不知不覺中,自己不再被別人稱呼為年輕人了,。
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. d; M3 r# @. r, C, Y z 今天我想說一下,,個性強(qiáng)烈的年輕人,適合做機(jī)械嗎,?) Z8 b- F( R' K/ ^' d- P9 z
4 |' S& A3 h4 X) b+ f 什么是個性強(qiáng)烈的年輕人,?相信大家都知道,,我就概括一下。做事情有自己獨(dú)到的見解和想法,,同時還表露在臉上,,如果心里不服氣,就對你的意見和想法產(chǎn)生駁斥心里,。矛盾激化后會和你大吵大鬧,,在職場上表現(xiàn)的就是離職不干,甚至有的是離職后和他人在公司門口等你出來后打你一頓,。
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其實(shí)問題的根源在于年輕氣盛,,沒有忍耐心里,對周圍的一切都不服氣,,自身具有叛逆心里,,而且還不懂得舍得的道理。
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5 Y2 ?9 R* c9 H3 ] 我們公司在我入職之后又來了兩位工作三年的同事,。一位是之前的電氣轉(zhuǎn)機(jī)械的,,另一位是在百人的企業(yè)工作后來我們公司的。在他們身上都體現(xiàn)出了明顯的個性強(qiáng)烈的情況,。其中那個電氣轉(zhuǎn)機(jī)械的更加明顯,。姑且稱為甲同事吧,另一位就是乙同事,。
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- C4 i/ E6 q$ A6 J. l, j 甲同事因?yàn)榧依镉惺虑�,,每天需要朝九晚五的工作,來我們公司也因�(yàn)殡x家近,。但是我們老板是那種有事就想讓你出現(xiàn)在他面前的人,。所以這樣,經(jīng)常性的老板需要見到甲同事的時候,,甲同事都在家里,。幾天之后,甲同事就在老板心里留下了不好的印象,。這也就算了,,一般情況下就是找領(lǐng)導(dǎo)說明情況,然后和領(lǐng)導(dǎo)商量好對策,,之后再執(zhí)行就是了,。但是甲同事是那種個性強(qiáng)烈的人,老板找不到就找不到,,我來這里是工作的,,只要每天的任務(wù)完成了,我想什么時候下班就什么時候下班,。于是乎,,接下來,,領(lǐng)導(dǎo)這里就開始找他麻煩了。我們領(lǐng)導(dǎo)可是有絕招的,,轉(zhuǎn)治這種個性強(qiáng)烈的人,。之前發(fā)的一些帖子中,大家應(yīng)該也知道一點(diǎn),,圖紙上的宋體字不行,,必須是國標(biāo)的。字體不能大也不能小,,還要有斜度,,還要在一個專用的圖層里。就這樣,,甲同事每做一項(xiàng)任務(wù),,領(lǐng)導(dǎo)就打回來重新做,然后找個時間還把甲同事叫到辦公室里說來說去,,宗旨就是要讓甲同事按照領(lǐng)導(dǎo)的說法去做,。然后等甲同事不情不愿的改了之后,領(lǐng)導(dǎo)又開始找另一個麻煩來,。一張只有十幾個標(biāo)注的圖畫了一個星期,。一個月后評績效,甲同事的績效還不到五十分,,企管部約談,,領(lǐng)導(dǎo)降薪水等等措施加起來。甲同事只好選擇離職走人,。
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其實(shí)我看來,,個性強(qiáng)烈的人不適合做機(jī)械,機(jī)械是一個需要繼承發(fā)揚(yáng)并長期積累的技術(shù)性工作,。每一個入行的人首先一點(diǎn)就是要繼承,,然后再想著發(fā)揚(yáng)。但是在繼承的時候,,有些年輕人就不明白,為什么要求那么的高,?這么高對我有什么用,?他們往往希望一件事情能夠快速完成,然后去做其它事情,,在多件事情完成后得到大家得認(rèn)可和夸贊,。實(shí)際上,現(xiàn)實(shí)情況是這樣一個過程是考驗(yàn)?zāi)愕哪托�,,韌性和毅力的過程,。師傅說的話是錯誤的,,你也要繼承,師傅說的是對的你也要聽著,,師傅說的你不明白,,你必須做完之后才可以提出問題。這樣的方式就把很多個性強(qiáng)烈的人篩選了下來,。) s- ], I& o O
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乙同事比較幸運(yùn),,他暫時沒有跟著領(lǐng)導(dǎo)去做事情,他之前聽到甲同事說領(lǐng)導(dǎo)的要求后直接表示說這樣的領(lǐng)導(dǎo),,讓手下的人沒有想法和主見,,以后我要是跟著他工作的話,我就直接走人,。
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其實(shí),,領(lǐng)導(dǎo)并不是不讓你有個人的想法和主見,而是想讓你繼承了他的做事方式和做事風(fēng)格后再去發(fā)揚(yáng)光大,。
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大家有什么看法,?歡迎探討。
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