項(xiàng)目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題

難在當(dāng)下

太難了,，真的,，因?yàn)檎{(diào)試階段要反復(fù)試反復(fù)修改,，牽扯很多環(huán)節(jié),，有很多技術(shù)問題也有很多協(xié)調(diào)問題，真的太難
& M2 D* y* b+ [    我前一段時(shí)間發(fā)過一個(gè)帖子,，說我這次設(shè)計(jì)的新設(shè)備要連接到別的設(shè)備后面測試，方案審核過后,，投產(chǎn)組裝,，然后問題來了，
1.開機(jī)測試
     需要電器參與,，編制PLC程序和機(jī)器人程序,，由于簡單我一個(gè)人代勞了，這樣后面我反復(fù)測試,，我自己就能運(yùn)動(dòng)我的設(shè)備,，我想怎么動(dòng)就怎么動(dòng)
  `$ g) y6 e# q: t' R& Y+ n2 `   我這里說這個(gè)不是說我牛，機(jī)電都干,，我只是想減少溝通環(huán)節(jié),，能少一個(gè)人就少一個(gè)人，
1 ^+ u' |2 W! u0 M# T2.前道設(shè)備開機(jī)
  前道設(shè)備很復(fù)雜,，是條產(chǎn)線,，只有少數(shù)幾個(gè)人會(huì)開機(jī)，其實(shí)我早就對這種情況不滿了,，因?yàn)橐郧拔覀兗夹g(shù)部不管是機(jī)械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產(chǎn)線的能力,，開機(jī)能力掌握在調(diào)試售后部手里，我們想測試新功能,，必須找他們開機(jī),。
% D3 f" e; W1 g# ~0 O3 _   幸好這次開機(jī)的師傅性格很好，配合我測試了2次,，但每次動(dòng)作都要喊他,，我心里真的不能忍。  昨天周一,，他這臺(tái)設(shè)備要檢查,，于是把我的設(shè)備斷開了。  今天我要鏈接上去，他不同意,，讓我找領(lǐng)導(dǎo),。于是我匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)找他領(lǐng)導(dǎo)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)商半天,，最后勉強(qiáng)同意可以測試,。  但是他的領(lǐng)導(dǎo)又把我叫到設(shè)備跟前，問了好一頓,，意思就是怕我瞎設(shè)計(jì)瞎調(diào)試耽誤他們工作,。
   我只想說我的新設(shè)備行不行要測試呀，邊測邊改不是很正常嗎,？ 你不給我機(jī)會(huì)測,，我只靠設(shè)計(jì)空想實(shí)現(xiàn)不了功能的
$ X7 P) S( C# r, ~0 N6 P2 e3.組裝修改
$ {0 B% r1 q: h1 w2 Y   好了經(jīng)過我反復(fù)解釋，調(diào)試經(jīng)理終于同意我瞎搞了,，雖然他認(rèn)為我試不出來,。  送走了調(diào)試經(jīng)理，我找了這個(gè)設(shè)備的組裝主管,，因?yàn)橄惹邦I(lǐng)導(dǎo)安排他協(xié)助我測試的,。 零件的組裝拆卸都是他來搞，一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他,，他動(dòng)手能力很強(qiáng)的,。
7 V+ W6 O% d3 H5 o5 Z  但是今天他不想干了，因?yàn)榍懊嬲{(diào)試了3次了,，每次拆裝都是他弄得,，他嫌麻煩了，我今天找他他沒理我,。
% f* x2 Z6 ^( ]- h  _) j8 V 于是我自己動(dòng)手干,，領(lǐng)導(dǎo)看見了說，生產(chǎn)部那么多人,，哪用的著我們技術(shù)部親自裝配,？  圍著一圈人也說，找生產(chǎn)經(jīng)理安排,。
   我心里想算了,，等你們協(xié)調(diào)好，我都干完了,，于是自己動(dòng)手一頓拆裝,，滿手油污。
3 X3 t: j0 ?0 v. I3 m  @1 Z  結(jié)果消息傳來,，領(lǐng)導(dǎo)沒協(xié)調(diào)成功,，那個(gè)前面配合我的裝配主管跟我領(lǐng)導(dǎo)說要怎么怎么修改零件,，瞎測沒用的。我領(lǐng)導(dǎo)跑過來還好心跟我說怎么怎么改,？改完以后再試
    但這個(gè)時(shí)候我自己已經(jīng)裝完了,，中間也喊工人幫了下忙。
   這個(gè)時(shí)候我就一心想著試試試,，多測試多研究
* S9 T* O7 v' ]( B/ u  4.修改零件
     于是現(xiàn)在就剩下2個(gè)人了,，我還有前面生產(chǎn)線開機(jī)師傅，他開機(jī)送產(chǎn)品給我的設(shè)備,，我來測試,，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)如果加一個(gè)導(dǎo)向板可能就好了，因?yàn)槲蚁惹霸O(shè)計(jì)的工藝動(dòng)作是下落加滑行,，滑行這個(gè)動(dòng)作容易出問題,，于是我決定取消滑行動(dòng)作，加導(dǎo)向板只保留下落動(dòng)作,。
