做得好的中小企業(yè),，應(yīng)該是什么樣的,？

wtuwfn

回復(fù) 3# 心結(jié)


    很同意,就如三國沒有一個好的主公,下面能人再多也沒用...

hualongyu

我現(xiàn)在就很困惑,，不知道路在什么地方

399684470

個人認(rèn)為中小企業(yè)要想做的好主要是管理方面和用人方面  一個好的管理者能做到的是讓員工都服你能讓10個人做出11個人事或者更多 在用人方面首先有能力的人且也能留住有能力的人 中小企業(yè)最忌諱的是用人用自己的親戚或朋友（有能力就別當(dāng)而論),，這些人往往都是抱著我是老板的**人 我不聽你的 你能拿我怎么樣的心理,使管理者不好管理,，也使員工的心里感覺到不平。

wangfeicyh

小企業(yè)要不斷的改變,，可能這對老板,，管理人員的要求很高，但沒辦法,，我認(rèn)為必須這樣,。可能創(chuàng)業(yè)之初即是老板也是員工,，后來是一個司令一個兵,。。,。,。。開始可能資金問題只能拉拉關(guān)系做些來料加工,，后來做加工,，剛開始可能哪個來錢快做那個，那個利潤大做那個,，這些都沒關(guān)系,，其實這些問題有時你自己也沒辦法來控制，可以說只能走一步算一步。但是當(dāng)你有了點點力量后,，千萬不能沉迷其中,，一定得跳出來，站的高點看待問題,，做到及時的改變,，甚至轉(zhuǎn)型。要有短中長期目標(biāo),，做到及時調(diào)整改變,，最終有自己的核心產(chǎn)品及技術(shù)。更重要的團(tuán)隊,，而不是那個個人,。要知道一個人總會有情緒化的時候的，總會有忙不完的時候的,。

李騰

俺現(xiàn)在在一個小企業(yè)做計件工,，這個企業(yè)的計件工共有24位。再說非計件工：老板,，正,、副廠長，老板的叔,，老板的姑父,，老板的堂弟，老板的女婿,，老板的哥哥,，老板的鐵哥們4個，老板的堂妹夫,，還有與老板的親戚有關(guān)系的4個,，再加上質(zhì)量檢查員3個，電工,，機(jī)械修理師和其他的非計件工多人,，他們都拿計件工平均工資的1.2-1.45倍的薪水。老板入不應(yīng)出,，員工心里不平衡,，這個企業(yè)還能挺多久。

亮劍

沒有一定之規(guī)吧,，怎么樣說應(yīng)該呢,？

taiyuankelan

中小企業(yè)要想做大不容易啊，核心技術(shù)有了,，可是業(yè)務(wù)量跟不上去也不行啊,。一個企業(yè)最要緊的就是有前途,，前途有了，錢途沒有也不行,�,？偠�言之，企業(yè)最終的目的就是賺錢,。只有賺錢的企業(yè)才能經(jīng)營下去,，可是也忌好高騖遠(yuǎn)，只想著賺錢,，這樣想的,，最后只能倒閉了,。

超人回來

沒有一定之規(guī)吧,，怎么樣說應(yīng)該呢？
亮劍 發(fā)表于 2010-6-23 03:54

同感同感,！

還是借用一句：幸福的XX是相似的,，不幸的XX各有各地不幸！嘿嘿

jxej

把上面各位的發(fā)言看了一遍,，自己總結(jié)了一下假如我是一個小企業(yè)主,，我會如何如何把中小企業(yè)做好做持久：
1、        產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,，成本要持續(xù)降低,，同時也要把質(zhì)量不斷提高，因為一種好的產(chǎn)品遲早要面對激烈的競爭,，即使我不是一只笨鳥,，但是我也要先飛。
2,、        企業(yè)管理制度其實是不需要費勁腦汁,、冥思苦想的，關(guān)于這方面的資料,、書籍,、案例比比皆是，閑暇時翻閱幾本,，總會找到一些適合本企業(yè)的,。（拿來主義）
3、        最根本也是必須解決的問題是人才的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、使用。至于方法肯定是因人而異,、因材施教,，就不累述了,。但是我一定會給他們一個和諧的工作氛圍，寬松的工作環(huán)境,，但又要有一定的壓力,。
4、        一定要把下一代培養(yǎng)好,，如果兒子不爭氣,，老子打下多大的江山也沒用。
幾點拙見,，見笑了,。
其實要寫的還好多，不過畢竟只是一條回復(fù),，就不弄得長篇累牘了,。

sjzsxjx

樓上的寫的不錯，但是小企業(yè)做好確實挺難的,，