行則在于生產(chǎn)人員,,老板是不會對員工的素質(zhì)妥協(xié)的,符合老板的要求老板才回去雇,,素質(zhì)不符合要求,,老板自然會裁掉的,所以員工素質(zhì)跟產(chǎn)品質(zhì)量沒有什么必然關(guān)系的,,老板的要求(確切地說是老板的素質(zhì))往往是決定因素

點(diǎn)評

我認(rèn)為,,老板的用人之道才是根本。既然是公司,,就得會用人,。 手拿著金筆不會在點(diǎn)歌單簽字的董事長,敢請大學(xué)教授來當(dāng)總經(jīng)理,,把公司管理的井井有條,,照樣令人佩服和敬仰。不管他以前是養(yǎng)豬的,,還是泥腿子,。  發(fā)表于 2013-6-25 20:02
這才是根源  發(fā)表于 2012-11-2 13:56
老板的層次,決定了工廠的層次,,也決定了產(chǎn)品的層次,。  發(fā)表于 2012-1-22 14:16
說到根上了。  發(fā)表于 2012-1-18 18:16
當(dāng)然,,老板的利潤率也是關(guān)鍵的決定因素之一  發(fā)表于 2012-1-18 14:23
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