最近看到一些現(xiàn)象，寫出來與新入職的朋友們分享,。

憨老馬

39# 渃梨梨
3 R3 T9 m* q9 }) ^1 I什么第三方,？不懂！

0123456789a

這就是工作天都問題

亮劍

因為內(nèi)陸有第三方的干預(yù),。,。。
) k: h" N: o. T( W; K渃梨梨 發(fā)表于 2009-11-25 08:52

擠牙膏啊

李建輝

我覺得這是一個信息不對等的問題,工程師手上的信息不夠,成事的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,所以說項目管理或他的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任.

貝氏弧線

外派工程師需要對整條生產(chǎn)線都了如指掌,，單方面水平可以差些,，但知識覆蓋面要涵蓋整條生產(chǎn)線。

聽竹

立場不同,，觀點自然有差異,，問題是做起來如何求同存異，你所說的問題,，我一直有在考慮,，我覺得你所說的問題，國內(nèi)大陸和香港就有不同的表現(xiàn),。
, @& M+ y# S9 q. Z( }; J我覺得部分某些國人在與企業(yè)討論薪資的時候,，總是不能放開心態(tài)，尤 ...
) T+ f  X* ~# p* M! p+ I; A/ u/ r8 N& |8 n憨老馬 發(fā)表于 2009-11-25 07:58

, |: [9 e6 U% j8 g香港的保障較好,，有后路,，不怕。
中國就不行了,。

憨老馬

46# 聽竹
就這么簡單�,。�

wenyulong234

恩,，要了解多以點

見習(xí)生小王

根本就是一個人品問題嘛,！

何其

看不懂,，什么沒有記錄？