首先謝謝各位的關(guān)心和厚愛,!在這里我也認識很多朋友和同行,更感謝這個平臺,,關(guān)于大家犀利的語言和豐富的經(jīng)驗,,讓我學習了不少的東西,在此,,我站在投資人的角度上,,說五點,不到之處請各位高手批評指正我的愚言,。
1,、高薪聘請懂管理的人,首先你的廟要能容下菩薩,,人家在大鋼廠干的領(lǐng)導(dǎo),,你挖過來很難,就算你挖來了,情況環(huán)境不同,,發(fā)揮不了主體作用,,你出的薪就是紙,而這個才只能當材,!
2,、一個企業(yè)最重要的就是訂單,開店要有生意,,所以沒有訂單,,什么人才,工藝,,管理,,設(shè)備,等等,,白談,。
3、任何一家企業(yè)都有他的缺點和有點,,以及有不利因素和有利因素,,怎么避開或者隱藏自己的缺點和不利因素,盡量的發(fā)揮和顯示自己的優(yōu)點和有利條件,,這個問題圍繞著每個企業(yè),,也是每個企業(yè)現(xiàn)在面臨的新課題,現(xiàn)在弄虛作假,、拆東墻補西墻,,依賴于銀行和政府扶持,在現(xiàn)在的新形式下,,已經(jīng)行不通了,!所以這個問題需要解決不是一天兩天,幾個人就能搞明白的,。
4,、現(xiàn)在的軍事戰(zhàn)爭除了空間戰(zhàn)就是信息戰(zhàn),中國的鋼廠以及配套企業(yè)多如牛毛,,以前的掙錢,,現(xiàn)在是搶錢,玩的就是信息,,誰的消息準確快速,,誰就得力,那么這些信息的來源如何捕獲,,是企業(yè)生命線,。
5、任何游戲都有游戲規(guī)則,國有國法,,家有家規(guī),,每個企業(yè)基本上是有東家或者婆家,在新的形式下,,有的時候不得不出去找新的油水,,但是各有各的難處,各有各的規(guī)矩,,各有各的方法和方式,,但是如果抓住你東家或者婆家的命脈或者軟肋,這些大量的工作誰去做,?又有什么樣的人才可以勝任此任呢,?我是不相信復(fù)合型人才的.
由于我打字不怎么好,對網(wǎng)絡(luò)了解只是皮毛,,以及我的時間和精力,,在這里說的一些廢話,希望各位大哥多多包含和諒解,,希望能和各位能仔細探討下我在投資過程中遇到的問題,! |