員工說(shuō),，我按要求做，你讓我怎么做,，我就怎么做,，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎,？

浪子len

按道理來(lái)說(shuō),，員工在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)有義務(wù)提出合理化建議,，這也是自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任心的體現(xiàn),，和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的報(bào)答,。
但是員工說(shuō)出這樣的話，到底是員工毫無(wú)責(zé)任心,，還是人家根本不敢有責(zé)任心,。

非標(biāo)男

人啦！當(dāng)時(shí)這樣一說(shuō)是很爽,，但是后面會(huì)好嗎,？不是每一個(gè)人都順你胃口，你是一樣,。既然干這份工作,，拿這份薪水，盡量做到就事論事,，做到問(wèn)心無(wú)愧,。

鷹頭貓

不懂設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項(xiàng)目經(jīng)理基本上就完蛋了……
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項(xiàng)目經(jīng)理從上到下過(guò)度的干擾肯定要出問(wèn)題，但是不干擾的話也會(huì)出問(wèn)題……

Papazhu

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
; H- u: k* {' u/ l6 Y" |0 o9 e+ U與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道,，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國(guó)人辦的公司,，就有這樣的人,，從某種程度上說(shuō)：一旦在某個(gè) ...

% F9 U! e6 @* Q9 s( k6 x3 y同感，我目前就是這樣的情況,。直系領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪,，我不是跟你說(shuō)過(guò)了嗎？

我問(wèn)阿

誰(shuí)有要求的權(quán)力,，誰(shuí)就有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

王宏安75

在會(huì)上說(shuō)人的態(tài)度,，一看就有問(wèn)題

機(jī)械學(xué)生魯班

誰(shuí)有決策權(quán)誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)責(zé)任，但現(xiàn)實(shí)可能不一樣

珍哥

工程師好難

hbydevita

各人盡各人的本分,，如果是技術(shù)上有問(wèn)題,，肯定要指出匯報(bào)，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意,，那肯定就不關(guān)我的事了,，但實(shí)際工作中，一旦出問(wèn)題,，都是下面的具體執(zhí)行人在擔(dān)責(zé),，即使有各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，也可以視而不見(jiàn),，美其名曰你是專(zhuān)業(yè)的,，你是具體執(zhí)行人,，我相信你才簽字,。,。。,。

暗影之星

如果靠罵人能解決問(wèn)題,，那么驢子都能比你行。
這一點(diǎn)我媽從小就教育我,，他工作幾十年,，從來(lái)不罵人，威信不是靠打罵來(lái)獲得的,。
我媽當(dāng)時(shí)手底下3,，4百人，最多的時(shí)候有上千人,。
從來(lái)不罵人,，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣,，平時(shí)也沒(méi)有人搗蛋,。這點(diǎn)我媽以前單位的老書(shū)記很放心。我們兩家關(guān)系也很好,，從小在他們家吃飯長(zhǎng)大的,。書(shū)記主要負(fù)責(zé)拉外部資源，找項(xiàng)目,，找撥款,，找指標(biāo)維系外部關(guān)系，具體項(xiàng)目就有我媽來(lái)指揮工人干活,。

管理崗是管理崗,，技術(shù)并不是你的長(zhǎng)項(xiàng)。你所要做的,，是指定執(zhí)行方案（依照書(shū)記指定的方向,，制定落地方案），然后分配任務(wù)給每一個(gè)人,，給每一個(gè)人制定指標(biāo)并配合合理的收入和懲罰措施,。
1 [' w( o1 |" {, L. L6 @3 [& G然后一碗水端平，平時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行反饋,，并不斷修正方案,，多做溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取資源而已,。真正干活怎么干,，還是要專(zhuān)業(yè)人來(lái)做專(zhuān)業(yè)事，自己少插嘴,。