   那么去哪找導(dǎo)向板呢,？  找別人切割加工一個(gè)，這又不知道耽誤多久了,。 于是我剪了個(gè)硬紙板,，找個(gè)紙盒,，紙板靠在紙盒上固定,，紙盒后面再加個(gè)支撐，改動(dòng)完畢,，再測試
     結(jié)果非常成功,，所有產(chǎn)品一個(gè)個(gè)沿著我這個(gè)紙板導(dǎo)向下落。所有人過來看了一下都說好,，包括那裝配哥們,。
5 U0 Z( {0 |1 H8 M' C5 _8 F    現(xiàn)在有了這個(gè)導(dǎo)向紙板，我知道怎么修改了,，也有方向了,。   當(dāng)然前面測試了3次，每次測試一個(gè)小時(shí)都沒有成功,，第4次我終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn),。  當(dāng)然也許還有別的方法，不過也都要修改零件做測試,，可能改動(dòng)更多,。  
    經(jīng)過這個(gè)案例，我深深地覺得,，調(diào)試太難了,，調(diào)試需要電器軟件的支持,，需要裝配的支持（拆裝，甚至現(xiàn)場動(dòng)手,，用鐵絲用紙板做幾個(gè)零件,，焊個(gè)東西），需要調(diào)試部的支持（我們這調(diào)試不調(diào)新機(jī)器,，只調(diào)成熟的機(jī)器）,，需要生產(chǎn)加工的支持（有時(shí)候需要簡單地做幾個(gè)零件），像我這個(gè)案例,，還需要前道機(jī)器人員開機(jī)配合,。  需要這么多支持，我前面調(diào)試了3次,，每次一個(gè)小時(shí)沒有成功,，各種壓力排山倒海。   
1 p1 ^8 z% c/ W+ h0 R# \' x8 ?     機(jī)械工程師怎么辦,？   你設(shè)計(jì)的新機(jī)器如何一次性成功,？審核能解決所有問題嗎？ 顯然不能,！  有的功能設(shè)計(jì)階段并不能保證成功的,，還需要現(xiàn)場調(diào)試。
  現(xiàn)場調(diào)試問題就來了,，牽扯人員太多,，像我這個(gè)小項(xiàng)目，失敗3次,，裝配人員就不配合了,，讓我自己拆裝，幸好我自己也能拆裝,。  如果調(diào)試過程需要焊個(gè)什么折彎個(gè)什么,，我不會(huì)焊接啊。  說好的項(xiàng)目制,，我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我設(shè)計(jì)了機(jī)器，我還編寫了程序,，我一開始就跳過電氣,，后來沒辦法又自己裝配拆卸，自己調(diào)試做導(dǎo)向板,，下一個(gè)項(xiàng)目難道我還要跳過前道產(chǎn)線開機(jī)師傅嗎,？  如果這個(gè)項(xiàng)目只剩我一個(gè)人裝配聯(lián)機(jī)開機(jī)調(diào)試，那項(xiàng)目制還有意義嗎,？
      為什么車間人員配合難,？  為什么調(diào)試人員不能參與新機(jī)器調(diào)試,？ 為什么調(diào)試過程中就不能快速做些零件方便測試？   
  按我的理解,，只要項(xiàng)目時(shí)間可以,，測試100次最終成功了都可以，我測試了3次每次1小時(shí)失敗了,，你們就不愿意配合了,，調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)也嘰嘰歪歪，所有的壓力全在設(shè)計(jì),，但權(quán)利一個(gè)也沒有,，我誰也約束不了，我能做的就是盡量自己來,。我自己想盡一切辦法讓機(jī)器動(dòng)起來,，測起來，研究起來,，改起來,。
  這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)上通過了成功了，但也失敗了
2 C9 s$ t+ p+ ~% h( e1.裝配撂挑子,，不配合了
   因?yàn)闇y試了4次才成功,，裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了，也不幫我做零件了,，甚至把工具箱拿走了
1 j! g/ Q. b4 Q* m$ @- U8 P* B  2.調(diào)試經(jīng)理勉強(qiáng)配合
調(diào)試經(jīng)理認(rèn)為我們技術(shù)部新機(jī)器測試就是瞎搞,，各種潑冷水。
8 O5 P+ i% }7 v0 ^, F6 x; V) k& B7 u3 跳過了電氣軟件
   全程沒讓他們參與,，估計(jì)心里有想法
4.我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)簡單
' X4 O5 [/ S% X2 |  因?yàn)槭悄７聞e公司做的機(jī)器,，小機(jī)器,，成功了是應(yīng)該的,，不成功才是我的問題
  上述四點(diǎn)是我覺得失敗之處，可悲可嘆,，機(jī)械項(xiàng)目太難搞

