我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層

frazil

以前沒有聽同事的勸,，以至于碰壁碰得頭破血流,。到了最后,，才知道自己遠(yuǎn)沒有那些同事聰明,。一直以來，自己工作的就像一頭拉磨的驢子,，青草永遠(yuǎn)懸掛在眼前,，卻吃不到，只能作為拉磨的動力,。
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; G2 K0 ^& `3 ^. X以前我也和同事說過這個觀點：一個研發(fā)型企業(yè),，怎樣判斷是否正常有很多方法，其中一條就是看管理層的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu),。如果學(xué)歷結(jié)構(gòu)特別單一,，或者學(xué)歷單一，并且又出自同一所學(xué)校的話,，不是圈內(nèi)人就要趕緊走路了,。無論你做的多好，也只是為人作嫁,。這種地方,，你可以學(xué)技術(shù)，學(xué)了幾年就走人,，否則等到你的威望高過圈內(nèi)人的時候,，不管你主動不主動,，你都要離開�,？上�別人聽了我的觀點之后采取了相應(yīng)的動作,，而我僅僅把這當(dāng)做一個觀點。

再如果,，一個研發(fā)型的單位,，管理人員，特別是技術(shù)型的管理人員,，基本沒有正規(guī)本科畢業(yè)的,，舉目望去，盡是中學(xué)生的話,，研發(fā)人員可以在里面學(xué)技術(shù),，因為沒有領(lǐng)導(dǎo)會真正的懂。但是當(dāng)你學(xué)會了,，提高了,，就趕緊走人，不要被一些語言所迷惑,，因為你只是那頭吃不到草的驢,，這草，不是說必須是職位,，也包括金錢,。你走了，他們還可以繼續(xù)招聘,。我這里不是歧視學(xué)歷,，如果有想罵的，也可以罵兩句舒服一下,。

看透了,，就應(yīng)該告訴自己，來這里只是為了尋找一個學(xué)習(xí)拉磨的機(jī)會,，而不是為了那些草,。學(xué)會了拉磨，又想吃到草的話,，就換一個不把草掛在眼前的地方呆著,。
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僅以此自勉，現(xiàn)在下不了坡,，就把自己拉磨的本領(lǐng)在提高,，可以走的時候就走，會拉磨了,，就一定可以找到吃青草的機(jī)會,。

冰是睡著的水yp

版主說得很有道理哈,！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多，真得好多（以前太無知）,，但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,，頭疼

年羔clt

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12
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我想技術(shù)到管理的路線,，但這個跨度可能比較長,，因為技術(shù)永遠(yuǎn)是學(xué)不完的。先沉淀下來把基礎(chǔ)打好,，等有了底子走相應(yīng)的管理路線,，可以輕松一點

xmdesign

國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
/ U5 @+ @* L2 y! N* I: u3 ~值得一看：)

frazil

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
值得一看：)

4 q1 h4 S& G( x! ]企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西，否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評判是不是圈內(nèi)人的標(biāo)準(zhǔn)時,，就不僅僅是外人能不能進(jìn)入這個圈子，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了,。我以前的同事走的時候都在勸我走,，屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了，很容易看透了,。

東海fyh126

迷茫徘徊中，,，,，樓主知音啊。

frazil

東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25
" b+ H6 H8 s" J3 Z+ b% f- D迷茫徘徊中,，,，，樓主知音啊,。

原來998大俠說的對,，給期票的，多半是糊弄

caozhengwen

完全同意樓主的說法,。
我以前在研究所上班,，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了,。,。。,。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個公司,，就是你說的第二種情形。剛開始感覺會了很多東西,，時間長了慢慢發(fā)現(xiàn),，其實阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工，而是管理層,。,。,。。,。,。。,。管理上不去,，哪怕手下都是精英，那也無濟(jì)于事,。這和同一套圖紙一樣,，在大公司生產(chǎn)和在小公司生產(chǎn)，它做出來的,，就完全不是同一個東西,。

xmdesign

其實我想說~~管理層如果我認(rèn)為不行,，就通過幾年時間自己去代替他：)
不然去哪,？這樣的幾率還是高，因為我不能解決或者回避這個問題,，就會一直帶著走：)

frazil

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說法,。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
! E; W( @. D/ ^2 e$ [現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...

我是比較可笑的,，關(guān)系比較好的同事在走之前問我怎么看當(dāng)前狀況，聽我說完,，就知道該怎么做了,，而我卻很傻的沒有聽他們的勸。其實聰明不聰明,，不在于能不能看懂,，而在于能不能果斷的做出決定。
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