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用心做事,還是適可而止? |
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大部分領(lǐng)導(dǎo)通病,,指揮一大堆,,出事還是你的事情
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點(diǎn)評(píng)
方便告訴下自動(dòng)化公司的名字么?感覺(jué)你說(shuō)的這種情況,,只有去到客戶那裡檢討時(shí)才會(huì)發(fā)生的嘛,。
給領(lǐng)導(dǎo)們做一個(gè)符合他們想法的方案,然后有時(shí)間再按自己的方案再做一遍,,在適當(dāng)時(shí)節(jié)給大伙露露,,如果大伙有興趣,以后也這樣做看看反應(yīng),,如果大伙沒(méi)興趣就自己知道得了,,做事還是以領(lǐng)導(dǎo)的方案為主吧,畢竟你只是...
因?yàn)闄?quán)利不在我這里,。工作,手頭上的事,,我是不會(huì)打折的,,就算我已經(jīng)提出離職,公司的事我還是全心全意給他做,,哪怕老板干出了惡心我的事,,我覺(jué)得我拿了他工資,還是要對(duì)得起自己干的事,,其實(shí)這也是尊重自己,!
我是做事比較負(fù)責(zé)任的人,,因?yàn)槲夜ぷ骶褪钱?dāng)成自己的事來(lái)做,目標(biāo)就是等機(jī)會(huì)成熟時(shí),,自己做事,,所以,平時(shí)就要養(yǎng)成這種做事負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。但是提出的建議都石沉大海,,有時(shí)候有種無(wú)力感。自己不能改變公司任何現(xiàn)狀
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肯能個(gè)性比較強(qiáng),,性子又比較直,,我嘛,嘿嘿,,有話我會(huì)考慮下該不該說(shuō),,或者我說(shuō)了幾次他們不愛(ài)聽(tīng),我就適可而止了,,畢竟要懂得別人需要尊重,。
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你還讓我去小公司呀,以前一直待小微公司,,老板的信用我怕了,,做事倒是大部分都自己拿注意
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就是這樣的,,,,,,,,貌似有道理的好多,,還有皇親國(guó)戚大庭廣眾發(fā)牢騷,所以無(wú)語(yǔ)了,。
八爺,,神人啊
現(xiàn)在不少企業(yè)的管理有問(wèn)題,應(yīng)該各部門(mén)管各部門(mén),,有交叉的地方再請(qǐng)相關(guān)部門(mén)來(lái)參與,;很多時(shí)候都覺(jué)得自己牛,誰(shuí)都想來(lái)技術(shù)會(huì)議上發(fā)表建議,,尤其是非專業(yè)出身的老板,。
像八爺學(xué)習(xí),雖然不是八爺說(shuō)的20愣頭青,,還有可塑性,,但是我覺(jué)得,努力提高,,是絕對(duì)有可能的,,技術(shù)沒(méi)有到大牛,多少還得看領(lǐng)導(dǎo)臉色,,沒(méi)有辦法的事情,,就算技術(shù)到了一定程度,如果沒(méi)有名聲在外,,也還是要時(shí)間展現(xiàn)
也不要幾條街,,就是你說(shuō)的時(shí)候,他們都不開(kāi)口,,久了,就養(yǎng)成習(xí)慣了,,我許多大型方案,,都來(lái)一大堆專家,,就出場(chǎng)費(fèi)的數(shù)目,就能?chē)標(biāo)廊�,,他們都不開(kāi)口,,事情完了,對(duì)俺說(shuō),,你自己的東西你負(fù)責(zé),,俺說(shuō),可以,,沒(méi)問(wèn)題,,
大俠說(shuō)的是水平要超過(guò)他們幾條街!
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基本是問(wèn)不到,,看開(kāi)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)就知道了,某個(gè)說(shuō)話的時(shí)候,,其他人沒(méi)反對(duì)或沒(méi)反應(yīng)的時(shí)候,,這個(gè)家伙基本上是可以定調(diào)的人
哈哈,能推就推,,實(shí)在推不掉,,就找個(gè)能管事的問(wèn)問(wèn)他到底該聽(tīng)誰(shuí)的。
每次都要開(kāi)會(huì),,你能跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),,這會(huì)別開(kāi)了,洗洗睡,?哈哈
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其實(shí)我也一直這樣覺(jué)得,我不輕易在別人面前展示自己有多牛(踢球除外,,目前技術(shù),,體力甩公司球友幾條街,哈哈),因?yàn)檎l(shuí)都有刷存在感的需求,,這點(diǎn)我早就明白了,,經(jīng)常我也不輕易戳破別人的漏洞。
也不算保護(hù),。其實(shí)換個(gè)位置想想,,自己坐到領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)位置,也會(huì)覺(jué)得一個(gè)試用期的人上來(lái)就發(fā)彪也會(huì)不舒服,。換位思考而已
大俠說(shuō)的是保護(hù)自己的最好辦法,!
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