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個性強(qiáng)烈的年輕人真的適合做機(jī)械嗎,?

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發(fā)表于 2020-12-10 20:29:21 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      不知不覺中,自己不再被別人稱呼為年輕人了,。
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. d; M3 r# @. r, C, Y  z      今天我想說一下,,個性強(qiáng)烈的年輕人,適合做機(jī)械嗎,?) Z8 b- F( R' K/ ^' d- P9 z

4 |' S& A3 h4 X) b+ f      什么是個性強(qiáng)烈的年輕人,?相信大家都知道,,我就概括一下。做事情有自己獨(dú)到的見解和想法,,同時還表露在臉上,,如果心里不服氣,就對你的意見和想法產(chǎn)生駁斥心里,。矛盾激化后會和你大吵大鬧,,在職場上表現(xiàn)的就是離職不干,甚至有的是離職后和他人在公司門口等你出來后打你一頓,。
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      其實(shí)問題的根源在于年輕氣盛,,沒有忍耐心里,對周圍的一切都不服氣,,自身具有叛逆心里,,而且還不懂得舍得的道理。
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5 Y2 ?9 R* c9 H3 ]      我們公司在我入職之后又來了兩位工作三年的同事,。一位是之前的電氣轉(zhuǎn)機(jī)械的,,另一位是在百人的企業(yè)工作后來我們公司的。在他們身上都體現(xiàn)出了明顯的個性強(qiáng)烈的情況,。其中那個電氣轉(zhuǎn)機(jī)械的更加明顯,。姑且稱為甲同事吧,另一位就是乙同事,。
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- C4 i/ E6 q$ A6 J. l, j      甲同事因?yàn)榧依镉惺虑�,,每天需要朝九晚五的工作,來我們公司也因�(yàn)殡x家近,。但是我們老板是那種有事就想讓你出現(xiàn)在他面前的人,。所以這樣,經(jīng)常性的老板需要見到甲同事的時候,,甲同事都在家里,。幾天之后,甲同事就在老板心里留下了不好的印象,。這也就算了,,一般情況下就是找領(lǐng)導(dǎo)說明情況,然后和領(lǐng)導(dǎo)商量好對策,,之后再執(zhí)行就是了,。但是甲同事是那種個性強(qiáng)烈的人,老板找不到就找不到,,我來這里是工作的,,只要每天的任務(wù)完成了,我想什么時候下班就什么時候下班,。于是乎,,接下來,,領(lǐng)導(dǎo)這里就開始找他麻煩了。我們領(lǐng)導(dǎo)可是有絕招的,,轉(zhuǎn)治這種個性強(qiáng)烈的人,。之前發(fā)的一些帖子中,大家應(yīng)該也知道一點(diǎn),,圖紙上的宋體字不行,,必須是國標(biāo)的。字體不能大也不能小,,還要有斜度,,還要在一個專用的圖層里。就這樣,,甲同事每做一項(xiàng)任務(wù),,領(lǐng)導(dǎo)就打回來重新做,然后找個時間還把甲同事叫到辦公室里說來說去,,宗旨就是要讓甲同事按照領(lǐng)導(dǎo)的說法去做,。然后等甲同事不情不愿的改了之后,領(lǐng)導(dǎo)又開始找另一個麻煩來,。一張只有十幾個標(biāo)注的圖畫了一個星期,。一個月后評績效,甲同事的績效還不到五十分,,企管部約談,,領(lǐng)導(dǎo)降薪水等等措施加起來。甲同事只好選擇離職走人,。
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       其實(shí)我看來,,個性強(qiáng)烈的人不適合做機(jī)械,機(jī)械是一個需要繼承發(fā)揚(yáng)并長期積累的技術(shù)性工作,。每一個入行的人首先一點(diǎn)就是要繼承,,然后再想著發(fā)揚(yáng)。但是在繼承的時候,,有些年輕人就不明白,為什么要求那么的高,?這么高對我有什么用,?他們往往希望一件事情能夠快速完成,然后去做其它事情,,在多件事情完成后得到大家得認(rèn)可和夸贊,。實(shí)際上,現(xiàn)實(shí)情況是這樣一個過程是考驗(yàn)?zāi)愕哪托�,,韌性和毅力的過程,。師傅說的話是錯誤的,,你也要繼承,師傅說的是對的你也要聽著,,師傅說的你不明白,,你必須做完之后才可以提出問題。這樣的方式就把很多個性強(qiáng)烈的人篩選了下來,。) s- ], I& o  O
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       乙同事比較幸運(yùn),,他暫時沒有跟著領(lǐng)導(dǎo)去做事情,他之前聽到甲同事說領(lǐng)導(dǎo)的要求后直接表示說這樣的領(lǐng)導(dǎo),,讓手下的人沒有想法和主見,,以后我要是跟著他工作的話,我就直接走人,。
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       其實(shí),,領(lǐng)導(dǎo)并不是不讓你有個人的想法和主見,而是想讓你繼承了他的做事方式和做事風(fēng)格后再去發(fā)揚(yáng)光大,。
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       大家有什么看法,?歡迎探討。
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發(fā)表于 2020-12-10 20:38:57 | 只看該作者
財務(wù)不自由的人,,在工作中本身就沒有自由可言,,老板讓你服從領(lǐng)導(dǎo)你就服從唄,除了違法亂紀(jì)的事,,或者有侮辱你人格的事你可以大張旗鼓的反對,,其他的要求,你只能選擇服從和聽從,,要不就得換地方,。
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1 m* J; T8 P8 Z' f2 p性格剛烈只有吃的虧,沒有能占到的便宜,。因?yàn)槿嗽趹嵟臅r候做事都不走腦子了,,無法控制自己和局面。
3#
發(fā)表于 2020-12-10 20:43:22 | 只看該作者
按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做吧,,與領(lǐng)導(dǎo)有不同意見只會惹來麻煩,,都是出來賺錢的,看在錢的面子上還是從了吧

