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人事經(jīng)理是是如何進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的,? |
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點(diǎn)評(píng)
就像男女談朋友,,直接把話題說(shuō)死,,部門(mén)經(jīng)理和當(dāng)事人都否定了,人事經(jīng)理還協(xié)調(diào)什么,?
中間環(huán)節(jié),,人事經(jīng)理要干涉進(jìn)去;
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點(diǎn)評(píng)
部門(mén)經(jīng)理說(shuō)當(dāng)事人不愿意,,在協(xié)調(diào)是不是被動(dòng),兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理都是平級(jí)的,,關(guān)系不好,,下面的話都沒(méi)法說(shuō)下去;
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點(diǎn)評(píng)
太有才華了,,確實(shí)如你所說(shuō),,考驗(yàn)人事經(jīng)理的情商的時(shí)候到了,目前,,人事經(jīng)理50分的水平,;
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點(diǎn)評(píng)
如果人事事先與當(dāng)事人協(xié)商好,問(wèn)部門(mén)經(jīng)理是否愿意放人,,然后加上一句,,當(dāng)事人同意,結(jié)果可能不一樣,;在補(bǔ)上一句,,這也是公司的意思;
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點(diǎn)評(píng)
這樣比較好,,公司先決定,,意見(jiàn)可以提,公司會(huì)比較主動(dòng),;
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點(diǎn)評(píng)
完全是流程的問(wèn)題啊,,怎么說(shuō)流程沒(méi)問(wèn)題呢。部門(mén)經(jīng)理去問(wèn)部門(mén)員工,,根本就是多此一舉啊,,完全弱智的舉動(dòng)。哪個(gè)正常的部門(mén)員工敢直接給部門(mén)經(jīng)理說(shuō)我要去其它部門(mén),。6樓的做法是對(duì)的,。
部門(mén)經(jīng)理有私心,“讓我去給當(dāng)事人說(shuō),,”這句話有用意,;一旦部門(mén)經(jīng)理說(shuō)當(dāng)事人不同意,我也不同意,; 人事經(jīng)理一般不會(huì)繼續(xù)下去,,這個(gè)面子,包括老板還是要給他的,;
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點(diǎn)評(píng)
不同項(xiàng)目部門(mén)對(duì)調(diào),都是做技術(shù)的,;
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工程師級(jí)別的,,下面部門(mén)經(jīng)理提出,,老板拍板,,人事起草通知; 當(dāng)事人一般是接收方私下溝通好的,;
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很贊同你的觀點(diǎn)
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