角色轉(zhuǎn)換的困惑

曉昀

' t$ k* I& |# a3 w4 I做技術(shù)管理很好啊,！高屋建瓴，從總體上去把握一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目技術(shù)方案，項(xiàng)目進(jìn)度管理,，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，項(xiàng)目成本管理總體把控項(xiàng)目,，有時(shí),，甚至還涉及到協(xié)助采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同工作。大項(xiàng)目學(xué)會(huì)分解項(xiàng)目,，讓大家協(xié)同工作,，提高工作效率。
對(duì)下屬不要苛求完美,，技術(shù)上用你的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)多幫助他們，學(xué)會(huì)用人的長(zhǎng)處,，把項(xiàng)目分給合適的人去做,，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。
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3 J' W9 z! h/ ~推薦你看看項(xiàng)目管理的相關(guān)書(shū)籍,，記得有一本書(shū)叫《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》,，對(duì)你做項(xiàng)目管理和技術(shù)管理會(huì)有幫助。

: \% K7 ]$ e8 r* Z/ e1 ~! ]& }5 r7 u7 ~做技術(shù)管理和做具體設(shè)計(jì)是完全不同的兩個(gè)思路。遇到做決定的事,，不要急躁,，理性思考，尤其遇到比較難管理的下屬,。

向宏

老板曾經(jīng)怕我成了公司的天花板,，影響公司發(fā)展

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技術(shù)人員培訓(xùn)，項(xiàng)目管理,，技術(shù)方案討論和確定,，項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，項(xiàng)目相關(guān)流程和部門(mén)協(xié)調(diào)支持,，項(xiàng)目績(jī)效考核,，獎(jiǎng)懲辦法，一樣都不能少

2020再出發(fā)

向老板和我的領(lǐng)導(dǎo)差不多大,，領(lǐng)導(dǎo)68年的,，90年大學(xué)畢業(yè)，工作30年,，怎么說(shuō)呢,，一直做設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)很豐富,。  不同的是我的領(lǐng)導(dǎo)只做一個(gè)行業(yè),，向老板做了好多行業(yè)，這個(gè)50+的時(shí)候確實(shí)是技術(shù)總監(jiān)的時(shí)候,，方案能力很強(qiáng)

未來(lái)第一站

帶人也挺好,，多為手下人爭(zhēng)取利益。

韓寒11

就是想讓這一幫人的水平提高到管設(shè)計(jì)人的水平一樣,，然后老板就可以高枕無(wú)憂的想換誰(shuí)都行了

wgary

換個(gè)角度看挺好,，不同的位置，考慮的角度不同,，嘗試一下不是壞事,。開(kāi)放一點(diǎn),，朋友才會(huì)越來(lái)越多

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多帶人，多培養(yǎng)人,，分工明確,，你去整合，成果要掌握在自己手里,，不能被架空

遠(yuǎn)祥

管理不僅僅要管人,，還要管心顧人情。,。

ygang86

以你的資歷和能力 我覺(jué)得公司這樣安排是對(duì)的