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順著領(lǐng)導(dǎo)走,,如果出現(xiàn)意外的話,,都是領(lǐng)導(dǎo)背鍋  發(fā)表于 2020-12-14 20:22
都是賺錢哪里不能賺?不過這個例子似乎不太恰當(dāng)  發(fā)表于 2020-12-11 11:56
都是出來賺錢的,看在錢的面子上還是從了吧  發(fā)表于 2020-12-11 11:38
4#
發(fā)表于 2020-12-10 21:06:40 | 只看該作者
與個性強(qiáng)烈屁關(guān)系沒有,,根本原因是自己沒做到位,,有國標(biāo)為什么不按國標(biāo)來。
5#
發(fā)表于 2020-12-10 21:08:54 | 只看該作者
其實(shí)你還是年輕,,或者你的生活經(jīng)歷并沒有讓你遇到個性強(qiáng)烈的人,。以前我跟你一樣認(rèn)為,認(rèn)為大家和和氣氣賺錢挺好,,可有些人讓我現(xiàn)在打消了這種想法,。我接觸過底層機(jī)械人,也聽說過有些小老板因?yàn)槠饭芫苁账呢�,,在那品管下班路上找人揍他,。甚至后來辦公室來了個小年輕,估計(jì)也是少不更事,,告訴我們他上家公司離職原因是因?yàn)榇蚣�,。�?dāng)時我的老板是不允許打架,凡打架者,,不論對錯一律開除,。但他說老板問了,聽說因?yàn)槭抢相l(xiāng)幫打架,,所以沒說什么,。有些下面做普工更是說派出所的都認(rèn)識他了,經(jīng)常幫派互歐,。本來我自認(rèn)為自動化行業(yè)好像學(xué)歷高些,,文明人多些,后來發(fā)現(xiàn)流氓有了文化更可怕,。

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關(guān)鍵是沒見著錢,,從啥呢?逗著好玩哈  發(fā)表于 2020-12-11 13:16
都是出來賺錢的,,看在錢的面子上還是從了吧  發(fā)表于 2020-12-11 11:39
是呀,,打架斗毆的才可怕,還治不了,。那些只是性子剛烈,,只是沒遇到適合的地方  發(fā)表于 2020-12-11 08:56
6#
發(fā)表于 2020-12-10 21:25:23 | 只看該作者
有市場這只無形的手調(diào)控,應(yīng)該還好吧,,現(xiàn)公司讓領(lǐng)導(dǎo)不爽的人不少,,也沒咋的,這次公司經(jīng)濟(jì)性裁員,,還有同事主動申請被裁,個性激烈一點(diǎn)沒事,,只要你能完成你的本職工作,,太慫了,,領(lǐng)導(dǎo)都不把你當(dāng)人看。什么臟活累活雜事都讓你干,。

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對的,,不吵不鬧,就是被欺負(fù),。反而吵吵鬧鬧的平時弄得小便宜,。反倒是不吵不鬧的乖寶寶,連小便宜都莫有,,反而工作量加倍,。  發(fā)表于 2020-12-11 08:57
7#
發(fā)表于 2020-12-11 07:40:35 | 只看該作者
聽到這樣的領(lǐng)導(dǎo),我有點(diǎn)瑟瑟發(fā)抖了,,不禁有點(diǎn)竊喜現(xiàn)在的公司沒有這么斤斤計(jì)較,,只要能做事就不會去摳這些東西。如果真讓我遇到這種領(lǐng)導(dǎo),,估計(jì)不出一個月我就得跑路

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分人吧,。  發(fā)表于 2020-12-11 08:24
8#
發(fā)表于 2020-12-11 07:56:39 | 只看該作者
我也和甲差不多,實(shí)在受不了了,,直接叫總工按你的標(biāo)準(zhǔn),,同樣時間能出圖嗎,他試了一次,,服氣了,。不敢老提他的狗屁國標(biāo)。
9#
發(fā)表于 2020-12-11 08:14:17 | 只看該作者
人家正常下班也有錯   真是搞笑  這公司也是夠EX的了

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是NT 國家規(guī)定了 可以拒絕加班,。這倒好,,不加班玩陰招。不想要招人的時候就說清楚,。  發(fā)表于 2020-12-11 08:59
10#
發(fā)表于 2020-12-11 08:15:40 | 只看該作者
不氣盛還叫年輕人嗎

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都是出來賺錢的,,看在錢的面子上還是從了吧  發(fā)表于 2020-12-11 11:39
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