我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對(duì)崗位深感困惑！

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首先加強(qiáng)操作工的操作技能培訓(xùn),，設(shè)備主要是七分保養(yǎng)三分維修,。其次要進(jìn)行事前維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解設(shè)備的故障周期,，按照情況進(jìn)行合理的維護(hù)。

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平時(shí)多做TPM和計(jì)劃保全了,！做好日常點(diǎn)檢和周檢及月檢,！預(yù)防

qijincheng

現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計(jì)劃的去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，有計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)不了,，多數(shù)都是救火,，我覺(jué)得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關(guān)，我們維修人員一般都不能靠聽(tīng),、摸等方式做到對(duì)故障的準(zhǔn)確判斷,，另一方面，企業(yè)也不愿增加維護(hù)費(fèi)用,。例如,，如果對(duì)有一點(diǎn)異響的軸承就予以更換，維護(hù)費(fèi)用就會(huì)增加很多,。但是,，誰(shuí)又能說(shuō)好軸承哪天壞呢？所以,，多數(shù)情況是壞了再換,。

ligexxx

找工作好麻煩  希望找個(gè)好工作

天空是藍(lán)色的

設(shè)備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實(shí)際操作能力,，不然在實(shí)際的工作中會(huì)造成一定的惡果，對(duì)維修人員就沒(méi)有威望

廖三

建議分兩步走：
! \2 w1 l, }/ F+ ]/ A! l" l$ e) D1.搞好最基本的清潔潤(rùn)滑工作,。
  h8 U8 e8 U$ D/ \! ^) x  `# Y' j2.在操作工中培養(yǎng)幾個(gè)維修工,。

知己笑談多

同意7樓的觀點(diǎn),還是要預(yù)防性維修

不要喜歡

1、首先應(yīng)從設(shè)備的保潔,、潤(rùn)滑開(kāi)始,，再對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范（針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)），讓操作工愛(ài)設(shè)備,、懂維護(hù),、會(huì)操作。
2,、制定并實(shí)施好設(shè)備的點(diǎn)檢,、巡視制度，同時(shí)要與崗位操作工多溝通,，便于及時(shí)了解設(shè)備使用狀況,。
3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況,，制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修和備件清單（要落實(shí)到位）,。
0 C* i2 m, M: y) X1 d- M0 K, Y4、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。
5,、對(duì)故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

回復(fù) 38# 不要喜歡

7 o% x) E, v( g% K自己先掌握設(shè)備原理,，就好開(kāi)展工作,。遇到設(shè)備問(wèn)題也好拿出可行的方案。

liqichen2004

大多數(shù)工廠對(duì)設(shè)備管理都是有制度的,，關(guān)鍵是執(zhí)行力缺乏,。有公司的問(wèn)題也有你自己的問(wèn)題。