最近看到一些現(xiàn)象，寫出來與新入職的朋友們分享。

懷念昔日熊貓

我也經(jīng)常不做記錄,，sigh

亮劍

哈哈，憨老馬兄的生動事例引來了智者見智仁者見仁的結(jié)果,，真的是好

五民

應該公司也有責任吧
沒進行驗證

憨老馬

22# 亮劍 敬請拍磚,！

如履薄冰

贊一個，馬兄,！

亮劍

24# 憨老馬
" Y$ m+ I. y% f我不同意很多大俠拿出什么套路說事,，個人認為有三處錯誤：
1、這個電氣工程師的工作態(tài)度問題：那工程師的回答象沒事一樣：“正常的,，可以生產(chǎn)�,。　�,，再追問下去,，他才說：“哦！只是暫時沒有記錄而已”,。注意,，既然客戶認為是很大的問題，無論自己做的怎么樣,，必須立馬很重視,，絕不可輕描淡寫。我認為這是應該培訓的東西,。
! y! _: E4 D- y+ _$ P( y2,、這個電氣工程師的工作水平問題：作為飲料食品生產(chǎn)線的生產(chǎn)商，打印記錄就如小商販的加減法一樣的小兒科,，難道這樣的東西也得一字一句的告訴你嗎？企業(yè)招聘員工總不會從1+1=2開始起進行培訓吧,。就此問題拍樓主磚：貌似這個東西是不需要學習的,，不要聽他們叨叨，狠狠扁這個工程師,。
3,、客戶有很大問題：調(diào)試嘛，就是進行調(diào)整試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題的,，“影響他們一天的生產(chǎn),，我們工程所有錢不收也賠不起的”他們這么大的一個公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個嚴重問題，建議老馬兄在酒桌上罰他們?nèi)���,�,？雌饋砟銈兎柿贤ψ惆?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

憨老馬

26# 亮劍
亮劍大俠的意見很好！
. t% z# ^( a+ k5 |+ S+ p7 a我在這里不是談公司的制度對不對，而是談作為員工的我,，在面對這種現(xiàn)狀的時候,，應該怎樣做。

順便回21#：
; c+ I! a7 Y+ e' d2 |; T6 I9 v我所說的記錄不是人手登記的記錄,，而是在生產(chǎn)的全過程中,，程序怎樣走，電腦的自動記錄,，人手是不能干預的,，這樣才能保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性。

憨老馬

再回亮劍“他們這么大的一個公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個嚴重問題,，....”,，
9 L3 G) D; D. F- H$ Q其實他們有些人也是在混的，有的時候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個電話了事！

鬼魅道長

再回亮劍“他們這么大的一個公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個嚴重問題,，....”,，
其實他們有些人也是在混的，有的時候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個電話了事！
9 e0 z( y% \- ~6 x2 v6 \& x憨老馬 發(fā)表于 2009-11-24 14:53

常有的事,，常有的事 ,。

6 |! M7 K  J, V2 }8 E' d0 z很多時候，我在調(diào)試機器的時候出了什么小岔子,，就會把客戶派的跟班找來,，告訴他以后大修的時候如果誤操作，有可能會出現(xiàn)這個事,，盯著丫記本子上,。在機器調(diào)完之后會讓跟班召集修理工們來上課，攤開裝配圖畫圈,，告訴他們哪里容易出問題,，應該怎么修。

老實說,，我出差調(diào)試機器的時間一般會比別人長個一天兩天的,，但是客戶找麻煩的最少，反而省事,，畢竟電話里有時候說不清,。

渃梨梨