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樓主: sjkabc
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火大了,一上班就開(kāi)除了一個(gè)人

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-5-26 07:21:39 | 只看該作者
27# sjkabc % n" d( q0 I# L0 |( Y1 Z6 G5 U
這倒不冤枉,!9 B4 D5 W7 R& i3 `
1,、用人不當(dāng);: i: F) f& R6 `% K7 d. [6 j% j$ u
2,、怎么沒(méi)有首檢,,及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。3 Q2 d( N$ S9 {" H4 f! D& G1 B# d
“人”是最信不過(guò)的,,信得過(guò)的只有制度,。
32#
發(fā)表于 2009-5-26 08:41:11 | 只看該作者
呵呵,制度如果信得過(guò),,我們老喊著改革干嘛呢,?人是活的,制度是死的,,讓死的管活的,,呵呵,結(jié)果可想而知,。
33#
發(fā)表于 2009-5-26 09:13:22 | 只看該作者
32# 安忍不動(dòng)如大地
& t7 l' D" m, m! I* T您說(shuō)對(duì)了,!但如果“活”成樓主那樣子,活得下去嗎,?; s) x& F; @- L# ], I9 N" k: I
無(wú)規(guī)矩不能成方圓,。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”,行么,?
34#
發(fā)表于 2009-5-26 09:15:44 | 只看該作者
也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
5 D# [) y) U" T所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車(chē),要過(guò)馬路,假如斑馬線(xiàn)得繞兩公里,也沒(méi)天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
8 P! g' Z9 s$ D3 n3 v' r0 m3 C樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問(wèn)題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
( A- g& u' S4 Q& h/ w操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來(lái),他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!0 d1 F+ i9 y2 [$ b$ l9 b
只不過(guò)他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是.
35#
發(fā)表于 2009-5-26 09:28:26 | 只看該作者
從質(zhì)量這一塊來(lái)說(shuō)確實(shí)有問(wèn)題,,夜班的首檢,、巡檢,、抽檢沒(méi)有做到位,。
36#
發(fā)表于 2009-5-26 09:29:14 | 只看該作者
本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重,賠償客戶(hù)損失至少200萬(wàn)日元,。并且客戶(hù)已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi),。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣,。還有很冤枉的,我也因?yàn)檫@個(gè)事情,,被扣除本 ...) F$ {- w! m( o0 ^% w2 y% P
sjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57
/ l; ?0 H/ |5 s) ?2 d( `. L
這么重要的事情,,難道沒(méi)有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班?,?,?還有如果是一個(gè)人在車(chē)間操作生產(chǎn),根本就是不可以的,。
9 R5 C" H! d4 a- k! K記的樓主好像發(fā)過(guò)一個(gè)帖子,,大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠(chǎng)工資太低了,,工人故意整人的,,呵呵~~!
37#
發(fā)表于 2009-5-26 11:36:01 | 只看該作者
33# 憨老馬 " L6 V& J6 o1 Z+ b* p3 u/ x

2 r* \$ G9 V* b5 H你沒(méi)有弄明白我的意思,,我既不強(qiáng)調(diào)活,,也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候,,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí),。都是一個(gè)制度,,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,或是尚方寶劍,,或是攔路虎,,是制度的錯(cuò)嘛?
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非也,,任何制度都不可能是完美的,,就如同機(jī)械發(fā)展到今天,還不能完全替代人一樣,。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)制定以及執(zhí)行制度,,才是唯一的出路,。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,就是制定再完善的制度,,也是枉然的,。制度就如同馬其諾防線(xiàn),可以是屏障,,同樣也可以被繞過(guò),。- Y6 c2 q9 m! O0 b, [
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樓主的單位有制度,但是執(zhí)行的如何呢,?如果執(zhí)行的好,,顯然不是這個(gè)結(jié)果,如果沒(méi)有執(zhí)行好,,再好的制度又如何呢,?車(chē)之不前也,馬不力也,,不策馬而策車(chē),,何益?
% w- ~3 c3 ]" b! B0 {4 z
/ E8 I7 F: R* \3 O9 M$ |解決問(wèn)題的方法有很多種,,有治標(biāo)的,,有治本的,有長(zhǎng)治久安的,,有立竿見(jiàn)影的,。功夫下在平時(shí),才是王道,,不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證,、某個(gè)制度可以讓天下太平了,那樣的話(huà)要你何用呢,?' X) a" Y5 S8 h9 H& t$ e7 X
" [: ]0 g0 M& T' A  b
治廠(chǎng)之要,,在知人;用人之要,,在擇言,。
38#
發(fā)表于 2009-5-26 13:47:03 | 只看該作者
33# 憨老馬  5 A3 b- x- T. K! m
- q# _6 D8 j. Q2 j- J: c3 D
你沒(méi)有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,,也不強(qiáng)調(diào)死,。在發(fā)生事故的時(shí)候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,, ...
+ R7 M! F+ \4 Y% x1 y9 t安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36
& v5 L7 p! p7 G& S
頭大了,,制度就是制度,錯(cuò)的制度也是制度,。
39#
發(fā)表于 2009-5-26 14:10:57 | 只看該作者
這是工作習(xí)慣不好,。不要生氣了。年輕人有點(diǎn)小毛病,,慢慢改了就好
40#
發(fā)表于 2009-5-26 15:02:16 | 只看該作者
我的看法:操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%,。如果是常規(guī)件,,操作者占90%責(zé)任,。本批件是急件,相對(duì)合同額較大,,兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬(wàn)元產(chǎn)值,,既然交給一個(gè)人干,就像大家說(shuō)的,,為什么沒(méi)有檢,?有沒(méi)有強(qiáng)制檢定?

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