做得好的中小企業(yè),，應(yīng)該是什么樣的,？

老鷹

社區(qū)里中小企業(yè)主不少，在中小企業(yè)打工的則更多,，我們大家一起來(lái)探討一下中小企業(yè)的問(wèn)題,。

很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，缺少技術(shù)骨干,，企業(yè)生命周期一般很短，做強(qiáng)或做大的是鳳毛麟角,。

發(fā)達(dá)國(guó)家,，臺(tái)灣香港的中小企業(yè)有什么值得借鑒的地方？

從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始做到一個(gè)好的中小企業(yè),，這之間的路好像也不容易走,。

大家都來(lái)說(shuō)說(shuō)，真正經(jīng)過(guò)思考的觀點(diǎn)是多么寶貴,。

andrewzhong

沒(méi)出去看過(guò)，不知道別人是怎么弄的,。
從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始做到一個(gè)好的中小企業(yè),，我知道的只有一條，而且是最最重要的一條：時(shí)運(yùn)

心結(jié)

一般是需要一個(gè)精神領(lǐng)袖的,，然后等這個(gè)精神領(lǐng)袖倒下的時(shí)候,，就是這個(gè)小企業(yè)倒下的時(shí)候,。

駱馬湖鐵匠

一般是需要一個(gè)精神領(lǐng)袖的，然后等這個(gè)精神領(lǐng)袖倒下的時(shí)候,，就是這個(gè)小企業(yè)倒下的時(shí)候,。
這話是很對(duì)的，我之前在一家小企業(yè)里,，多的時(shí)候也就20幾個(gè)人,，老總70歲了，得了肺癌,，回家動(dòng)了手術(shù),，這個(gè)廠立馬就倒了，業(yè)務(wù)沒(méi)人管,，工資也發(fā)不出了

鬼魅道長(zhǎng)

有核心團(tuán)隊(duì),，有核心技術(shù)，有短中期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一步步計(jì)劃,，忌好高騖遠(yuǎn),，忌坑蒙拐騙，要腳踏實(shí)地,，明末孫承宗頂著努爾哈赤在山海關(guān)外建關(guān)錦防線的步驟,，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范。
越來(lái)越覺(jué)得,，錢(qián),，有個(gè)二十萬(wàn)就夠，多余的資金,，實(shí)在是可有可無(wú)的東西,，搞不好還是麻煩，錢(qián)多了容易沖動(dòng),，反而會(huì)犯錯(cuò)誤,。資金鏈一定要循環(huán)起來(lái)，不要想著馬上收回錢(qián)來(lái)買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房,。
其實(shí),，快樂(lè)最重要，做企業(yè)就像玩游戲,，獲得成就感是第一位的,，當(dāng)然，老板可以摳自己,，別摳員工,。如果做企業(yè)做得自己生不如死，那還不如打工，最終目的是快樂(lè)地生存和成就感,，不要做那種讓別人艷羨不已,，自己卻內(nèi)心苦澀的角色。

約翰

功夫在戲外,。
只想著掙錢(qián)的——沒(méi)戲,！只想著自己掙錢(qián)的——更沒(méi)戲！只想著利用別人掙錢(qián)而不讓別人掙錢(qián)的——絕對(duì)沒(méi)戲,！
我覺(jué)得做企業(yè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜,。牽扯到方方面面。但有一點(diǎn)是可以肯定的：物以類(lèi)聚,，人以群分,。人們常常會(huì)問(wèn)：那么多生意，他為什么單做這一種,？這件事為什么他會(huì)這么做,？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：他的為人決定了他的朋友；他的朋友決定了他只能干這方面的生意,。他的為人決定了什么人會(huì)留在他的身邊跟著他干,；而這些人又反過(guò)來(lái)決定了他會(huì)怎么做。
如果我沒(méi)說(shuō)清楚,，看看歷朝歷代的歷史就明白了,。這可能就是以史為鑒吧。
一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久,，不在時(shí)運(yùn),，不在機(jī)遇，而是在意識(shí),、凝聚力,，最根本的在人品！
老大,，俺沒(méi)跑題吧,？

四少爺

中小企業(yè)成也人治敗也人治。中小企業(yè)靠老板,，大企業(yè)靠制度,。小企業(yè)的命運(yùn)寄托于好老板的傳承性。但是中國(guó)許多小企業(yè)的老板走不出家族的怪圈,。你讓他請(qǐng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人他都不放心,。所以就有富不過(guò)三代的說(shuō)法。

老鷹

中小企業(yè)如何能做得有特色優(yōu)勢(shì),，這是個(gè)核心問(wèn)題,。小企業(yè)喜歡模仿,，看別人搞什么賺錢(qián)就跟著學(xué),。怎么創(chuàng)新是個(gè)問(wèn)題,。

老飄

小企業(yè)的命運(yùn)與它的創(chuàng)造者息息相關(guān)，創(chuàng)造者的認(rèn)知及行為,，決定企業(yè)的發(fā)展及特色……
許多小企業(yè)都是局限于很少的客戶,，甚至有的只靠一家客戶在運(yùn)作，
在面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，如果沒(méi)有自己獨(dú)有的特色及長(zhǎng)處,，那將很難應(yīng)對(duì)，沒(méi)有一流的設(shè)備,，沒(méi)有一流的人才,，也沒(méi)有一流的管理團(tuán)隊(duì)，唯一有的就是點(diǎn)滴積累的特色……
這種企業(yè)很難傳承到第二代,，這也許是該深思的地方……比起他們這批經(jīng)歷豐富的創(chuàng)業(yè)者,，時(shí)下的所謂名牌大學(xué)畢業(yè)生，很難守住這份江山,，二代缺少太多太多…………

四少爺

回復(fù) 8# 老鷹


    我在95年時(shí)為一個(gè)小私企做經(jīng)理人,。五年后發(fā)展成員工1600多人，有鑄造廠,，模具廠,，機(jī)械加工廠的集團(tuán)。加工中心就有42臺(tái),。年產(chǎn)值20億多一點(diǎn),。這時(shí)，不知道從哪里鉆出來(lái)了那么多他家族的親戚,，都要到企業(yè)里來(lái)?yè)胶�,。后�?lái)老板只好分家了。本來(lái)是相互協(xié)作的幾個(gè)分廠,，結(jié)果是各自為政了,。我只好離開(kāi)了。八個(gè)月后,，那幾個(gè)分廠也就都關(guān)門(mén)了,。一個(gè)企業(yè)，如果老板只把它用來(lái)當(dāng)作賺錢(qián)的工具,，而不當(dāng)作一個(gè)事業(yè)去做,，就會(huì)造成短期行為。產(chǎn)品再好,，最后也是死路一條,。到現(xiàn)在我想起來(lái)心里還是有一種說(shuō)不出來(lái)的感受,。畢竟是幾年的心血啊。