Run2

技術(shù)部就你一個(gè)人嗎,？

凍骨

額，看來你們的項(xiàng)目沒有項(xiàng)目經(jīng)理,？在我看來只有別人得到利益,，才愿意配合你；如果幫你之后既得不到好處,，自己的生產(chǎn)又要延誤,，不配合就是很正常了,。（就是讓你挑著擔(dān)子干活，但不給你相應(yīng)的權(quán)利,，很難推進(jìn)項(xiàng)目）

微光axi

有沒有一種可能,，項(xiàng)目太小,，所以沒錢分出去，才是大家不肯干的原因

湯圓園

你沒有想到關(guān)鍵點(diǎn),，我們這里也是項(xiàng)目制,，原來沒改制的時(shí)候，所有人都很積極配合,，后來改制了就不在配合了你知道什么原因嗎,？原來項(xiàng)目有項(xiàng)目費(fèi)，包含項(xiàng)目人員的工資和獎(jiǎng)金,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來分配,，所以你有什么事他們不用你叫都主動(dòng)來找你。現(xiàn)在我們改制后遇到的問題和你一樣,，什么事都要自己去弄很累,，所以關(guān)鍵是錢，你現(xiàn)在是個(gè)虛的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,！

a86266726

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒權(quán)利是這樣的,。你要是換老板過來 你看那幾個(gè)經(jīng)理不貼上來？

欣欣子

我看到的是你明明什么都不會(huì)干卻要去搶著干,，不僅浪費(fèi)時(shí)間一個(gè)小項(xiàng)目還沒做好,。整個(gè)過程你才是那個(gè)錯(cuò)事做的最多的人，換做我是老板絕對不會(huì)要你,。不是態(tài)度問題是你根本不會(huì)做事,。

喂我袋鹽

沒分了

晨曦yzm

欣欣子 發(fā)表于 2023-9-12 13:46
我看到的是你明明什么都不會(huì)干卻要去搶著干，不僅浪費(fèi)時(shí)間一個(gè)小項(xiàng)目還沒做好,。整個(gè)過程你才是那個(gè)錯(cuò)事做的 ...

好家伙,，張口就來，上來就批判,，大神有空多指點(diǎn)指點(diǎn)
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lanshujian10

太累了,，光是看著就很累,，作為機(jī)械，如果設(shè)計(jì)有問題,，你要罰要罵我都接受,，但是裝配調(diào)試什么都不配合繼續(xù)調(diào)試那就沒有修改的必要了，而且只是為了減少溝通而把電氣也拿過來自己搞,，這個(gè)理由是很離譜的