角色轉(zhuǎn)換的困惑

晨曦yzm

shentu 發(fā)表于 2020-11-20 13:28
我也這樣搞過,。便很多事,，到頭來,，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過去，還得自已動(dòng)手來,。

人才是要培養(yǎng)的,，也要看培養(yǎng)的人是不是值得培養(yǎng)，要是什么東西都你說一下他就可以搞定那他的水平也不會(huì)比你差多少了

irongirl

高級(jí)工程師的分工就是這樣的，自己出方案,，下面的小弟去實(shí)現(xiàn)出來,。
! W! m2 Y$ f( |4 r( A' j
還有一種就是我身邊的例子，老總工原本是一個(gè)廠里的主心骨,，自己畫出了構(gòu)架,，讓下面的人去完成細(xì)節(jié)，我們這些人的能力得不到發(fā)揮,，公司的活又全被他一個(gè)人掌握著,，眼看七八十歲了，也不放權(quán),，思想又跟不上社會(huì)發(fā)展,，又要壓著下面的人不讓他們獨(dú)干，難道他死了公司也跟著倒閉嗎,？所以這兩年開始拆分他的工作,，老板當(dāng)然會(huì)說，讓下面的人干,，你審圖把關(guān)下就行了,，而不會(huì)明說我是在留后路。

irongirl

從一個(gè)公司出發(fā),，這種一個(gè)能力強(qiáng)的帶幾個(gè)小白的做法是正確的,，一個(gè)小公司沒有那么多成本去養(yǎng)幾個(gè)能力強(qiáng)的，一個(gè)項(xiàng)目從方案到出圖是一個(gè)挺長時(shí)間的過程,，項(xiàng)目越大時(shí)間越久,，而方案確定后，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的小白就可以整機(jī)畫出來,，然后沒經(jīng)驗(yàn)的小小白又可以接手出二維圖紙,，或車間跑跑腿處理一些小問題。如果工程師自己一個(gè)人從頭跟到尾很耗時(shí)間,，也有點(diǎn)大才小用,。工程師做好方案放手去做第二個(gè)方案,，那這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來的價(jià)值遠(yuǎn)比你一個(gè)人要大，人力成本也是最小的,。

xpbkobe

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-11-20 13:35
" H  [$ b! a* Q0 S/ u6 N# D這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問題，我認(rèn)為到了后期,，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式,。一個(gè)人再強(qiáng)也 ...

管理思維
' R9 n- Y! S/ t  r: h; G' |; |& b

歸航

可行，搞咱們這行要有總工思維,，就是定方案,，讓別人協(xié)助做細(xì)節(jié)。