做得好的中小企業(yè),，應(yīng)該是什么樣的,？

老鷹

社區(qū)里中小企業(yè)主不少,，在中小企業(yè)打工的則更多,，我們大家一起來探討一下中小企業(yè)的問題,。

很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，缺少技術(shù)骨干,，企業(yè)生命周期一般很短，做強(qiáng)或做大的是鳳毛麟角,。

發(fā)達(dá)國家,，臺灣香港的中小企業(yè)有什么值得借鑒的地方？

從創(chuàng)業(yè)開始做到一個好的中小企業(yè),，這之間的路好像也不容易走,。

大家都來說說，真正經(jīng)過思考的觀點(diǎn)是多么寶貴,。

andrewzhong

沒出去看過,，不知道別人是怎么弄的。
從創(chuàng)業(yè)開始做到一個好的中小企業(yè),，我知道的只有一條,，而且是最最重要的一條：時運(yùn)

心結(jié)

一般是需要一個精神領(lǐng)袖的，然后等這個精神領(lǐng)袖倒下的時候，就是這個小企業(yè)倒下的時候,。

駱馬湖鐵匠

一般是需要一個精神領(lǐng)袖的,，然后等這個精神領(lǐng)袖倒下的時候，就是這個小企業(yè)倒下的時候,。
這話是很對的,，我之前在一家小企業(yè)里，多的時候也就20幾個人,，老總70歲了,，得了肺癌，回家動了手術(shù),，這個廠立馬就倒了,，業(yè)務(wù)沒人管，工資也發(fā)不出了

鬼魅道長

有核心團(tuán)隊(duì),，有核心技術(shù),，有短中期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一步步計(jì)劃，忌好高騖遠(yuǎn),，忌坑蒙拐騙,，要腳踏實(shí)地，明末孫承宗頂著努爾哈赤在山海關(guān)外建關(guān)錦防線的步驟,，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范,。
越來越覺得，錢,，有個二十萬就夠,，多余的資金，實(shí)在是可有可無的東西,，搞不好還是麻煩,，錢多了容易沖動，反而會犯錯誤,。資金鏈一定要循環(huán)起來,，不要想著馬上收回錢來買車買房。
其實(shí),，快樂最重要,，做企業(yè)就像玩游戲，獲得成就感是第一位的,，當(dāng)然,，老板可以摳自己，別摳員工,。如果做企業(yè)做得自己生不如死,，那還不如打工,，最終目的是快樂地生存和成就感，不要做那種讓別人艷羨不已,，自己卻內(nèi)心苦澀的角色,。

約翰

功夫在戲外。
只想著掙錢的——沒戲,！只想著自己掙錢的——更沒戲,！只想著利用別人掙錢而不讓別人掙錢的——絕對沒戲！
我覺得做企業(yè)簡單而又復(fù)雜,。牽扯到方方面面,。但有一點(diǎn)是可以肯定的：物以類聚,，人以群分,。人們常常會問：那么多生意，他為什么單做這一種,？這件事為什么他會這么做,？原因其實(shí)很簡單：他的為人決定了他的朋友；他的朋友決定了他只能干這方面的生意,。他的為人決定了什么人會留在他的身邊跟著他干,；而這些人又反過來決定了他會怎么做。
如果我沒說清楚,，看看歷朝歷代的歷史就明白了,。這可能就是以史為鑒吧。
一個企業(yè)能否長久,，不在時運(yùn),，不在機(jī)遇，而是在意識,、凝聚力,，最根本的在人品！
老大,，俺沒跑題吧,？

四少爺

中小企業(yè)成也人治敗也人治。中小企業(yè)靠老板,，大企業(yè)靠制度,。小企業(yè)的命運(yùn)寄托于好老板的傳承性。但是中國許多小企業(yè)的老板走不出家族的怪圈,。你讓他請個職業(yè)經(jīng)理人他都不放心,。所以就有富不過三代的說法。

老鷹

中小企業(yè)如何能做得有特色優(yōu)勢,，這是個核心問題,。小企業(yè)喜歡模仿,，看別人搞什么賺錢就跟著學(xué)。怎么創(chuàng)新是個問題,。

老飄

小企業(yè)的命運(yùn)與它的創(chuàng)造者息息相關(guān),，創(chuàng)造者的認(rèn)知及行為，決定企業(yè)的發(fā)展及特色……
許多小企業(yè)都是局限于很少的客戶,，甚至有的只靠一家客戶在運(yùn)作,，
在面對強(qiáng)大對手的競爭時，如果沒有自己獨(dú)有的特色及長處,，那將很難應(yīng)對,，沒有一流的設(shè)備，沒有一流的人才,，也沒有一流的管理團(tuán)隊(duì),，唯一有的就是點(diǎn)滴積累的特色……
這種企業(yè)很難傳承到第二代，這也許是該深思的地方……比起他們這批經(jīng)歷豐富的創(chuàng)業(yè)者,，時下的所謂名牌大學(xué)畢業(yè)生,，很難守住這份江山，二代缺少太多太多…………

四少爺

回復(fù) 8# 老鷹


    我在95年時為一個小私企做經(jīng)理人,。五年后發(fā)展成員工1600多人,，有鑄造廠，模具廠,，機(jī)械加工廠的集團(tuán),。加工中心就有42臺。年產(chǎn)值20億多一點(diǎn),。這時,，不知道從哪里鉆出來了那么多他家族的親戚，都要到企業(yè)里來摻和,。后來老板只好分家了,。本來是相互協(xié)作的幾個分廠，結(jié)果是各自為政了,。我只好離開了,。八個月后，那幾個分廠也就都關(guān)門了,。一個企業(yè),，如果老板只把它用來當(dāng)作賺錢的工具，而不當(dāng)作一個事業(yè)去做,，就會造成短期行為,。產(chǎn)品再好，最后也是死路一條,。到現(xiàn)在我想起來心里還是有一種說不出來的感受,。畢竟是幾年的心血啊,。