公司比較小,,研發(fā)人員也沒幾個,,基本上每一個人都是獨立負責(zé)幾個項目,,像我做的久了負責(zé)的項目其實很多,,每一個項目基本上就算成熟量產(chǎn)了,,也會有一些常規(guī)的問題需要處理,,比如新設(shè)備售出的治具設(shè)計,,新設(shè)備售出后工藝遇到問題技術(shù)員解決不了需要我們協(xié)助解決等等。一個人剛開始進研發(fā)部都還好辦,,畢竟沒什么太多設(shè)備需要處理,,像我這種做的時間好長了,,負責(zé)的設(shè)備很多,經(jīng)常會出現(xiàn)幾個設(shè)備同時需要處理一些事情的時候,,這時候就會覺得非常焦慮,,不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少會有三分之一的時間是來處理這一些重復(fù)性的設(shè)計工作,,非常的浪費時間,,沒辦法全身心的投入到新的工作中去。 % W0 m# S' \8 ?" y- ]8 G$ ?4 H
5 Q' F4 q, M0 w4 s# l+ t 我這里說的重復(fù)性的設(shè)計工作是沒辦法做成通用圖紙的,,我們做的很多設(shè)備都是需要一些專用的治具,,甚至有的設(shè)備加工的產(chǎn)品種類之繁多是超乎行業(yè)外的人的想象的。這種重復(fù)性的設(shè)計工作不但要進行計算,,還要進行模擬設(shè)計,,非常的消耗精力。+ ?; E q& `6 L. E6 v
% ]: U6 m, i6 h" n/ z H( J: E 所以我有時候就在琢磨,,是不是可以采用一種分組的模式,,一個組長帶一兩個人負責(zé)幾個項目,組長負責(zé)主要的設(shè)計工作,,組員負責(zé)一些后續(xù)簡單的改進和常規(guī)的圖紙設(shè)計,;組長由經(jīng)驗豐富的老工程師擔(dān)任,專門負責(zé)新設(shè)備的研發(fā)以及原有設(shè)備的升級換代,,組員由經(jīng)驗不是很多的新人擔(dān)任,,負責(zé)一些簡單的設(shè)計改進以及一些常規(guī)治具的設(shè)計工作。這樣組長就可以擺脫一些重復(fù)性的工作,,可以有更多的時間來對應(yīng)新設(shè)備的研發(fā),,對公司的發(fā)展也是有好處的。& M. q* j2 F# z) k/ C) E, X
J4 @- U9 s# L, j 但是這樣做就需要公司舍得花錢請一些人來完成這個搭檔配置,,同時如果新人做熟練以后可以帶項目組,,再請新人過來頂替原來的工作。甚至我認為這種時候是可以招收一些希望做一些簡單的工作,,不希望出差,,不希望加班太多的人來做這個組員,當(dāng)然工資也不會太高,,只是普通的繪圖員的水平,。
4 A- ^- @. z1 `) Z
* b9 \. X' p% }7 u' g/ Q1 U 我沒去過大公司,不曉得大公司是不是會有我想象的這種配置,,還是會有更好的配置方法,。我們這邊是小公司,估計也不會這么做,,只是我偶爾因為多項工作沖突導(dǎo)致有點焦慮,,胡思亂想的結(jié)果,。
- G' y! t- O2 Q3 C! \, K3 w 以上,,謝謝,!
& I/ @0 K" @* B4 T$ e
+ t: q/ P. j) a |