關于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑

廣州粵研鐘彥華

我老東家技術部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的,，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干,，老工程師主要做方案,，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠?qū)W到很多東西干活也積極性很高,，一般如果項目很多年輕人搞兩三年就能獨立設計整臺設備了，雖然他們基本上就會跳槽了,，但是老板低價讓他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了價值,，因為有老工程師把關，他們在學習階段也不會給公司帶來試錯的損失,。有人因此干脆稱老板為校長,。本來公司也掛牌為高校實習基地，現(xiàn)在研究生很多,，可以挑一些研究生來實習,，這些人很快就能上手干活
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未來第一站

向上司要兩個徒弟的事，師徒制很好,。

加肥貓devil

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-10-29 22:19
我老東家技術部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的,，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干， ...

3 B( m( z+ f" o) Y# y您的老東家看來這種模式運行的還是比較好的
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湯圓園

我們公司一直有你這個想法,，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應對特殊訂貨和售后售前服務的技術部門,，可惜一直推進不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員,，別人很難去接手,，所以一直沒有推進，近期貌似又開始在推進了，要單獨在市中心建研發(fā)大樓,。

桌前一盆花

這是工作多久的啊,。想法有些簡單。
上面一些社友已經(jīng)給你說了幾點了,。說實話,，公司老板巴不得一個人都不用的。因為那句話,，有人的地方就有江湖,。江湖險惡人心難測。
1 [; ]% F4 m9 D' g; C平時看著老板對每個手下都是和藹可親的,，基本上都是裝的,。其實他心里早就把你煩躁的難受。因為你要按時上下班,，你有事情又請假,，每年還有幾次的病假。他實際上希望你在崗位上一天二十五小時的干,。確實是希望一天25小時的干,。
% Q/ p- E' H) r. q$ z目前，你既然在公司里干,，那就沒有什么問題,。
; `3 ^2 ~- B: w  難的事情首先反應，然后慢慢干,，急的事情一樣一樣的干,。保證正常工作節(jié)奏就可以了。時間久了,，上級領導會解決的,。
- Z/ N. O$ G# @+ _+ x像你說的分開負責項目都是有的。畫圖的超過兩三個人的時候都是分散負責項目的,。之前我們部門二十幾個人,，都是各負責各的項目。但是這樣的公司,，都是百人以上的,。

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hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個問題,，就是每個組的主負責人太難招了,，特別是這種二三線甚至 ...

2 e" E6 b% W4 j: p大俠，我就是一個人一個機械設計部門,，7年過去了,。哈哈，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。
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堅如磐石

公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品,，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術人員的水平,，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級，所以技術人員必須不停的學習去進步,，你的想法是對的,，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進步,，工資上同樣穩(wěn)步上升,，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的,，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領導都是招人就是來了就能干,，能干就往死里面用，新手都不愿意教,，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難,，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊,，這種情況領導和老板要反思了,。像你這種模式其實是對的，有經(jīng)驗,、有能力的工程師讓他掌舵,，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的,，這樣效率會提高很多,，對公司的運營很有利的,。

堅如磐石

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35
& u: }3 l( R( S! N3 }9 m* j; X% E看到您寫的這個編制,，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法,，只能一個人負責一堆項目硬 ...

其實小公司也是可以實現(xiàn)的,，關鍵要看老板了，如果你身為領導的話就需要你做好老板的思想工作,，能做好那對你來說也是一個很大的進步,。
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加肥貓devil

|堅如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術人員的水平,，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級,，所以技術人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的,，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置,，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法,，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的,，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用,，新手都不愿意教,，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來,，是個人都跑啊,，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的,，有經(jīng)驗,、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分,，其實這和開船是一樣的,，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的,。

您說的很有道理,，多謝指教！回頭看時機我要跟總監(jiān)聊聊這個問題,，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快瓶頸了,，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復性工作和新項目研發(fā)的雙重壓力走人了,，其他人接手會更難,，會一步一步走向惡性循環(huán)。目前時間還是有的,。
再次感謝您的回復,。

LHCA2020

我上家公司就進行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復,，最主要的另一方面是為了保密性,，就是不讓每個人知道所有的設備
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